中車株機是典型的項目型管理模式,所有的生產(chǎn)活動都是由項目驅(qū)動。2016年株機攜手金蝶啟動智能制造項目,歷時2年,通過梳理制造業(yè)務(wù)流程,集成設(shè)計、工藝、計劃、物流、質(zhì)量、異常等核心業(yè)務(wù),以項目為主線,拉通了計劃、物流、生產(chǎn)執(zhí)行等各環(huán)節(jié),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一。
設(shè)計制造一體化
實現(xiàn)從設(shè)計工藝到生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化,通過EAS建立計劃體系和MRP運算,產(chǎn)生對應(yīng)的生產(chǎn)訂單計劃下發(fā)APS和MES,APS綜合多種約束和條件,自動排程產(chǎn)生工件-工位(工序)-設(shè)備作業(yè)計劃下發(fā)至產(chǎn)線中控系統(tǒng)或臺位執(zhí)行,將生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備所需數(shù)控程序下發(fā)至中控寫入設(shè)備,同時實現(xiàn)工藝圖紙的下發(fā)和現(xiàn)場交互式查詢,實現(xiàn)無紙化生產(chǎn)制造。實時反饋計劃動態(tài),集成異常分級上報和處置流程,實現(xiàn)計劃執(zhí)行的有力管控。
計劃物流一體化
采購物流:通過EAS計劃體系運算,產(chǎn)生備貨計劃和交貨計劃,并通過供應(yīng)商協(xié)同平臺實時傳遞給供應(yīng)商,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃下達時所需的物料能夠及時采購到貨。
生產(chǎn)物流:通過MES制定并下發(fā)7天備料計劃和3天綁定計劃,7天備料計劃用于物流部備料及配盤,3天綁定計劃用于產(chǎn)生AGV/叉車工位物料配送計劃,按照計劃執(zhí)行動態(tài),AGV執(zhí)行自動配送動作。通過移動應(yīng)用的方式實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場物料配送的交接、上下工序的交接等。
生產(chǎn)質(zhì)量集成,建立完整的質(zhì)量追溯體系
通過預(yù)置檢測要求到具體的工序,依據(jù)生產(chǎn)發(fā)生動態(tài)自動按照規(guī)則產(chǎn)生質(zhì)量檢測任務(wù),通過EAS和MES集成,建立完善的質(zhì)量不合格處理流程(返工、放行、報廢補料)。所有生產(chǎn)及質(zhì)量數(shù)據(jù)與工件唯一碼(序列號)結(jié)合,通過二維碼體系,實現(xiàn)了一碼追溯,可追溯內(nèi)容包括:工藝信息、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測記錄、返工記錄、物流配送信息、裝配記錄等,并實現(xiàn)產(chǎn)品履歷電子化。
供應(yīng)商協(xié)同,提高內(nèi)外部的信息交互速度
株機公司已經(jīng)建立了成熟的配套產(chǎn)業(yè)群,與供應(yīng)商之間每天存在大量的信息交付,如采購訂單、備貨計劃、交貨計劃、質(zhì)量信息、技術(shù)變更通知、圖紙、財務(wù)對帳信息等。株機公司的供應(yīng)商協(xié)同平臺,建立了跨組織雙贏的業(yè)務(wù)聯(lián)動機制,通過雙方數(shù)據(jù)信息的實時共享,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、財務(wù)等部門與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同化管理,提高內(nèi)外部的信息交互速度,以及時響應(yīng)市場需求。
智能生產(chǎn)調(diào)度,確保生產(chǎn)計劃準時執(zhí)行
株機生產(chǎn)調(diào)度以現(xiàn)場觸摸屏、移動應(yīng)用、精益電子看板等形式展現(xiàn)。通過MES進行到班組員工、工序級的工作任務(wù)分配、故障管理、開完工匯報、質(zhì)檢等生產(chǎn)過程信息的反饋,同時對接了設(shè)計工藝系統(tǒng),在生產(chǎn)現(xiàn)場終端進行設(shè)計工藝文件的電子化展示查詢,實現(xiàn)現(xiàn)場無紙化管理。實時的現(xiàn)場信息采集與分析,對項目制造的進度、過程、異常的快速反應(yīng),確保了生產(chǎn)計劃的準時執(zhí)行。