重慶醫(yī)藥集團(tuán)攜手金蝶構(gòu)建起一體化管控平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管控、人力資源、費(fèi)用管理,充分聚焦管理痛點(diǎn)和使用場(chǎng)景,提高內(nèi)部管理效率;通過(guò)管控平臺(tái)與商務(wù)系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化;通過(guò)云之家搭建重藥之家移動(dòng)平臺(tái),整合所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面移動(dòng)辦公;通過(guò)分版塊、分步驟建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)降本增效,管控轉(zhuǎn)型。結(jié)合四大平臺(tái)建設(shè),從技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成、移動(dòng)應(yīng)用、共享服務(wù)等全方面,打造重慶醫(yī)藥集團(tuán)智能、高效的經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)。
統(tǒng)一集中核算,強(qiáng)化集團(tuán)管控通過(guò)金蝶EAS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管控,內(nèi)部賬務(wù)清晰規(guī)范,能夠滿足重組后高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求;提供權(quán)益抵消工具對(duì)于簡(jiǎn)單股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)抵消;在法定合并范圍外,可根據(jù)管理需求,跨級(jí)次設(shè)置管理合并范圍,便于集團(tuán)公司掌握業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù);利用自設(shè)報(bào)表,可以便捷提取、匯總管理用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金/帶息負(fù)債狀況數(shù)據(jù),滿足集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)要求。
業(yè)財(cái)一體化,風(fēng)險(xiǎn)可控商務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)間財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成,減少了財(cái)務(wù)憑證錄入的工作量,提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)分析提供了可靠的數(shù)據(jù)保障,保障賬實(shí)相符合,賬賬相符。
搭建資金管理體系,強(qiáng)化預(yù)算管控,通過(guò)金蝶EAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池搭建,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)資金有序歸集,有效監(jiān)控資金的存量、流向;與預(yù)算管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)預(yù)算、決算、核算的“三算”合一體系搭建。
業(yè)務(wù)全面移動(dòng)化,搭建“事找人”工作模式通過(guò)金蝶云之家搭建醫(yī)藥集團(tuán)“重藥之家”移動(dòng)工作平臺(tái),全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥集團(tuán)溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務(wù)移動(dòng)化,幫助企業(yè)提升工作效率與決策效率。
共享服務(wù),降本增效搭建重藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、總賬共享,充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化處理,更好的服務(wù)各單位,通過(guò)系統(tǒng)提供的大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù),有效支撐財(cái)務(wù)決策。