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9月11日,五礦有色金屬股份有限公司(以下簡稱“五礦國際”)ERP系統升級建設項目啟動會在京成功召開。
五礦國際是世界500強、中央企業中國五礦集團有限公司(以下簡稱“中國五礦”)所屬從事基本金屬資源開發及貿易的直管企業,歷經跨越式發展,已成功由貿易型企業轉型為以銅、鋁、鉛、鋅、錫、鎳等有色金屬為主營業務,涵蓋海外資源開發、國際貿易、國內貿易、金屬深加工等環節的綜合型金屬礦產企業。此次合作,標志著五礦國際攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)將進一步落實中國五礦“圍繞信息賦能,打造數字五礦”的總體要求,向數字化轉型和智能化發展邁出重要一步。
當前,全球數字化正在重塑經濟社會的方方面面,不斷激發新變革、創造新機遇,貿易企業也正積極從數字化轉型中尋找提升競爭優勢的方案。2022年,金蝶與五礦國際簽署了戰略合作協議,雙方就共同推進大宗貿易行業數字化轉型、自主可控、業務模式創新與生態賦能方面達成共識。據了解,本次項目建設旨在通過信息化數字化手段,打造全球業務財務一體的ERP管理系統平臺,為進一步建設五礦國際數字化企業大腦奠定堅實的基礎,推動公司數字化轉型和智能化發展,實現管理標準化、系統集成自動化、業財管一體化、數字大腦智能化的目標。
五礦國際黨委書記、總經理徐基清充分肯定了本次項目的意義。他強調:本次項目不僅僅是升級ERP,更是為五礦國際“數字化企業大腦”打造出堅實可靠、實時高效的數據底座,是公司從信息化到數字化轉型的關鍵節點和里程碑,是公司未來進一步實現數據共享的基礎,是實現技術向業務和管理的全域賦能,是推動公司數智化轉型的切入點,是落實習近平總書記關于加快建設“數字中國”的指示,是五礦國際解決實際需要與挑戰而有機結合的重要舉措。
徐基清對項目建設工作提出要求,一是進一步提高政治站位,著眼公司未來的發展和管理需要,深刻領會本次項目建設的深刻內涵和重要意義,切實增強使命感、責任感、緊迫感;二是本期項目時間緊、任務重,實施難度大,工作中將面臨諸多挑戰,全體人員要積極作為,勇于擔當;三是做好分工、密切合作,做好項目統籌、組織、分工、協作等方面安排,各項目組組長要確保對關鍵環節的充分參與,組織好骨干人員參與項目建設工作,要做好分工,與金蝶團隊人員密切溝通合作,公司內部做好橫向溝通。金蝶要充分發揮豐富的項目建設經驗和專業能力,提出好的經驗、建議,保持人員穩定,助力推動五礦國際數字化轉型和智能化發展。
中國五礦數字化管理部部長唱偉表達了對本次項目的期望與要求。他指出,要深刻領會本次項目建設的重大里程碑意義,要實現各項管理和各項業務由線下向線上拓展,擴大數據來源、促進數據流動,夯實數字化的重要基礎和基本條件,牽引推動打造“數字五礦”,促進五礦國際從信息化到數字化、智能化轉型。此外,也要將本次項目打造成通過數字化的思維,解決供應鏈治理平臺與各級次企業協同聯動關系的試點標桿。集團數字化管理部,五礦國際項目組與金蝶團隊要共同研究、制定出一套切實可行的融合方案,既滿足集團層面的要求,又解決五礦國際實際問題,真正做到上下貫通、協同聯動。
現場,金蝶中國總裁章勇對五礦國際給予的信任表示感謝。在雙方合作過程中,金蝶將充分理解并結合五礦國際的戰略發展需求,提供基于金蝶云·蒼穹平臺構建的金蝶云·星瀚“業財管一體化”全面自主可控的解決方案,為五礦國際向“業務管理自動化”和“經營信息數據化”邁進貢獻一份力量。他進一步表示,金蝶希望將本次項目打造為央企數字化轉型的新標桿,助力五礦國際向著金屬礦業采選及貿易領域“世界一流”企業的目標加速前行。
五礦國際黨委副書記、紀委書記閆曉青,黨委委員、副總經理王曉磊、朱麗娜,以及金蝶中國副總裁張振坤,金蝶中國助理總裁王建偉,金蝶中國央企大客戶事業部聯席總經理張翼等出席了本次啟動會。
成立三十年以來,金蝶作為全球領先的企業管理云SaaS公司,已幫助超過740萬家企業、政府等組織構建可組裝EBC(Enterprise Business Capability,企業業務能力),助力招商局集團、通用技術集團、兵器裝備集團、北方工業、山東重工集團、建設銀行、中車株機、中國航信、華僑城、中廣核、北新集團等眾多中央企業數字化轉型升級。未來,金蝶將繼續憑借自主可控的領先技術與豐富的數字化實踐經驗,助力央國企和大型企業以數治企,依靠數字化創新驅動,加快形成新質生產力,攜手邁向世界一流!
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近年來企業數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩,滲透到社會生活的每一個角落。但對于企業而言,數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。通過對業務模式,業務流程,企業組織的改造,讓所有的業務能夠基于數據進行驅動,從而實現更好的客戶體驗,更高的組織效能,形成新的價值。
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數字化、智能化已經迎來了爆發期,千行百業的數字化轉型升級也正加碼提速。在全球向數字經濟時代加速邁進的大變局之下,企業如何做好數字化轉型這張答卷,為幫助企業數字化轉型,云服務生態中的各方如何同頻共振?
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