中國商報：從專精特新到“隱形冠軍” 金蝶賦能企業構建數字戰斗力

“一個國家需要擁有‘隱形冠軍’，這意味著要擁有大量在制造和市場營銷方面達到世界級水平的中小型企業。要想真正在全球化中脫穎而出，‘隱形冠軍’成功的要素有7個：全球化、創新、專注、追求卓越、數字化、生態系統和可持續性”。

第十三屆中國管理·全球論壇現場

30多年前創造性提出“隱形冠軍”概念、被譽為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙，在日前舉行的第十三屆中國管理·全球論壇上，分享題為《“隱形冠軍”及其未來發展之路》的主題演講時作出上述表示。

在中國，專精特新企業憑借擁有與“隱形冠軍”類似的基因，如“工匠精神”、長期主義、重視創新研發等，被看作是“隱形冠軍”理論的中國實踐。在國家政策支持和鼓勵下，近年來專精特新企業發展勢頭強勁。工信部數據顯示，目前，我國已累計培育了創新型中小企業21.5萬家、專精特新中小企業9.8萬家、專精特新“小巨人”企業1.2萬家。

在赫爾曼·西蒙看來，數字化是“隱形冠軍”新的重要推動力。“蘋果在德國有767家供應商，其中大多數是隱形冠軍；德國在自動駕駛領域也處于領先地位，三分之一的專利來自德國。這些‘隱形冠軍’在數字化領域非常強大，但他們在B2B過程中隱匿不露。”赫爾曼·西蒙對此表示。

作為國內SaaS軟件服務商頭部品牌、工信部推薦的優秀數字化服務商，金蝶早在10年前即研發了金蝶云·星空，并且沉淀出數字化創新的實踐方法論“五力成長飛輪”，以可組裝業務能力賦能“專精特新”企業，重構產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力。截至目前，1.2萬家專精特新“小巨人”企業有43%選擇金蝶，中國的“隱形冠軍”中有39%是金蝶的老客戶。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春表示：“未來，金蝶不僅自身要成為云服務行業的‘隱形冠軍’，更要助力更多中國本土‘專精特新’企業快速成長，成為全球的‘隱形冠軍’。”

中小企業是數字化轉型的主戰場

當前，數字經濟已成為引領全球經濟社會變革、推動經濟發展的重要引擎。中小企業作為我國經濟發展重要有生力量，已成為數字經濟發展的主力軍和數字化轉型的主戰場。推動中小企業數字化轉型是支持中小企業邁向專精特新、提升企業核心競爭力的重要途徑。

專精特新是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”等四化特征的企業。赫爾曼·西蒙認為，中國“專精特新”企業與德國“隱形冠軍”企業在戰略上高度相似，都以成為各自細分領域市場最佳為目標；同時，中國“專精特新”企業在研發人才的投入力度明顯更大。但在全球化布局方面，德國“隱形冠軍”企業啟動較早，多數企業在海外有數十家子公司，而中國“專精特新”在全球化布局仍處于初步階段，有極大的提升空間。

中國企業要走向全球，需要構建起全球范圍的數字能力。對此，赫爾曼·西蒙提出：“要創新，要在研發和數字化方面進行投資。商業生態系統對于掌握復雜性，特別是對于中小型和小型公司來說至關重要，而可持續性可以成為新的數字化。”

雖然當前我國數字經濟發展蓬勃興盛，但作為我國經濟主要力量的廣大中小企業，數字化轉型尚處于探索階段。金蝶發布的《2023年專精特新企業數字化轉型白皮書》顯示，目前我國僅有25%的企業開展了數字化轉型，而中小企業的比例則更小。從整體來看，目前中小企業既是數字化轉型的主體，同時也是轉型的重點和難點。

金蝶中國副總裁、中型企業事業部總經理林法成對中國商報記者表示：“相對于TO C消費領域的數字化轉型，制造業中小企業的數字化轉型程度是偏低的。大多數中小制造業企業，即便過去有一定的數字化成果，但這些數字化系統相互之間彼此割裂和分散，集成一體化的程度也不高，真正能‘上云上平臺’的企業就更少了。”

中小企業數字化轉型相對緩慢的原因有很多，在林法成看來，缺乏資金投入、人才隊伍建設匱乏等都制約了企業數字化轉型發展。而“專新特新”企業作為中小企業的排頭兵，雖然數字化轉型走在了前列，但在發展過程中仍面臨著一定的問題和困難，比如，供應鏈管理能力有待加強、面臨科技創新風險，以及缺少信息公開和服務平臺等。

