益客集團(tuán)借助金蝶EAS搭建了一體化管理的核算體系,集辦公、產(chǎn)供銷、核算與一體的管理模式;隨著企業(yè)深耕細(xì)作的管理,財(cái)務(wù)利用共享中心進(jìn)行了集中管理;隨著移動(dòng)化辦公的升級集中管理的營銷模式再次升級。
搭建益客集團(tuán)管理平臺(tái)
1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化管理
2、實(shí)行阿米巴管理,借助信息化節(jié)約增效
3、搭建多個(gè)共享中心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化
4、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流一體化管理
通過打造營銷服務(wù)平臺(tái),連接和管控渠道,實(shí)現(xiàn)訂單、庫存、價(jià)格、資金、配送信息的共享,提升效率。在訂單處理與跟進(jìn)過程中,解決了庫存信息無法實(shí)時(shí)掌握、訂單錄入工作繁雜、訂單狀態(tài)跟進(jìn)效率低和訂單信息不能共享的問題;銷售價(jià)格管控方面,解決了產(chǎn)品受市場價(jià)格波動(dòng)影響大,調(diào)整繁瑣的問題;產(chǎn)品配送與確認(rèn)方面,解決了訂單變更后配送環(huán)節(jié)的信息不對稱問題。

建立多個(gè)財(cái)務(wù)管理共享中心
1、聚焦公司核心業(yè)務(wù)搭建共享中心;
2、實(shí)現(xiàn)了資金、核算的集中管理和核算;
3、釋放會(huì)計(jì)更多的時(shí)間參與企業(yè)管理和決策;
4、財(cái)務(wù)核算和分析更快捷更高效。

建設(shè)營銷管理平臺(tái):
1、實(shí)現(xiàn)客戶下單,釋放業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的時(shí)間,開拓更多的市場和商機(jī)
2、實(shí)現(xiàn)線上價(jià)格策略的管理,對經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的博弈遷移到線上
3、實(shí)現(xiàn)了對訂單、配貨、物流和政策等銷售管理的集團(tuán)集中管理模式
通過移動(dòng)端與本地端的連接,將下單管理、訂單分配、客戶確認(rèn)、派車發(fā)貨、報(bào)表查詢分析等環(huán)節(jié)全部打通,實(shí)現(xiàn)一個(gè)營銷管理平臺(tái)應(yīng)對不同緯度管理者的需求價(jià)值。
