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建業(yè)財務共享系統(tǒng)的上線，推動了建業(yè)財務管理加快實現(xiàn)全面信息化以及數(shù)字化、智能化！為建業(yè)業(yè)務轉型奠定了科技基礎。財務核算由價值記錄轉向價值創(chuàng)造得到了升華，實現(xiàn)了由核算會計向管理會計轉型，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了高質量的決策支持，財務共享中心的建設功不可沒。

120單/人天

人均審核單量

827個

項目分期帳套

95%

憑證自動轉換率

建業(yè)集團：房地產(chǎn)企業(yè)的財務共享轉型實踐

建業(yè)財務共享服務中心以員工費用報銷流程為共享服務切入點，二期將成本類、收入類業(yè)務流程納入共享中心。未來，建業(yè)財務共享中心運營將逐步走向成熟，為內外部客戶提供專業(yè)化服務。

流程再造、標準統(tǒng)一

建業(yè)集團通過建立財務共享服務中心，為集團地產(chǎn)板塊的快速發(fā)展提供集約化財務保障。財務共享服務中心建立后，通過可復制的管理標準，200多家公司同時上線，月審核單據(jù)量增加到80000多筆。建業(yè)財務共享服務中心基于金蝶EAS財務共享服務平臺，將財務共享服務中心制定的一切財務制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，財務共享中心通過標準化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，減少數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉換和數(shù)據(jù)假設，使報告和決策有更準確和完整的數(shù)據(jù)基礎。

助力集團管控，規(guī)避企業(yè)風險

建業(yè)集團在上線財務共享時，借助流程再造的理念再造財務流程，實現(xiàn)財務共享服務中心的業(yè)務和數(shù)據(jù)整合。財務共享模式下，實現(xiàn)了人員集中、流程集中及數(shù)據(jù)集中。建業(yè)集團在總部建立了財務共享中心，統(tǒng)一進行管理，強化財務標準的執(zhí)行。同時，建業(yè)將普通費用報銷、借款、營銷合同類費用報銷等多種業(yè)務流程的審批統(tǒng)一納入財務共享中心，在集團范圍內實現(xiàn)財務的集中管控。財務共享上線后，違規(guī)情況大幅減少，大大減少了企業(yè)風險。

業(yè)務財務一體化，促進核算型財務向管理型財務轉型

財務共享中心被認為是業(yè)財融合的起點，其建設與完善有利于實現(xiàn)業(yè)財融合。通過建設財務共享中心，使得會計集中、標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、倌息系統(tǒng)充善，進而降低會計核算成本，提高會計核算效率。這樣可以大大減少會計核算人員的數(shù)量，釋放更多的高級會計人員去從亊財務管理工作，有利于財務部門開展業(yè)財融合，提髙財務稍細化程度。

財務數(shù)據(jù)的深度挖掘與利用，為公司決策提供戰(zhàn)略支撐

財務共享中心集中了大量的數(shù)據(jù)，被看作是一個數(shù)據(jù)中心。來自第一手的業(yè)務數(shù)據(jù)不僅保證了數(shù)據(jù)的真實性，集中的數(shù)據(jù)更為業(yè)財融合具體措施的實施搭建了重要的真實數(shù)據(jù)倉庫基礎，從而有利于下一步的財務分析，有效支撐集團決策分析。