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信息化建設不是用來管員工的，而是配給員工的武器，金蝶從2009年就參與了我們公司的信息化建設，我們就希望通過信息化建設，為我們提高管理，它是一種工具，就像我們的人打仗一樣，你給他配備先進的、強大的武器，那么他才有可能打勝仗”，“我們的工程產(chǎn)品應該是品質(zhì)非常好，每一個橋、每一段路、每一條隧道都應該是百年工程”企業(yè)的成長發(fā)展從來不是一條通途，但是可以預測廣西路橋的未來必將是一片通途。

94.8%

財務憑證自動化

近300個

業(yè)務組織管控與協(xié)同

廣西路橋：橋梁施工企業(yè)的數(shù)字化轉型實踐

廣西路橋數(shù)字化轉型落地

廣西路橋引進金蝶EAS建筑一體化解決方案，基于金蝶EAS工程項目管理、財務共享、s-HR人力資源管理、云之家等信息化工具，穩(wěn)步向數(shù)字化轉型之目標前進。

基于金蝶EAS打造的四流合一(業(yè)務流、財務流、資金流、稅務流)

通過項目管理業(yè)務來驅動發(fā)票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務、成本核算等業(yè)務打通，實現(xiàn)了“七流”合一，滿足業(yè)務財務發(fā)票稅務的集成化一體化應用的需求

金蝶EAS：企業(yè)標準化管控與項目個性化管理完美的融合

金蝶EAS企業(yè)主數(shù)據(jù)管理是為項目管理系統(tǒng)提供基礎性、系統(tǒng)性、通用性的標準業(yè)務數(shù)據(jù)集，方便其他業(yè)務模塊引用，同時也可保證各項目基于同一標準，實現(xiàn)各項目間的橫向比較、縱向匯總與分析等，體現(xiàn)企業(yè)標準化管控與項目個性化管理的完美融合，同時為BI應用、數(shù)據(jù)發(fā)掘、大數(shù)據(jù)分析提供基礎。

將標準的建立、知識的共享與積淀等復雜的、重要的、決策性與方向性工作集中到企業(yè)的中樞層，既提高了企業(yè)的管控力度，又大大降低了下層管理難度實現(xiàn)貫穿集團上下的統(tǒng)一標準與規(guī)范，從源頭上控制各層管理的隨意性。同時更有利于明晰企業(yè)的責權利及職能劃分，幫助企業(yè)強化與規(guī)范內(nèi)控管理

金蝶EAS工程項目全生命周期管理

通過金蝶EAS工程項目管理：實現(xiàn)了以進度為主線的項目集成化應用，并創(chuàng)造性的以KBS(清單+WBS+資源)作為項目成本策劃、預算、控制、核算、分析及考核的紐帶，樹立了項目成本管理精細化的典范;同時，通過構建企業(yè)級與項目級的二個層級的項目基礎數(shù)據(jù)體系，運用企業(yè)基礎數(shù)據(jù)來指導、規(guī)范、考核項目級的各項業(yè)務，從而使項目的橫向對比成為可能，規(guī)范了企業(yè)的統(tǒng)一管理，提高了企業(yè)的項目管控水平。

金蝶EAS財務共享中心為核心的業(yè)財銀資稅一體化

通過金蝶EAS財務共享中心：建成以資金管理為紐帶、以業(yè)務管控的核心、以降本增效為目標的財務共享中心，共享服務平臺提供一個標準的工作程序和統(tǒng)一的工作標準，共享中心人員不受公司、項目部、地區(qū)、業(yè)務部門的影響，隨機審核費用報銷、資金支付業(yè)務，嚴格遵循公司的內(nèi)控制度執(zhí)行資金支付的管控。全面實現(xiàn)業(yè)務、財務、稅務、資金全方位高效協(xié)同。

基于金蝶系產(chǎn)品構建的全方位信息化和標準化融合

同時，基于金蝶EAS稅務管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段，廣西路橋已經(jīng)形成了企業(yè)管理全生命周期的協(xié)同管控，信息化和標準化高度融合，信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。