天順股份：數(shù)字化助力“一帶一路”踐行者

新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司（以下簡稱“天順股份”）成立于2008年末，經(jīng)過十余年的深耕細(xì)作，現(xiàn)已發(fā)展成為新疆最具影響力的綜合性民營物流企業(yè)之一。公司屬國家AAAA級物流企業(yè)，運(yùn)輸總量居疆內(nèi)民營綜合物流企業(yè)前列，主要服務(wù)于能源、建材、礦業(yè)、農(nóng)資、一般貿(mào)易、跨境電商等行業(yè)，現(xiàn)已形成以公鐵聯(lián)運(yùn)、國際航空、國際班列、海上運(yùn)輸?shù)染C合物流體系，建立了以互聯(lián)網(wǎng)智慧物流為核心、以供應(yīng)鏈為引領(lǐng)、以物流園區(qū)為依托，為客戶提供公、鐵、航、海一體化、國際化的綜合型的物流供應(yīng)鏈服務(wù)。2016年5月30日，公司成功在深交所中小板上市，是中國西北地區(qū)首家以物流為主體的上市企業(yè)。

天順股份作為新疆物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有傳統(tǒng)大宗物流、供應(yīng)鏈行業(yè)資金需求量大、占用時間長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、行業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn)，如何打造一個為業(yè)務(wù)服務(wù)、管理服務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營平臺，有效防范風(fēng)險，提升運(yùn)營效率，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為“全球可信賴的綜合型、一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商”的目標(biāo)，將是天順股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

1.搭建業(yè)財一體化管控平臺

以金蝶EAS系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，搭建起EAS運(yùn)行及開發(fā)的集團(tuán)級硬件和可擴(kuò)展的信息化基礎(chǔ)平臺，根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，通過多套核算體系和組織間交易的建立，實(shí)現(xiàn)財務(wù)報告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。

通過靈活多變的會計核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時，能迅速的調(diào)整財務(wù)核算體系，滿足了不同主體對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求，將事業(yè)部的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)及負(fù)債狀況與經(jīng)營者全面掛鉤，倒逼事業(yè)部不斷提升管理水平，為管理當(dāng)局提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)營與財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

2.業(yè)務(wù)高效協(xié)同

天順通過EAS系統(tǒng)搭建起集中核算、集中結(jié)算的平臺，將公司整體業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)進(jìn)行全方位協(xié)同，幫助集團(tuán)高效處理對外營銷業(yè)務(wù)；

系統(tǒng)自動產(chǎn)生內(nèi)部交易和往來結(jié)算的記錄，可方便獲取完整的、可勾稽的業(yè)務(wù)信息，減少人為處理的遺漏和差錯，提高了工作效率；

庫存系統(tǒng)和采購、銷售、存貨核算、應(yīng)收、應(yīng)付等其他系統(tǒng)的靈活集成，協(xié)同完成企業(yè)的各種采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)，也可為集團(tuán)企業(yè)的集中采購、集中銷售及集團(tuán)內(nèi)部多方交易處理等提供多元化的出入庫處理流程，公司的內(nèi)控管理更加嚴(yán)格、全面。同時解決了銷售結(jié)算和銷售出庫脫節(jié)、數(shù)據(jù)傳遞發(fā)生錯誤等弊端

3. 構(gòu)建多組織下的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)智慧物流

在金蝶EAS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以物流全程透明化管理為宗旨，以上下游協(xié)同工作為手段，以節(jié)約成本、方便快捷為目的，通過金蝶EAS管控平臺與自主研發(fā)的新亞歐E路通物流管理系統(tǒng)無縫集成，將采購、運(yùn)輸、倉儲、營銷等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，建立了降本增效、規(guī)范安全的多組織供應(yīng)鏈管理體系。

一是通過簡單的平臺集成操作，為車主、貨主、供應(yīng)商企業(yè)等提供貨源、車源需求；

二是通過對人、車、庫、生產(chǎn)信息的實(shí)時掌控，降低庫存、空駛率和能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色物流，加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的安全性和可控性，降低物流風(fēng)險；

三是私有定制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)個性化的結(jié)算策略管理、線路價格管理等差異服務(wù)，滿足企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)管理，打造新的管理和經(jīng)營模式；

四是通過將物流信息打包成產(chǎn)品，并推送到公共平臺，實(shí)現(xiàn)物流信息共享和交易，提高物流效率，降低物流成本；

五是通過資源整合，深度解決供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)、個體司機(jī)、工商戶供應(yīng)鏈管理問題，適度解決融資問題；

4. 便捷高效的工作流

天順股份十幾家公司地域分布廣泛，EAS工作流的推廣應(yīng)用，提高了辦公效率；

總部領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地使用移動設(shè)備進(jìn)行流程審批，方便快捷

5.全方位的云之家移動應(yīng)用

天順股份對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入分析和提煉，將核心業(yè)務(wù)增加了云之家輕應(yīng)用的處理方式，

對核心業(yè)務(wù)應(yīng)用場景進(jìn)行了創(chuàng)新應(yīng)用，并充分利用云之家進(jìn)行跨部門、跨組織的協(xié)同溝通，大幅度提高了工作效率和系統(tǒng)的靈活易用性。

6.建立人力資源共享平臺

依據(jù)物流運(yùn)輸行業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，率先按照“HR三支柱”模式進(jìn)行HR組織變革、流程體系優(yōu)化和人員調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從零到一的跨越，在薪酬核算、社保事務(wù)方面進(jìn)行了全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)薪酬、社保業(yè)務(wù)大集中，同步建成員工服務(wù)中心，增強(qiáng)了企業(yè)向心力。