總體方案是針對(duì)貝利特智能化項(xiàng)目當(dāng)前及未來需求而給出整體架構(gòu)藍(lán)圖。該總體方案基于云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)發(fā)展背景,突破原有的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的架構(gòu)原則,采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃。
總體架構(gòu)可以概括為“5310”,本方案包括5大平臺(tái)、3大集成、10項(xiàng)智能化。
“5大平臺(tái)”
1)移動(dòng)工作平臺(tái);2)智慧決策平臺(tái);3)業(yè)務(wù)管控平臺(tái);4)制造運(yùn)行管理平臺(tái);5)過程控制平臺(tái)
“3大集成”
1) 多通道集成:云之家及移動(dòng)終端,實(shí)現(xiàn)各類移動(dòng)終端對(duì)各平臺(tái)數(shù)據(jù)及應(yīng)用的訪問,為平臺(tái)用戶提供簡(jiǎn)單快速的用戶體驗(yàn);
2) 管理與制造集成:收集生產(chǎn)與設(shè)備信息,支持實(shí)時(shí)化的運(yùn)營信息監(jiān)控;
3) 制造與控制集成:實(shí)現(xiàn)MES執(zhí)行運(yùn)行系統(tǒng)與DCS控制及自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)集成,及時(shí)采集過程數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)智能化的過程控制;
“10項(xiàng)智能化”:
1)決策智能化:獲取決策數(shù)據(jù)、進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控和決策分析,告別手工報(bào)表階段;
2)工作智能化:通過移動(dòng)工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工作方式的智能化;
3)營銷數(shù)字化:客戶信息數(shù)字化全員營銷;
4)銷售智能化:采用數(shù)字化手段改造銷售流程,營銷激活銷售潛力;
5)供應(yīng)鏈智能化:完善物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù),打通一體化協(xié)作,控制采購風(fēng)險(xiǎn),降低物流成本;
6)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化:實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控設(shè)備設(shè)備運(yùn)行,提升設(shè)備利用率;
7)制造運(yùn)行透明化:數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮中心,實(shí)現(xiàn)制造運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的透明化管控;
8)作業(yè)控制智能化:升級(jí)智能化裝備及控制系統(tǒng),提升關(guān)鍵工序的智能化程度;
9)產(chǎn)品溯源智能化:對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,可儲(chǔ)存、可追溯,并按需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
10)產(chǎn)品檢驗(yàn)智能化:快速信息反饋和響應(yīng),提升產(chǎn)品檢驗(yàn)化驗(yàn)效率,降低質(zhì)量成本;