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益客集團(tuán)與金蝶的合作是傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)的一次新的嘗試與創(chuàng)新，在成本控制的同時(shí)讓各業(yè)務(wù)單元更專注于核心業(yè)務(wù)，把“會(huì)計(jì)記賬”變成“會(huì)計(jì)工廠”，用標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范管理“黑洞”，為益客信息化建設(shè)成功提供了不可或缺的保障力量。

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益客集團(tuán)：營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　益客集團(tuán)借助金蝶EAS搭建了一體化管理的核算體系，集辦公、產(chǎn)供銷、核算與一體的管理模式;隨著企業(yè)深耕細(xì)作的管理，財(cái)務(wù)利用共享中心進(jìn)行了集中管理;隨著移動(dòng)化辦公的升級(jí)集中管理的營(yíng)銷模式再次升級(jí)。

　　搭建益客集團(tuán)管理平臺(tái)

　　1、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化管理

　　2、實(shí)行阿米巴管理，借助信息化節(jié)約增效

　　3、搭建多個(gè)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化

　　4、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流一體化管理

　　通過(guò)打造營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，連接和管控渠道，實(shí)現(xiàn)訂單、庫(kù)存、價(jià)格、資金、配送信息的共享，提升效率。在訂單處理與跟進(jìn)過(guò)程中，解決了庫(kù)存信息無(wú)法實(shí)時(shí)掌握、訂單錄入工作繁雜、訂單狀態(tài)跟進(jìn)效率低和訂單信息不能共享的問(wèn)題;銷售價(jià)格管控方面，解決了產(chǎn)品受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響大，調(diào)整繁瑣的問(wèn)題;產(chǎn)品配送與確認(rèn)方面，解決了訂單變更后配送環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱問(wèn)題。

　　建立多個(gè)財(cái)務(wù)管理共享中心

　　1、聚焦公司核心業(yè)務(wù)搭建共享中心;

　　2、實(shí)現(xiàn)了資金、核算的集中管理和核算;

　　3、釋放會(huì)計(jì)更多的時(shí)間參與企業(yè)管理和決策;

　　4、財(cái)務(wù)核算和分析更快捷更高效。

　　建設(shè)營(yíng)銷管理平臺(tái)：

　　1、實(shí)現(xiàn)客戶下單，釋放業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的時(shí)間，開拓更多的市場(chǎng)和商機(jī)

　　2、實(shí)現(xiàn)線上價(jià)格策略的管理，對(duì)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的博弈遷移到線上

　　3、實(shí)現(xiàn)了對(duì)訂單、配貨、物流和政策等銷售管理的集團(tuán)集中管理模式

　　通過(guò)移動(dòng)端與本地端的連接，將下單管理、訂單分配、客戶確認(rèn)、派車發(fā)貨、報(bào)表查詢分析等環(huán)節(jié)全部打通，實(shí)現(xiàn)一個(gè)營(yíng)銷管理平臺(tái)應(yīng)對(duì)不同緯度管理者的需求價(jià)值。