安井食品：數字“小丸子” 引領未來

1、實現全集團組織的一體化與數字化

實現了全集團企業組織架構、職位和員工信息在同一系統平臺上的統一管理和維護，建立起覆蓋全集團的4大職位族、85個二級職務類、2500多個職位的管理體系，近萬名員工的統一管理;為后續各項人員結構、人力成本結構化分析、人才決策及全面一體化奠定了基礎。

2、實現全集團員工與薪酬的全面優化與數字化

建立起全集團員工信息庫。通過對原先200多個員工信息字段的梳理，壓縮掉了60%的重復或多余數據，并對保留的100余個字段進行必要規范建立了覆蓋全集團各個職位序列的薪酬體系，企業員工的定薪、調薪有制度可循,同時對集團原有薪酬項目優化了166個(原有300個)，減少冗余率達55%，提高了企業薪酬體系的規范化程度，利于報表的統計分析，實現員工與薪酬的全面數字化。

3、實現財務數字化、多工廠協同數字化、異構集成數字化與經營分析數字化

集團管控

搭建統一財務平臺，統一集團財務政策管理

集團統一基礎資料設置、財務核算管理管理，保障集團成員單位核算的規范統一，協調集團內的財務業務流程，規范企業內部各單位權責制度。費用管控

搭建集團費用管理平臺，降低企業財務風險

實現集團費用制度與審批平臺的統一，實現從申請到報銷、審批及入帳生成憑證的體化管理，降低財務風險。全面營銷協同

搭建集團營銷、辦事處、經銷商及多工廠間的營銷配送發運結算的營銷協同平臺

實現集團營銷公司、各辦事處與多工廠間的接單、發貨、結算與內部交易協同，保證集團接單配送與結算的及時性、真實性和準確性。異構集成

實現EAS系統與WMS系統的一體化集成，減少二次錄入工作量，提高物流發運配送效率

實現與多地考勤機、食堂飯卡、乘車卡、宿舍管理系統、水控系統的集成，構建以人為本的人力資源管理決策支持

通過BI系統與EAS數據連接，幫助集團管理層構建基于戰略發展的一體化管理模型，有效地集成各種業務信息，按多種緯度監控戰略執行情況，全面掌控企業運營，及時地做出科學周密的戰略決策。4、企業經營數據數字化，： 簡單+秒懂 + PK排名

多工廠經營數字化，利用多地PK文化推動管理改善：提供多生產基地相關庫存、采購價格、人工成本、付款賬期給生產公司互相對比借鑒PK，幫助各地提升管理，循環改善。

營銷數字化，輔助營銷決策：經銷商促銷返利、邊際成本、銷售分析及商超的銷售、回款、費比等進行分析，為營銷決策提供幫助、為生產降低成本提供方向。

客戶回款數字化，降低資金回籠風險：通過分析銷售應收賬齡，一眼直觀看出客戶賬齡問題，有效的控制應收款回款周期。

產銷預測數字化，確保產能均衡與產銷協調：根據銷售預測、成品庫存、產能分配、生產計劃、訂單分析等模塊進行預測分析，合理提供4地相關數據供生產安排計劃參考。

物流數字化，有效降低庫存風險：通過對于WMS庫存報表的分析，可以有效的分析每一品項相關產地、生產批次、托盤信息，檢測其系統運轉情況，降低庫存報廢風險。

市場管理數字化，杜絕浪費，降本增效：分析客戶實際投放、廣宣庫存、價格比對、供應商應付款等。通過分析后，公司重新規范了物料編碼，對呆滯企劃物料重新利用，杜絕浪費。

5、云之家助力安井服務數字化轉型

云之家實現企業內部員工、管理者，以及外部辦事處人員及促銷員，建立一個企業內部互通互聯的生態系統，一夜之間云之家讓安井近萬名員工成為一個整體。

6、員工服務數字化

安井借助金蝶 s-HR的經理人自助、員工自助等模塊在員工中普及了企業通訊錄、我的個人檔案、員工自助、人力簡報、我的工資條等移動應用，讓人力資源管理與服務向企業多個層次逐步延伸，提高人力資源管理工作的透明度，加強了人力資源部門與企業員工的聯系，獲得了員工的廣泛好評!