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看到金蝶專家組為我們精心籌劃的金蝶云解決方案以及金蝶云無(wú)IT運(yùn)維、支持異地協(xié)同辦公、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品本身的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，我們有理由對(duì)西洋肥業(yè)云ERP項(xiàng)目充滿信心，我們希望金蝶云ERP能夠有效控制西洋肥業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，縮短產(chǎn)品銷售周期，加快采購(gòu)訂單周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展已進(jìn)入快車道，公司規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會(huì)不斷的變化，只有開放的ERP系統(tǒng)，才能快速調(diào)整，響應(yīng)變化。相信云ERP的靈活部署，能夠適應(yīng)我們企業(yè)的快速發(fā)展！

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西洋肥業(yè)：數(shù)字賦能：讓「云」與「化肥」聚變反應(yīng)

西洋肥業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案的第一階段，是以多核算體系的阿米巴核算承接并快速實(shí)現(xiàn)西洋肥業(yè)“合伙人制”的考核及分紅方案；第二階段搭建全渠道體系下的2B2C的經(jīng)銷商訂貨平臺(tái)，將廠家、經(jīng)銷商、技術(shù)專家、相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶拉到“田間地頭”，解決如何讓化肥減量增效的問(wèn)題；第三階段通過(guò)多組織、多工廠產(chǎn)銷協(xié)同體系的構(gòu)建解決產(chǎn)銷組織協(xié)作及如何服務(wù)好三農(nóng)的問(wèn)題；

抓核心問(wèn)題，從組織設(shè)計(jì)及流程梳理入手，快速搭建“合伙人制”下的經(jīng)營(yíng)體系

對(duì)“合伙人制”經(jīng)營(yíng)體系的搭建和落實(shí)執(zhí)行得益于西洋肥業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持管理變革與創(chuàng)新（參見：西洋肥業(yè)現(xiàn)任董事長(zhǎng)周超所著《合伙人制度》一書中相關(guān)內(nèi)容）的成效，基于在金蝶云·星空中建立的多核算體系的管理架構(gòu)下，按“合伙人制”的要求建立以“合伙人”為核算維度的阿米巴核算體系，并按三級(jí)掛鉤考核機(jī)制與對(duì)應(yīng)的銷售系統(tǒng)打通并獲取個(gè)人、片區(qū)及省區(qū)的銷量數(shù)據(jù)，按設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行分級(jí)核算。每月按阿米巴口徑將考核結(jié)果在云之家經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上公示，在保證經(jīng)營(yíng)體系落實(shí)的前提下，也極大地提高了合伙人的積極性及個(gè)人收益。

以行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)牽頭，搭建基于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下全渠道平臺(tái)，集中專家、技術(shù)服務(wù)資源幫農(nóng)戶解決如何讓化肥“減量增效”的問(wèn)題

但凡涉及到農(nóng)民、土地的問(wèn)題都是民生問(wèn)題，忽視不得?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)不僅要實(shí)現(xiàn)作物的“高產(chǎn)”，還要考慮土地的“休養(yǎng)”。西洋肥業(yè)基于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建的全渠道平臺(tái)，擔(dān)起了幫助農(nóng)戶“減量增效”責(zé)任。在平臺(tái)上，將廠家、經(jīng)銷商、技術(shù)專家、相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及農(nóng)戶拉到“田間地頭”，每一年廠家需要生產(chǎn)的化肥的配方均來(lái)自與平臺(tái)收集的各地農(nóng)戶的土地品質(zhì)及產(chǎn)量數(shù)據(jù)，通過(guò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析能力，讓平臺(tái)發(fā)出的每一袋化肥都能夠適應(yīng)農(nóng)戶的土地和作物的施肥需求，平臺(tái)的作用也不再只是廠家及經(jīng)銷商的銷售平臺(tái)，更多成為了服務(wù)三農(nóng)的服務(wù)平臺(tái)。

以農(nóng)戶為中心，構(gòu)建西洋肥業(yè)多組織協(xié)同的產(chǎn)銷體系，專注高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，致力為三農(nóng)保駕護(hù)航

化肥從工廠到田間，這個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)化看起來(lái)簡(jiǎn)單，但對(duì)每個(gè)農(nóng)戶來(lái)說(shuō)卻是非常重要的。尤其是針對(duì)特定的作物、地塊，化肥的保質(zhì)保量的供應(yīng)關(guān)乎著每一個(gè)農(nóng)戶這一季的收成。“以農(nóng)戶為中心”，這不僅是西洋肥業(yè)的一個(gè)口號(hào)，西洋肥業(yè)采用金蝶云構(gòu)建的產(chǎn)銷協(xié)同平臺(tái)，通過(guò)APP直接將每個(gè)經(jīng)銷商及轄區(qū)的農(nóng)戶連接起來(lái)，農(nóng)戶的訂單按不同的肥種分類經(jīng)由營(yíng)銷公司的訂單中心直接分配到2個(gè)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)訂單系統(tǒng)中，工廠按需求進(jìn)行配方生產(chǎn)，裝袋入庫(kù)后由廠內(nèi)的物流集散到營(yíng)銷公司各地的發(fā)運(yùn)中心，再直接由汽運(yùn)的方式發(fā)到農(nóng)戶手中。這樣的協(xié)同流程，減少了大量的中間過(guò)程，即為經(jīng)銷商帶來(lái)了銷量，也為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)惠，同樣，也為西洋肥業(yè)贏得了廣大農(nóng)戶的信任。