九州通：落實高效智能、支撐經營決策的財務管理體系

九州通醫藥集團是一家以西藥、中藥、器械為主要經營產品，以醫療機構、批發企業、零售藥店為主要客戶對象，并為客戶提供信息、物流等各項增值服務的大型企業集團。公司立足于醫藥健康行業，是中國醫藥商業領域具有全國性網絡的少數幾家企業之一，于2010年11月在上海證券交易所掛牌上市（股票證券代碼：600998），公司連續多年位列中國醫藥商業企業第四位，領跑中國民營醫藥商業企業，以30億元的品牌價值位居“2016胡潤品牌榜”181位，2018年位列《財富》500強第105位。

2018年，九州通圍繞“天鵝”戰略管控模型，落實經營戰略規劃，以“猛搶發展機遇放第一，狠抓天鵝管控重基礎”為指導思想，修訂了以分銷業務、醫療業務和終端業務為核心業務，以及“核心業務穩中求進、戰略業務尋找突破、新興業務嚴控風險”的戰略發展思想。九州通充分分析戰略轉型要求，明確了企業發展與財務管控等主要管理挑戰，主要體現在：從16年到18年，企業組織從之初的253家增長到403家，管理難度和成本急劇上升；企業賬期拉長，資產負載率不斷攀升，且經營活動產生的現金流量凈額有波動較大的風險；企業過去的核心競爭力優勢不再，需要轉型升級。另外，財務管理也面臨著：財務大量精力投入日常核算，在計劃、決策、分析支持方面的投入有限；快速擴展的人員需求，成本攀升；分子公司多，公司體量大、地區偏遠帶來管理難度；制度與政策的實施在各事業部及分子公司間存在差異等問題。

財務共享解決方案整體目標：

九州通財務共享中心的建設是按階段逐步達成目標，規劃五年將從夯實基礎、費用+支付共享出發，緊貼稅制改革、醫藥改革逐步縱深推進，實現財務共享轉型改革。第一階段是財務共享服務中心建設階段，實現標準、規范的交易、業務集中處理，將共享服務中心打造成為高效的財務數據服務中心?；诳尚行哉{研、基礎規范設計、共享業務規劃、系統平臺選型的藍圖設計，從費用共享、總賬共享、及支付共享等業務切入，完成財務共享中心運營平臺質量、績效及運營體系的基礎建設。第二階段則是以稅務共享、上游業務與應付（付款）共享、下游業務與應收（收款）共享為核心實施內容，推進九州通財務共享中心的全面落地。

財務共享解決方案設計方向：

九州通醫藥財務共享解決方案設計方向，緊緊圍繞著企業如何提高流程處理效率，如何增強財務管控能力，完善管理應對風險的手段為核心目標，以“提高效率，控制風險”為核心，從“業財一體化、集中化、數字智能化、平臺化、風險管控可視化”等幾個方面，進行全面的咨詢分析，明確了的財務共享轉型的著力點。

財務共享平臺建設設計定位：

對于核心財務共享平臺的設計與建設，選擇金蝶 EAS 集團財務共享服務中心方案及平臺為核心，打破財務組織隔離界限，實現集團業務在同一平臺、不同業務類型的專業化分工處理。通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種自助服務。集成影像系統，完成單據影像掃描與存儲，實現電子流與實物流的完美結合。幫助集團企業提高財務管理水平及效率，降低運營成本，構建核心競爭力。

財務共享平臺主要業務特點：

s 建立獨立的費用報賬門戶；

s 費用預算集成費用報賬控制策略；

s 多報賬入口實現：PC、移動與業務端聯動；

s 實現發票全面電子化管理；

s 商旅平臺集成對接自動化處理商旅信息；

s 推行移動應用和費用集中采購服務整合；