廣西路橋：橋梁施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

廣西路橋工程集團(tuán)有限公司主要從事工程施工、設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，形成交通基礎(chǔ)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，公司擁有一大批世界先進(jìn)水平的大型施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)立有國家級(jí)技術(shù)中心和省級(jí)試驗(yàn)室、技術(shù)中心，率先在行業(yè)內(nèi)推行全業(yè)務(wù)信息化管理和施工全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，質(zhì)量監(jiān)控手段完備,是一家裝備精良，技術(shù)實(shí)力雄厚的大型國有施工企業(yè)。

集團(tuán)公司現(xiàn)有員工4000多人，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，大批的技能型人才和管理型人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，年生產(chǎn)能力300億以上。

廣西路橋作為廣西區(qū)內(nèi)的國家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，整個(gè)施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、粗放化管理模式的難以為繼、企業(yè)規(guī)模持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)，使廣西路橋的管理者敏銳的意識(shí)到，必須依靠信息化的手段來促進(jìn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

因此，如何有效提升項(xiàng)目成本管理水平，全面、動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目情況；如何實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目資源，提高企業(yè)資源整合、統(tǒng)籌的能力;如何改造現(xiàn)有的管理模式并固化為優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn) “管理復(fù)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化管控”、“管理模式輸出”，成為廣西路橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題。

廣西路橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

廣西路橋引進(jìn)金蝶EAS建筑一體化解決方案，基于金蝶EAS工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)共享、s-HR人力資源管理、云之家等信息化工具，穩(wěn)步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之目標(biāo)前進(jìn)。

基于金蝶EAS打造的四流合一(業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、資金流、稅務(wù)流)

通過項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)來驅(qū)動(dòng)發(fā)票管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，將合同、結(jié)算、收付款申請(qǐng)、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)、成本核算等業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)了“七流”合一，滿足業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)票稅務(wù)的集成化一體化應(yīng)用的需求

金蝶EAS：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控與項(xiàng)目個(gè)性化管理完美的融合

金蝶EAS企業(yè)主數(shù)據(jù)管理是為項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集，方便其他業(yè)務(wù)模塊引用，同時(shí)也可保證各項(xiàng)目基于同一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的橫向比較、縱向匯總與分析等，體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控與項(xiàng)目個(gè)性化管理的完美融合，同時(shí)為BI應(yīng)用、數(shù)據(jù)發(fā)掘、大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)。

將標(biāo)準(zhǔn)的建立、知識(shí)的共享與積淀等復(fù)雜的、重要的、決策性與方向性工作集中到企業(yè)的中樞層，既提高了企業(yè)的管控力度，又大大降低了下層管理難度實(shí)現(xiàn)貫穿集團(tuán)上下的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從源頭上控制各層管理的隨意性。同時(shí)更有利于明晰企業(yè)的責(zé)權(quán)利及職能劃分，幫助企業(yè)強(qiáng)化與規(guī)范內(nèi)控管理

金蝶EAS工程項(xiàng)目全生命周期管理

通過金蝶EAS工程項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)了以進(jìn)度為主線的項(xiàng)目集成化應(yīng)用，并創(chuàng)造性的以KBS(清單+WBS+資源)作為項(xiàng)目成本策劃、預(yù)算、控制、核算、分析及考核的紐帶，樹立了項(xiàng)目成本管理精細(xì)化的典范;同時(shí)，通過構(gòu)建企業(yè)級(jí)與項(xiàng)目級(jí)的二個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，運(yùn)用企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)、規(guī)范、考核項(xiàng)目級(jí)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而使項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ瘸蔀榭赡?，?guī)范了企業(yè)的統(tǒng)一管理，提高了企業(yè)的項(xiàng)目管控水平。

金蝶EAS財(cái)務(wù)共享中心為核心的業(yè)財(cái)銀資稅一體化

通過金蝶EAS財(cái)務(wù)共享中心：建成以資金管理為紐帶、以業(yè)務(wù)管控的核心、以降本增效為目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享中心，共享服務(wù)平臺(tái)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，共享中心人員不受公司、項(xiàng)目部、地區(qū)、業(yè)務(wù)部門的影響，隨機(jī)審核費(fèi)用報(bào)銷、資金支付業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循公司的內(nèi)控制度執(zhí)行資金支付的管控。全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金全方位高效協(xié)同。

基于金蝶系產(chǎn)品構(gòu)建的全方位信息化和標(biāo)準(zhǔn)化融合

同時(shí)，基于金蝶EAS稅務(wù)管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段，廣西路橋已經(jīng)形成了企業(yè)管理全生命周期的協(xié)同管控，信息化和標(biāo)準(zhǔn)化高度融合，信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。