九州通：落實(shí)高效智能、支撐經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)管理體系

九州通醫(yī)藥集團(tuán)是一家以西藥、中藥、器械為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、批發(fā)企業(yè)、零售藥店為主要客戶對(duì)象，并為客戶提供信息、物流等各項(xiàng)增值服務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司立足于醫(yī)藥健康行業(yè)，是中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域具有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的少數(shù)幾家企業(yè)之一，于2010年11月在上海證券交易所掛牌上市（股票證券代碼：600998），公司連續(xù)多年位列中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位，領(lǐng)跑中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以30億元的品牌價(jià)值位居“2016胡潤(rùn)品牌榜”181位，2018年位列《財(cái)富》500強(qiáng)第105位。

2018年，九州通圍繞“天鵝”戰(zhàn)略管控模型，落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以“猛搶發(fā)展機(jī)遇放第一，狠抓天鵝管控重基礎(chǔ)”為指導(dǎo)思想，修訂了以分銷業(yè)務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，以及“核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)尋找突破、新興業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展思想。九州通充分分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，明確了企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管控等主要管理挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：從16年到18年，企業(yè)組織從之初的253家增長(zhǎng)到403家，管理難度和成本急劇上升；企業(yè)賬期拉長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)載率不斷攀升，且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有波動(dòng)較大的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)過(guò)去的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不再，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，財(cái)務(wù)管理也面臨著：財(cái)務(wù)大量精力投入日常核算，在計(jì)劃、決策、分析支持方面的投入有限；快速擴(kuò)展的人員需求，成本攀升；分子公司多，公司體量大、地區(qū)偏遠(yuǎn)帶來(lái)管理難度；制度與政策的實(shí)施在各事業(yè)部及分子公司間存在差異等問(wèn)題。

財(cái)務(wù)共享解決方案整體目標(biāo)：

九州通財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是按階段逐步達(dá)成目標(biāo)，規(guī)劃五年將從夯實(shí)基礎(chǔ)、費(fèi)用+支付共享出發(fā)，緊貼稅制改革、醫(yī)藥改革逐步縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型改革。第一階段是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交易、業(yè)務(wù)集中處理，將共享服務(wù)中心打造成為高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心?；诳尚行哉{(diào)研、基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)計(jì)、共享業(yè)務(wù)規(guī)劃、系統(tǒng)平臺(tái)選型的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從費(fèi)用共享、總賬共享、及支付共享等業(yè)務(wù)切入，完成財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)質(zhì)量、績(jī)效及運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)建設(shè)。第二階段則是以稅務(wù)共享、上游業(yè)務(wù)與應(yīng)付（付款）共享、下游業(yè)務(wù)與應(yīng)收（收款）共享為核心實(shí)施內(nèi)容，推進(jìn)九州通財(cái)務(wù)共享中心的全面落地。

財(cái)務(wù)共享解決方案設(shè)計(jì)方向：

九州通醫(yī)藥財(cái)務(wù)共享解決方案設(shè)計(jì)方向，緊緊圍繞著企業(yè)如何提高流程處理效率，如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，完善管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段為核心目標(biāo)，以“提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)”為核心，從“業(yè)財(cái)一體化、集中化、數(shù)字智能化、平臺(tái)化、風(fēng)險(xiǎn)管控可視化”等幾個(gè)方面，進(jìn)行全面的咨詢分析，明確了的財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)定位：

對(duì)于核心財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，選擇金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案及平臺(tái)為核心，打破財(cái)務(wù)組織隔離界限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理。通過(guò)任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺(tái)，為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)。集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子流與實(shí)物流的完美結(jié)合。幫助集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)：

s 建立獨(dú)立的費(fèi)用報(bào)賬門戶；

s 費(fèi)用預(yù)算集成費(fèi)用報(bào)賬控制策略；

s 多報(bào)賬入口實(shí)現(xiàn)：PC、移動(dòng)與業(yè)務(wù)端聯(lián)動(dòng)；

s 實(shí)現(xiàn)發(fā)票全面電子化管理；

s 商旅平臺(tái)集成對(duì)接自動(dòng)化處理商旅信息；

s 推行移動(dòng)應(yīng)用和費(fèi)用集中采購(gòu)服務(wù)整合；