龍?bào)纯萍迹捍蛟鞌?shù)字化工廠

江蘇龍?bào)纯萍脊煞萦邢薰境闪⒂?003年，于2017年4月10日在上交所IPO成功上市，股票代碼603906。龍?bào)纯萍际羌邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛邪ㄆ蜋C(jī)油、柴油機(jī)油、齒輪油、抗磨液壓油、防凍液、制動(dòng)液、潤滑脂、汽車養(yǎng)護(hù)品、汽車尾氣催化還原劑等1900多個(gè)自主品牌的SKU，在全國各地?fù)碛?00多家一級經(jīng)銷商，并為北汽、廣汽、上汽、江淮、合力、宇通、東風(fēng)、一汽、金龍、中聯(lián)重科、濰柴等國內(nèi)100多家知名的商用車、乘用車、客車、工程機(jī)械、發(fā)動(dòng)機(jī)制造商提供產(chǎn)品配套，同時(shí)還獲得了沃爾沃、保時(shí)捷、奔馳、寶馬、康明斯等國際知名品牌的產(chǎn)品認(rèn)證，是國內(nèi)研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的民營潤滑油企業(yè)，并先后建成南京市潤滑材料工程技術(shù)研究中心、南京市節(jié)能潤滑材料工程中心、江蘇省潤滑材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省節(jié)能潤滑材料工程中心、江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、國家級CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室。

公司自創(chuàng)建以來堅(jiān)持研發(fā)驅(qū)動(dòng)、品牌推動(dòng)、綠色促動(dòng)、質(zhì)量帶動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到了高質(zhì)量的發(fā)展。公司先后榮獲南京市市長質(zhì)量獎(jiǎng)、南京市兩化融合示范企業(yè)、江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)、江蘇省自主工業(yè)品牌50強(qiáng)、江蘇省兩化融合試點(diǎn)企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)信息化應(yīng)用示范單位、江蘇省五星數(shù)字企業(yè)、江蘇省四星級上云企業(yè)、中國馳名商標(biāo)、中國品牌價(jià)值500強(qiáng)、中國潤滑油自主品牌10強(qiáng)、國家高新技術(shù)企業(yè)等多項(xiàng)稱號及榮譽(yù)。公司現(xiàn)為全國工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)潤滑油分會(huì)會(huì)長單位，聯(lián)合國全球契約組織成員。

從行業(yè)趨勢看：

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，潤滑油行業(yè)呈如下趨勢：需求品質(zhì)層次不斷提升、品質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入穩(wěn)定器、車用油占比較大、需求呈多樣化、差異化和個(gè)性化、向規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展。

對標(biāo)發(fā)達(dá)國家的潤滑油發(fā)展歷程，由于環(huán)保和發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步的雙重原因，北美、西歐和日本等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)生產(chǎn)商趨于減少成本和使用性能更好、質(zhì)量較高的潤滑油，為減少潤滑油用量，他們都更趨向于采用天然氣合成油或以高度精制基礎(chǔ)油為配方的高質(zhì)量環(huán)保型潤滑油。我國目前環(huán)保政策頻出，對環(huán)境污染治理有更加嚴(yán)格的趨勢，未來，我國潤滑油行業(yè)也將參考發(fā)達(dá)國家，向綠色、節(jié)能、環(huán)保、低用量的方向發(fā)展。

從集團(tuán)內(nèi)部看：

?  信息化存在孤島，多異構(gòu)系統(tǒng)局部應(yīng)用、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、集成性不高、信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同困難，沒有統(tǒng)一平臺輻射相關(guān)業(yè)務(wù)，主數(shù)據(jù)規(guī)劃、原則、組織、流程、工具還未上升至集團(tuán)級規(guī)劃管理；

?  財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用扎實(shí)，但集團(tuán)預(yù)算、資金、核算未實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)；預(yù)算、資金計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效過程監(jiān)管工具；

