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當(dāng)時決定使用金蝶ERP 系統(tǒng)，想將三大業(yè)務(wù)部分，包括生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售的流程都能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，流程可以更加完善，實時處理及進行數(shù)據(jù)分析，顯然我們之前的選擇是正確的，坦白說，據(jù)我們IT 部門分析過，使用金蝶系統(tǒng)可以令公司數(shù)據(jù)、軟件有效對接，業(yè)務(wù)效率有顯著提升，單以內(nèi)部管理、財務(wù)及行政，加上節(jié)省人力資源下，整體效益比以前確實提升了不少，這些都是通過雙方團隊共同參與及緊密合作，讓系統(tǒng)能夠成功在我們公司發(fā)揮應(yīng)有的職能，而我有信心雙方在未來合作會更上一層樓。

5000+單/月

平臺數(shù)據(jù)自動歸集

流程簡化

組織間業(yè)務(wù)協(xié)同

提升決策效率

大數(shù)據(jù)分析

管理更細(xì)化

多維度記賬

卡撒天嬌：產(chǎn)供銷一體化信息管理方案

于2015 年卡撒天嬌與金蝶合作推進集團信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)卡撒天嬌的業(yè)務(wù)運作模式，以及管理層對于信息化的管理要求，構(gòu)建集團管理運營的公司財務(wù)體系，以每個辦事處的業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)，通過金蝶云星空平臺提供各辦事處、門店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，透過BI 系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)的分析，對各辦事處進行類阿米巴的“利潤考核”方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化、信息透明、高效提供決策分析報表。

消滅孤島，數(shù)據(jù)一體

線下業(yè)務(wù)因香港與中國內(nèi)地零售業(yè)務(wù)的促銷方式、支付方式等差異，前端應(yīng)用的POS系統(tǒng)不同，財務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)困難，每月都需要IT 部門配合導(dǎo)出POS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)再進行財務(wù)核算;因此在不影響前端業(yè)務(wù)的情況下，將業(yè)務(wù)前線的POS 系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)采集入口，金蝶云星空作為數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由前端自動傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心;電商業(yè)務(wù)將京東、天貓等電商平臺的訂單對接于金蝶管易云系統(tǒng)，統(tǒng)一進行訂單處理、發(fā)貨等管理，同時電商數(shù)據(jù)亦直接傳遞于金蝶云星空，直接掌握電商渠道的數(shù)據(jù)信息。自動歸集各平臺數(shù)據(jù)，減少了企業(yè)對基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)整合的時間;數(shù)據(jù)一體、及時反映，同步分析的運作模式，幫助管理層在第一時間獲取業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)協(xié)同，賦能組織

通過組織間結(jié)算的應(yīng)用，簡化生產(chǎn)組織集團內(nèi)部供貨，銷售組織之間存貨調(diào)撥的結(jié)算流程，實現(xiàn)組織間數(shù)據(jù)互通，減少繁復(fù)的業(yè)務(wù)操作流程;集團內(nèi)部大量的往來業(yè)務(wù)簡易化，集產(chǎn)供銷于一體，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)互通，減少不同分公司之間對賬時間，實現(xiàn)組織間快速結(jié)算;企業(yè)體量的不斷擴大，集團對其自營門店需進行利潤考核，針對不同區(qū)域辦事處進行獨立核算并出具利潤報表，以此數(shù)據(jù)作為支撐考核全國各地的自營門店的運營情況;

多核算體系，多賬簿

將集團旗下所有公司業(yè)務(wù)財務(wù)統(tǒng)一于金蝶云星空系統(tǒng)運作，同一業(yè)務(wù)，多會計核算體系、多賬簿的使用，不但符合國內(nèi)的會計準(zhǔn)則要求，亦滿足香港管理會計的需求，實現(xiàn)公司管理要求多維度記賬方式，協(xié)助企業(yè)集團管控的管理模式。

業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提升至財務(wù)可直接核算的數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中進行管控，提升財務(wù)月結(jié)出具報表時效，業(yè)務(wù)處理效率提升至另一層次。

大數(shù)據(jù)分析，提升決策效率

通過金蝶ERP 系統(tǒng)與BI 系統(tǒng)的鏈接，結(jié)合BI 系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，及時反應(yīng)產(chǎn)品的銷售信息、各門店及倉庫的庫存，工廠的生產(chǎn)安排等，為企業(yè)提供及時有效的供銷分析;數(shù)據(jù)中心的搭建以及配合 BI 系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)管理層可自行快速獲取經(jīng)營決策數(shù)據(jù)，將不同渠道、銷售模式、產(chǎn)品品牌等多維度分析銷售數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)分析效率。