凌創(chuàng)電子：“新”制造 產(chǎn)研融合 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

蘇州凌創(chuàng)成立于2004年8月，總部位于蘇州相城區(qū)，在上海、長春均設(shè)有辦事處，在南京、重慶等地設(shè)有分公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計與系統(tǒng)集成為一體的制造型企業(yè)，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有30多項專利技術(shù)，是美國國家儀器(NI)在中國授權(quán)的金牌系統(tǒng)集成商。

凌創(chuàng)一直以客戶需求為中心，在測試測量領(lǐng)域深挖耕耘，提供一系列定制化解決方案及產(chǎn)品，并為客戶提供資深的專業(yè)技術(shù)服務(wù)和項目管理服務(wù)。逐步發(fā)展成為實現(xiàn)對汽車系統(tǒng)提供全方位服務(wù)的企業(yè)。

凌創(chuàng)現(xiàn)有研發(fā)設(shè)計人員160多人，項目交付過程為典型的邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊交付模式，主導業(yè)務(wù)涵蓋測試測量設(shè)備、自動化設(shè)備、自動化產(chǎn)線、實驗室測試等內(nèi)容的集研發(fā)、設(shè)計與系統(tǒng)集成，主要專注于自動測試設(shè)備(ATE)，工業(yè)現(xiàn)場測量、數(shù)據(jù)采集和控制，機器視覺、運動控制，射頻測試技術(shù)，服務(wù)于汽車、消費電子、通信、電力、工業(yè)現(xiàn)場控制等各種領(lǐng)域, 凌創(chuàng)以工業(yè)4.0和中國制造2025為契機，不斷完善產(chǎn)品格局，強化創(chuàng)新能力，提升在智能制造領(lǐng)域的綜合實力。

凌創(chuàng)電子按客戶需求進行“單件和多品種、小批量”的產(chǎn)品定制，不同項目產(chǎn)品都各有不同，均需要重新設(shè)計。公司在此次信息化之前未使用任何信息化系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)外手工操作。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和組織規(guī)模擴大，手工作業(yè)的模式難以滿足凌創(chuàng)電子的管理要求，其行業(yè)特性、產(chǎn)品特性、管理、模式、生產(chǎn)模式及項目成本管控模式，都要求凌創(chuàng)電子打通研發(fā)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的協(xié)同，在同一平臺上實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈的數(shù)字化協(xié)同。

如何在邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的環(huán)節(jié)縮短設(shè)計、采購、生產(chǎn)整體運作周期;如何降低物料數(shù)量和庫存成本，提升企業(yè)運作效率，是凌創(chuàng)電子亟待解決的問題。

1、構(gòu)建五大管控平臺，實現(xiàn)項目型制造的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)

通過金蝶云星空凌創(chuàng)電子構(gòu)建了包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控平臺、大項目管理平臺、運營管控平臺、研發(fā)設(shè)計平臺和云之家移動辦公平臺的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)運營平臺，實現(xiàn)了自銷售-研發(fā)-計劃-采購-生產(chǎn)-服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、流程和用戶的底層連接，真正實現(xiàn)了項目型制造所要求的業(yè)務(wù)流程全生命周期的數(shù)字化協(xié)同，實現(xiàn)全集團多工廠之間的研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的貫通，解決了項目型制造邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊交付過程中復雜的數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)不同步問題，簡化了企業(yè)管理的運作流程，提升了運作的效率;提升企業(yè)響應(yīng)客戶需求的效率、降低企業(yè)運營成本起到了非常關(guān)鍵的作用。

2、精細化部件-設(shè)備-子項目的實際成本核算與總項目綜合成本分析

凌創(chuàng)電子銷售以項目為單位、項目型生產(chǎn)模式，凌創(chuàng)電子除了實際存在的總裝車間、電子車間和CNC車間外，為了區(qū)分生產(chǎn)的產(chǎn)品與狀態(tài)以及成本核算更清晰，創(chuàng)造性的設(shè)立虛擬項目車間，實現(xiàn)項目成本計算自動化，各車間能按各自的生產(chǎn)訂單進行領(lǐng)料與入庫，獨立輸出所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本表。為了精確的核算到每個項目的成本，通過合理BOM分層將成本計算過程分解為部件、設(shè)備、子項目三級實際成本核算體系。

3、研發(fā)設(shè)計與企業(yè)運營協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)降本增效

通過金蝶云·星空數(shù)字化協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)運營平臺，實現(xiàn)了PLM和ERP之間數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、審批與用戶的透明化。設(shè)計師在設(shè)計階段就可以考慮成本因素、庫存因素，還可以進一步考慮項目的緊急度，隨時可以看到供應(yīng)商交期的長短，來決定設(shè)計的方式方法，從而極大的改善設(shè)計周期，同時減少物料的選型和整個供應(yīng)鏈的投入成本，以及設(shè)計端就可以選擇性價比最高的零件，對整個成本結(jié)構(gòu)來說有極大的改善。為了達到以上的應(yīng)用效果，在系統(tǒng)功能方面以下幾個方面具有代表特色：1、物料標準化與物料申請;2、全息信息的物料屬性;3、通過物料優(yōu)選實現(xiàn)在研發(fā)階段降低成本。

4、構(gòu)建企業(yè)文檔管控平臺，實現(xiàn)資料的集中統(tǒng)一管控

通過金蝶云·星空，凌創(chuàng)電子搭建了統(tǒng)一文檔平臺，將企業(yè)原本分散在各處的各種產(chǎn)品文檔，例如：設(shè)計文件、產(chǎn)品規(guī)格、包裝規(guī)格、工藝文件、檢驗規(guī)范、檢驗報告等，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。進行技術(shù)資料及資源文檔的集中管理，建立企業(yè)設(shè)計知識庫，為企業(yè)各部門人員提供知識檢索服務(wù);將圖紙、作業(yè)指導書等相關(guān)資料推送到車間電子看板，實現(xiàn)無紙化辦公效果，保證資料的及時性、準確性;將NC代碼等數(shù)模文件推送給數(shù)控設(shè)備，實現(xiàn)研發(fā)到現(xiàn)場制造的聯(lián)動;

5、構(gòu)建集團企業(yè)運營平臺，實現(xiàn)跨工廠協(xié)同運作

凌創(chuàng)電子公司隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)在全國各地設(shè)立了多家公司，各分子公司的業(yè)務(wù)和方向各有側(cè)重，生產(chǎn)的產(chǎn)品相似性高但有差異;同時各公司之間存在相應(yīng)的組織間交易，及委托加工業(yè)務(wù);凌創(chuàng)電子在考慮到項目整體計劃的過程中，也需要考慮到項目分解的零部件的計劃問題，根據(jù)零部件的計劃所在的組織設(shè)立相應(yīng)的計劃方案，從而形成總部集中設(shè)備計劃到子公司的協(xié)同零部件計劃方案的模式。因此凌創(chuàng)電子需要在信息化平臺上實現(xiàn)協(xié)同運作模式，也要兼顧今后的集中管控的需求。實現(xiàn)多工廠的協(xié)同運作，以及有效的信息化協(xié)同與管控。