?  物料目前主要偏重于庫存管理與財(cái)務(wù)存貨核算，未有效延伸到前端管理，供應(yīng)鏈管理集團(tuán)缺乏有效監(jiān)管等。

?  多地域、多法人公司在集團(tuán)的統(tǒng)一管理比較困難，無法準(zhǔn)確把握各公司的經(jīng)營情況；

?  不同地域的法人公司相同產(chǎn)品的計(jì)劃與協(xié)調(diào)相對困難；

?  隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，個(gè)人消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，全渠道營銷將是企業(yè)經(jīng)營突圍的一個(gè)方向。

由此可見，隨著數(shù)字化的興起，對產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化越來越突出，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是龍?bào)赐獠繅毫蛢?nèi)部自我驅(qū)動(dòng)的必然選擇。

 從集團(tuán)信息規(guī)劃思路上看，信息化建設(shè)要走“管理+IT”的模式，企業(yè)信息化需要與公司的戰(zhàn)略和流程相匹配。龍?bào)纯萍疾捎谩癇I+ERP+MES+數(shù)據(jù)采集”的一體化解決方案，打通現(xiàn)場控制設(shè)備與企業(yè)管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接與信息共享，搭建大數(shù)據(jù)分析決策平臺。

龍?bào)纯萍紨?shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品解決方案

（1）搭建智能互聯(lián)+信息管理平臺

以金蝶云·星空為核心的信息化平臺，消除企業(yè)的信息孤島，通過中間件技術(shù)實(shí)現(xiàn)與各系統(tǒng)之間的信息傳遞與控制，減少溝通時(shí)間、提升溝通效率，為集團(tuán)數(shù)字化平臺建設(shè)提供支撐。

（2）實(shí)現(xiàn)智能供應(yīng)鏈，降低差錯(cuò)率、提高企業(yè)效率

立體倉庫管理（條碼倉庫、記錄庫、倉、排、列）機(jī)器人智能揀貨、出貨（先進(jìn)先出、條碼跟蹤），自動(dòng)區(qū)分OEM、B2B、B2C訂單出庫；整合相關(guān)資源與職能，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各公司之間的交易流程；根據(jù)產(chǎn)品包裝規(guī)格智能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線貼碼、掃描、打印箱碼、貼箱標(biāo)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一體化生產(chǎn)，從而減少單據(jù)的手工輸入量，提高工作效率。

（3）建立二維碼管理系統(tǒng)，全過程跟蹤原材料、產(chǎn)品的狀態(tài)，為用戶提供安全產(chǎn)品質(zhì)量，

    原材料的出入庫實(shí)現(xiàn)條碼管理，產(chǎn)品二維碼的隨機(jī)產(chǎn)生，到掃碼關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單、智能區(qū)分B２B、OEM訂單、條碼跟蹤生產(chǎn)、入庫，條碼系統(tǒng)與Cloud系統(tǒng)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)揀貨即出庫；實(shí)現(xiàn)每個(gè)單件產(chǎn)品的串貨跟蹤，產(chǎn)品的防偽驗(yàn)證，以及產(chǎn)品與用料的全過程跟蹤與追溯，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

（4）搭建統(tǒng)一高效、協(xié)調(diào)的計(jì)劃管理平臺與透明化制造系統(tǒng)

解決有限產(chǎn)能的計(jì)劃體系協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃層、執(zhí)行層和控制層信息流的全集成，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的安全性、有效性、穩(wěn)定性及可追溯性，提升生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性與合理性，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營成本；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程監(jiān)控可視化、生產(chǎn)過程控制智能化、生產(chǎn)管理信息化網(wǎng)絡(luò)化；自動(dòng)采集、傳送、反饋生產(chǎn)過程中各種數(shù)據(jù)，從而達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行透明化、數(shù)字化。

（5）搭建營銷數(shù)字化平臺

利用金蝶云·星空的全渠道營銷模式，幫助龍?bào)磳?shí)現(xiàn)線上線下的O2O模式，并與U螞蟻、SCRM等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，搭建營銷數(shù)據(jù)中臺，全渠道、全業(yè)態(tài)、全方位數(shù)據(jù)剖析，驅(qū)動(dòng)決策調(diào)整，賦能銷售前端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化、差異化經(jīng)營。