恒信：百億房企的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

恒信集團(tuán)信息化建設(shè)通過構(gòu)建一體化的管控平臺，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、人力資源管理與財務(wù)深度融合的集團(tuán)財務(wù)管控，搭建基于移動辦公的云之家業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，員工通過手機(jī)就可處理業(yè)務(wù)，通靈活的報表工具，極大提高報表制作效率，在手機(jī)上就能查看集團(tuán)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供更便捷的應(yīng)用模式。

同時在建項目近50個，項目進(jìn)度井井有條

從項目設(shè)計、報批報建、到入伙移交、產(chǎn)權(quán)備案、項目驗收，中間設(shè)置300多項主項計劃節(jié)點，線上嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度，使多項目順利按計劃進(jìn)行。

通過對目標(biāo)成本跟合同的管理，整體成本、合同執(zhí)行效率提高20% 

編制多個項目分期的目標(biāo)成本，使用模板快速測算目標(biāo)成本，提高效率病保證準(zhǔn)確性，目標(biāo)成本的審批即為成本管控數(shù)據(jù)。年簽約合同量近萬份，通過系統(tǒng)管理，合同執(zhí)行一目了然，效率得到極大提升。

通過售樓控制進(jìn)行統(tǒng)一的房源信息管理，避免一房多賣

多地多樓盤，幾千名銷售人員，均通過金蝶售樓系統(tǒng)進(jìn)行銷售控制，保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，一點信息，全局共享，集團(tuán)統(tǒng)一制定銷售政策，系統(tǒng)直接計算提成，工作效率得到了極大提升。

通過租賃房源管理實時掌握物業(yè)最新情況

通過租控圖展示租賃單元具體的位置、樓層、朝向等信息，比較直觀的讓用戶操作，業(yè)務(wù)操作結(jié)果實時顯示，隨時掌握物業(yè)的最新情況

通過自動化審批解決現(xiàn)場簽批審批效率低的問題

審批流程上線后，發(fā)起人在系統(tǒng)中直接查看流程審批情況，通過電話信息即可完成催批，節(jié)省大量的人力和時間，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與審批數(shù)據(jù)也能緊密相聯(lián)。

通過s-HR實施準(zhǔn)確掌控集團(tuán)人力資源狀況，為管理層決策提供實時數(shù)據(jù)參考

人力資源建設(shè)涵蓋組織、人員、考勤、假期、薪酬等方面，考勤系統(tǒng)與云之家無縫對接，整個集團(tuán)從上到下采用云之家移動簽到考勤，集團(tuán)員工排班、出差、出勤統(tǒng)一管理。動態(tài)監(jiān)控全集團(tuán)人員檔案信息、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、勞動合同、人事流程等業(yè)務(wù)，動態(tài)監(jiān)控全集團(tuán)的薪酬總額預(yù)算暨執(zhí)行情況，對組織、人員和薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位統(tǒng)計分析。