榮程轉型升級以信息化做抓手，集團管控為突破點，充分發揮信息技術在運營和決策優化中的積極作用，提高資源利用效率，融合創新發展，全力促進集團轉型升級。
數據標準化奠定數字化轉型基礎
實現集團數據的標準化統一管理是三啞改造的基礎，依托金蝶EAS集團管控解決方案，榮程從集團視角建立起集團化的組織架構、數據規范，統一數據口徑，提高數據的可比性和可分析性，對組織架構、物料檔案、供應商檔案、客戶檔案等主數據進行標準化管理；
◎ 規劃7個管理單元、1057個組織單元，44個財務組織，最細化到了班組級別；
◎ 規劃6個利潤中心，滿足考核成本、實際成本及內部賬務的管理；
◎ 累計優化物料167653個，減少44876個無效、重復物料，優化比例26%；
◎ 新啟用多屬性物料49085個，檢斤物料12947個，與MES系統實現物料實時互傳；
◎ 將原本分散管理的3089個客戶檔案進行集團統一分類管控；
◎ 統一管理4725個供應商檔案，并進行統計分類；
◎ 整理了6379名員工信息；
業財融合實現運營管控落地
依托《榮程祥泰集團 十三五“互聯網+”示范模式規劃》對兩化融合頂層設計平臺的定義，通過對現有金蝶ERP系統平臺升級應用與多系統集成應用，實現ERP、金蝶OA、云之家一體化運營管理平臺，實現ERP與MES系統接口；規范現有業務流程，從而增強內控，規避業務風險；將基礎性事務工作簡單化、流程化、審批移動化，提高事務性工作提升效率；建立企業管理核心業務平臺，實現財務業務一體化，進行財務、資金、供應鏈的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金流和信息流的同步。通過財務業務一體化提升企業的管控水平；實現產供銷一體化，以銷售合同為中心，打通銷售、采購、生產、庫存、質量、檢斤、財務和發運的關鍵管理流程，把客戶訂單自動轉換為生產計劃、作業指令、質量保證書、發運單，實現企業運營物流、資金流和信息流的同步；實現財務實際成本、考核成本等成本管理的系統化作業，提高工作效率，減少人為操作失誤，為提高成本分析奠定基礎。通過業財融合一體化運營管理平臺的建設，企業當前運營效率相比之前整體提升20%。
實現結算系統化管理
實現大宗原燃料系統自動優質優價計算，實現不同方式的結算依據和條款，大大提高效率，提高效率50%；實現銷售貨款控制系統自動控制，實現銷售結算系統化，可實現掛牌價、結算價等系統自動結算；能夠準確控制貨款，并且提高銷售結算的效率，提高效率40%
利潤中心助力企業精細化管理
榮程集團一直以來都是只有對外的法人賬，內部成本核算系統內只能出具實際成本，考核成本均是手工在做，工作量巨大；項目建設重點考慮管理賬和法人賬的問題，經過充分論證和測試，啟用了金蝶利潤中心總賬和報表的功能，實現了六家公司的法人賬，同時實現了天榮鋼鐵集團的內部管理賬，不僅僅從生產成本上實現了實際成本和考核成本，實現成本的還原，而且從供應鏈上面也實現了內部管理一本賬，為天榮鋼鐵內部考核和分析奠定了基礎；
云端榮程構建榮程大數據平臺
三啞改造之前，企業內部協作難、公司政策通知紅頭文件層級傳遞慢，跨省子公司多，信息傳遞不全面。榮程集團總人數超過6000人，尋找相關人員十分麻煩。隨著云技術的不斷成熟應用，榮程集團通過云之家平臺的導入解決了如上問題，隨著云之家平臺的深化應用，榮程集團未來還將在云財務（人人財務）、云HR（人人HR）、云電商（跨境電商）、云SCM、云制造、云金融、云健康、云文化、產業融合共享云服務等一系列領域云管理上進一步加大建設，進行榮程大數據平臺的探索。
培養內部運維隊伍
授人以漁，培養一支懂信息化，會技術的內部運營團隊。
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