全局思考,統(tǒng)一平臺
聚焦客戶,數(shù)據(jù)驅動業(yè)務
通過會員消費數(shù)據(jù)和場景式營銷沉淀的會員行為數(shù)據(jù)(互動、分享、評價等),逐步建立會員的行為畫像,并通過會員大數(shù)據(jù)分析建立一個分層級會員互動的社區(qū),更好地服務于基于會員的營銷推廣,培養(yǎng)忠實顧客,不斷提高會員的粘性,提升全產(chǎn)業(yè)品牌價值!
通過消費數(shù)據(jù)挖掘,形成高價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn),在計劃,采購,庫存等內部運作做業(yè)務指導,同時對合作伙伴輸出,不斷迭代和完善產(chǎn)品升級。
數(shù)字供應,以效率為導向
供應鏈的效率依舊是新零售模式的核心,機器時代供應鏈的業(yè)務核心流程是:采用VMI方式的門店零售業(yè)務模工,采購環(huán)節(jié)采用總部集中采購,總部集中與供應商進行結算,整體業(yè)務流程規(guī)劃根據(jù)公司的業(yè)務特點,分別在原系統(tǒng)標準功能上,重構了主業(yè)務流程。
穩(wěn)定高效,支撐快速擴張
門店終端采用商用電腦一體機,零售POS收銀系統(tǒng)實現(xiàn)門店的開單收銀業(yè)務,同時實時更新即時庫存;運營管理人員能即時分析全國各門店運營數(shù)據(jù),更合理、更高效的進行商品的調配貨管理,及時響應終端顧客的各種個性化需求。
門店POS系統(tǒng)的快速一鍵式安裝,實現(xiàn)了門店端應用的快速部署,同時大大降低運維的成本,使企業(yè)未來3000+門店的快速擴張?zhí)峁┝思夹g層面的支撐。
資源整合,VMI創(chuàng)新應用
資源的整合,會創(chuàng)造出額外的價值,機器時代基于自身業(yè)務運營的特點,并根據(jù)實際業(yè)務需求,與供應商結賬采用VMI批量創(chuàng)建消耗匯總方式生成物權轉移單與供應商進行結賬,即門店組織作為消耗組織以零售門店實物銷售數(shù)據(jù)與供應商進行最終結賬,在后續(xù)業(yè)務發(fā)展過程中,機器時代結合各地門店銷量采取經(jīng)銷與代銷相結合業(yè)務模式進行管理,在后續(xù)經(jīng)銷與代銷模式結合情況下,在涉及與供應商最終對賬結賬方式上均采取了對應的的方案。