由原始的信息化內控為主,變成通過信息系統直達客戶。遠通的數字化管理主要從三個層次入手,第一層,完善原有內控體系,實現流程再造、高效管理。第二層,敏捷性鏈接,從金蝶CRM和場景化營銷工具兩部分入手,挖掘客戶需求。第三層,與上下游供應商鏈接,為客戶提供更全面高效的服務。
秉承“以服務求信譽,以信譽求發展”的經營理念,遠通打破了傳統的業務形態,把維修記錄、結算記錄完全地、自主地推給客戶;在修車保養的過程中,客戶可以實時透明地了解到進度與價格;客戶的投訴、反饋也能被遠通第一時間接收,信息不再是經過粉飾加工的,借助數字化來直達客戶,了解客戶的真實想法?!坝稍瓉淼哪:筒煌该?,現在變成了及時、透明,這是一個明顯的分界點,讓客戶與我們的關系從懷疑變成了信任?!?/span>
打通上下游,實現產業共生。隨著產業互聯網的崛起,遠通也關注到汽車產業的生態共生。隨著競爭加劇,消費者對服務的速度和體驗有了更高要求,在服務過程中,往往并不是人員的能力不足,而是配件的供應無法跟上。遠通借助與上下游生態的鏈接解決了這個問題,
未來,遠通希望能達成“客戶隨時有需求、隨時被滿足”的服務目標,從單純的經營商品向經營客戶方面轉變,實現模式的轉換和業務的提升?!拔覀冏约旱哪芰κ前押统鲂邢嚓P的服務好;出行之外的,我們通過異業聯盟的方式,打造一個以客戶為中心的平臺,來滿足客戶絕大部分的日常需求?!?/span>