林法成告訴中國商報記者，這些年來，金蝶為中小企業，尤其是制造業在數字化轉型方面提供四個方面的支持：一是為中小企業“上云上平臺”提供支持和幫助；二是打造金蝶云·星空工業互聯網一體化解決方案，幫助中小企業解決系統分散的問題，通過一系列訂閱服務，把所有的財務、生產、工業、生產制造、設計等應用集成到工業互聯網平臺上，并且不斷迭代升級，為企業實現長期發展的需求；三是積累740多萬家服務企業數字化轉型案例，提煉這些案例的經驗教訓，為更多企業數字化轉型提供方法論和路徑；四是為中小企業數字化轉型提供資金支持。“億元補貼中小企業數字化轉型”行動，針對每一家數字化轉型城市的中小企業補貼1萬元的企業上云券，聯合各地政府、協會一起推動全國中小企業向云端邁進。

43%專精特新“小巨人”企業的選擇

金蝶在多年服務“專精特新”的過程中，沉淀出數字化創新的實踐方法論“五力成長飛輪”，借助金蝶云·星空以可組裝業務能力賦能“專精特新”企業，重構產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力。

近年來，金蝶云·星空持續擴大研產供銷一體化和業財深度融合優勢，推出了IPO專項、新財稅、成本管理、透明車間等創新應用，并結合提煉電子高科技、裝備制造、整車及零部件、金屬制品、日化日用、生命科學等十二大重點行業解決方案，助力企業進一步提升業務能力，提升鏈接和服務客戶的能力。

今年上半年，金蝶云·星空在專精特新市場持續突破，新簽約專精特新企業超600家，市場份額進一步提升，客戶數達3.4萬家，凈金額續費率約96%。

匯中儀表股份有限公司（以下簡稱匯中儀表）是國內超聲測流領域首家上市公司，也是一家國家級專精特新“小巨人”企業。過去，匯中儀表的研發中心只負責產品研發，BOM由生產部整理導入ERP；市場端產品定制占比高，研發端設計變更頻繁，生產端存在物料/BOM/文檔版本新舊并行等研產供銷協同能力不足的情況。

“匯中儀表通過金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺，打通企業數據壁壘，實現銷售、研發、采購、生產、服務各業務環節的高效協同。”林法成告訴中國商報記者，“通過項目實施，匯中儀表研發效率提升35%，庫存周轉率提高17%，提升了研產供銷的協同效率和質量，形成產品研發的優勢，實現智能制造和整體產品力升級。”

江蘇富浩電子科技有限公司（以下簡稱富浩集團）作為一家集研發和生產連接器及組件的國家高新技術企業，通過金蝶云·星空PLM+ERP一體化數字平臺，打造了柔性化創新、數字化賦能、高質量制造的管理體系。

富浩集團經營管理處總監鐘寶生告訴中國商報記者：“一體化平臺覆蓋了我們產品研發的四大業務主線——計劃控制線、成本控制線、質量保證線、研產一體化，產品設計缺陷率降低80%以上，研發周期平均縮短30%，在節省效率的同時也做到了質量保證，讓客戶放心地選擇我們的服務。”

攜手金蝶搭上“專精特新”快車，向世界級制造企業邁進的還有中密控股股份有限公司（以下簡稱中密控股）。作為2019年第一批國家級專精特新“小巨人”企業、國內機械密封行業唯一的A股上市公司，中密控股借助金蝶云·星空，打造智慧中密“123”，成功鏈接客戶2500+家、供應商1100+家、全國員工1000+，涉及10萬多種物料的供應協同和成品件的智能管理。

此外，為了更好地幫助中小企業構建強悍的數字戰斗力，金蝶發布了“益企行動，點亮星空”計劃，包括共創100家“五力成長飛輪管理數字化轉型創新中心”，共研創新動能，打造新標桿；成立100家 “五力成長飛輪管理數字化轉型示范基地”，共推標桿力量，對標前行；遴選100家專精特新“小巨人”企業，聯合政府、生態，打造為期1年的小巨人成長計劃。

徐少春表示：“中國中小企業要立志成為全球范圍內的‘隱形冠軍’，應重點強化全球化、專注、商業生態系統、數字化四個方面。在‘一帶一路’高速發展的今天，中國的‘專精特新’企業也到了強化全球化、更積極‘走出去’的時候。”

金蝶表示，未來將始終以客戶為中心，助力中小企業快速構建強大的數字化平臺，促使數字技術與核心業務深度融合，讓企業更“專精特新”，加快全球化，誕生更多的“隱形冠軍”。