安井食品：數(shù)字“小丸子” 引領(lǐng)未來(lái)

1、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)組織的一體化與數(shù)字化

實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)、職位和員工信息在同一系統(tǒng)平臺(tái)上的統(tǒng)一管理和維護(hù)，建立起覆蓋全集團(tuán)的4大職位族、85個(gè)二級(jí)職務(wù)類、2500多個(gè)職位的管理體系，近萬(wàn)名員工的統(tǒng)一管理;為后續(xù)各項(xiàng)人員結(jié)構(gòu)、人力成本結(jié)構(gòu)化分析、人才決策及全面一體化奠定了基礎(chǔ)。

2、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)員工與薪酬的全面優(yōu)化與數(shù)字化

建立起全集團(tuán)員工信息庫(kù)。通過(guò)對(duì)原先200多個(gè)員工信息字段的梳理，壓縮掉了60%的重復(fù)或多余數(shù)據(jù)，并對(duì)保留的100余個(gè)字段進(jìn)行必要規(guī)范建立了覆蓋全集團(tuán)各個(gè)職位序列的薪酬體系，企業(yè)員工的定薪、調(diào)薪有制度可循,同時(shí)對(duì)集團(tuán)原有薪酬項(xiàng)目?jī)?yōu)化了166個(gè)(原有300個(gè))，減少冗余率達(dá)55%，提高了企業(yè)薪酬體系的規(guī)范化程度，利于報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)員工與薪酬的全面數(shù)字化。

3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、多工廠協(xié)同數(shù)字化、異構(gòu)集成數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化

集團(tuán)管控

搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策管理

集團(tuán)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料設(shè)置、財(cái)務(wù)核算管理管理，保障集團(tuán)成員單位核算的規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)責(zé)制度。費(fèi)用管控

搭建集團(tuán)費(fèi)用管理平臺(tái)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)用制度與審批平臺(tái)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)到報(bào)銷、審批及入帳生成憑證的體化管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面營(yíng)銷協(xié)同

搭建集團(tuán)營(yíng)銷、辦事處、經(jīng)銷商及多工廠間的營(yíng)銷配送發(fā)運(yùn)結(jié)算的營(yíng)銷協(xié)同平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷公司、各辦事處與多工廠間的接單、發(fā)貨、結(jié)算與內(nèi)部交易協(xié)同，保證集團(tuán)接單配送與結(jié)算的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。異構(gòu)集成

實(shí)現(xiàn)EAS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的一體化集成，減少二次錄入工作量，提高物流發(fā)運(yùn)配送效率

實(shí)現(xiàn)與多地考勤機(jī)、食堂飯卡、乘車卡、宿舍管理系統(tǒng)、水控系統(tǒng)的集成，構(gòu)建以人為本的人力資源管理決策支持

通過(guò)BI系統(tǒng)與EAS數(shù)據(jù)連接，幫助集團(tuán)管理層構(gòu)建基于戰(zhàn)略發(fā)展的一體化管理模型，有效地集成各種業(yè)務(wù)信息，按多種緯度監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)地做出科學(xué)周密的戰(zhàn)略決策。4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)字化，： 簡(jiǎn)單+秒懂 + PK排名

多工廠經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，利用多地PK文化推動(dòng)管理改善：提供多生產(chǎn)基地相關(guān)庫(kù)存、采購(gòu)價(jià)格、人工成本、付款賬期給生產(chǎn)公司互相對(duì)比借鑒PK，幫助各地提升管理，循環(huán)改善。

營(yíng)銷數(shù)字化，輔助營(yíng)銷決策：經(jīng)銷商促銷返利、邊際成本、銷售分析及商超的銷售、回款、費(fèi)比等進(jìn)行分析，為營(yíng)銷決策提供幫助、為生產(chǎn)降低成本提供方向。

客戶回款數(shù)字化，降低資金回籠風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)分析銷售應(yīng)收賬齡，一眼直觀看出客戶賬齡問(wèn)題，有效的控制應(yīng)收款回款周期。

產(chǎn)銷預(yù)測(cè)數(shù)字化，確保產(chǎn)能均衡與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、產(chǎn)能分配、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單分析等模塊進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，合理提供4地相關(guān)數(shù)據(jù)供生產(chǎn)安排計(jì)劃參考。

物流數(shù)字化，有效降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)對(duì)于WMS庫(kù)存報(bào)表的分析，可以有效的分析每一品項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)地、生產(chǎn)批次、托盤信息，檢測(cè)其系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，降低庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)管理數(shù)字化，杜絕浪費(fèi)，降本增效：分析客戶實(shí)際投放、廣宣庫(kù)存、價(jià)格比對(duì)、供應(yīng)商應(yīng)付款等。通過(guò)分析后，公司重新規(guī)范了物料編碼，對(duì)呆滯企劃物料重新利用，杜絕浪費(fèi)。

5、云之家助力安井服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

云之家實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工、管理者，以及外部辦事處人員及促銷員，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部互通互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，一夜之間云之家讓安井近萬(wàn)名員工成為一個(gè)整體。

6、員工服務(wù)數(shù)字化

安井借助金蝶 s-HR的經(jīng)理人自助、員工自助等模塊在員工中普及了企業(yè)通訊錄、我的個(gè)人檔案、員工自助、人力簡(jiǎn)報(bào)、我的工資條等移動(dòng)應(yīng)用，讓人力資源管理與服務(wù)向企業(yè)多個(gè)層次逐步延伸，提高人力資源管理工作的透明度，加強(qiáng)了人力資源部門與企業(yè)員工的聯(lián)系，獲得了員工的廣泛好評(píng)!