高巨創新：智享飛行，低空經濟領域成功探路的“小巨人”

低空經濟是深圳市重點布局的產業集群之一，是推動深圳市經濟高質量發展的又一重要引擎。以高巨創新為代表的民營科技企業正成為深圳低空經濟發展中最活躍的力量。高巨創新聚焦核心優勢，逐步打造出了覆蓋技術研發、生產制造、檢驗檢測、航空科普等業態的低空經濟產業生態圈。

01企業簡介

深圳市高巨創新科技開發有限公司成立于2014年，專注高端智造領域，致力于智能編隊無人機的自主技術創新和研發，是一家集消費級多旋翼智能飛行器研發、生產制造、營銷服務及室內外編隊集群飛行器表演服務等功能于一體的企業，是國家高新技術企業、深圳市專精特新企業，屬于“20+8”戰略性新興產業。高巨創新多次登上北京冬奧會、央視春晚等大型舞臺，并于2021年一舉打破四項吉尼斯紀錄，樹立行業典范。

在無人機編隊行業奠定了行業先鋒地位后，高巨創新不滿足于現狀，尋求下一個突破口，積極進行轉型升級，華麗轉身，新時代下，高巨創新信息化、數字化轉型之路刻不容緩。

02數字化轉型需求

高巨創新作為無人機編隊業的領先企業，但在內外部環境隨著新地緣政治、新技術創新、新競爭進入等變化下，如何打破現狀，尋求企業的下一個增長突破點？如何對外實現營銷渠道的多點突破，對內進行業務優化重整，提升整體運行效率？高巨創新的智能數字化轉型已迫在眉睫。

01多業務板塊并行，原有系統管控能力弱

目前高巨創新主要以精密制造、無人機編隊、交互式協同教育編程三大版塊為主，高巨創新采用了MES等生產管理系統貫穿生產全流程，但由于系統版本老舊，功能缺失，無法將各部門業務進行合理整合、高效連結，不適用于當前企業高效發展的狀態。

隨著公司高速發展，新業務板塊不斷拓展、部門擴建、人員增加，公司管理壓力劇增，需要引入更強大的數字化系統進行管控。

02系統之間集成度不夠，部門信息傳遞效率低

高巨創新現在的銷售方式是MTO模式，無人機、手機注塑制造等產品收到客戶訂單后才組織采購和生產，只有銷售部門制作成銷售訂單后，才能制生產計劃訂單、生產訂單，提交單據通過部門領導審批最后才提交至生產部門。銷售與研發、生產、倉庫之間的協調性不足，沒有實現系統的集成，信息存于各個崗位電腦里存儲的Excel、紙質單據等，信息的傳遞尚依賴手工。

由于各信息系統之間不能實現有效的信息傳遞，就會產生大量的信息孤島，不能前后貫穿，信息傳遞效率低從而造成整體工作效率偏低。一個高效辦事、數據及時傳遞、生產第一時間接收訂單的系統非常重要。

03研發過程管控差，沒法精細化管理

技術創新、研發無人機技術是高巨創新非常重要的經營步驟，關乎企業的發展。在研發中過程管理、投入時長、投入成本、研發成果等管理非常重要。研發與生產之間的系統系統集成，關聯到研發成果轉化，高巨創新要做到研產銷一體化非常緊需。

04數據及時性、準確性不足，無法為管理者決策提供高質量支撐

在原有系統運行的過程中發現系統統計數據的準確性和及時性尚不足。按照目前的運行情況來看，大量的數據需要經過加工處理后才能夠進行應用。人工整理數據不僅時效性差，且準確度也不確定。從公司的整體運營層面來看，領導要一份數據需要多個崗位層層加工傳遞上報，周期長、準確性存疑，無法為管理者經營決策提供高質量的數據支撐，其功能作用大打折扣。

03數字化解決方案

高巨創新通過金蝶云·星空構建統一集團財務業務一體化平臺，讓財務和業務流程無縫集成，將原來的銷售、財務、生產和研發拉通，針對于無人機行業市場需求變化快，行業發展迅速的大環境下，通過業務一體化平臺，有效的拉通前后端業務通道；通過產研一體化協同，讓企業能及時推出符合市場需要的產品，這是企業保持行業領先地位的核心要素。

01建立公司級集成平臺

高巨創新通過金蝶云·星空系統，并結合原有的MES系統、CRM系統集成，將財務、研發、生產、銷售、行政等部門之間信息上無障礙共享，流程上實現高效在線協作；通過金蝶PLM系統，優化研發過程管理、精細化管控投入時長、投入成本，生成研發編碼、研發BOM，轉化為制造BOM；通過條碼系統，規范整個生產、倉庫的原料、配件、成品等物料都能通過掃描條碼分類、統計物料數據。也通過深圳愛世達實施項目組人員經過數據轉移、優化管理列表方案，在技術上實現標準、規范統一，易于維護，易于擴展的柔性一體化技術平臺。實現一個公司，一個流程，一個系統的目標，消除信息孤島的存在，實現信息的實時共享。

02實現研產供銷財一體化管理

高巨創新使用金蝶云·星空系統，通過應收應付管理、采購管理、銷售管理、質量管理、計劃管理、庫存管理、車間管理、組織間結算、生產管理、供應鏈協同管理等模塊，與MES+WMS+條碼結合，提升作業效率，精細化管控生產進度，通過SM序列號綁定追溯生產過程及供應商源頭。建立起一套規范的銷售、采購、庫存、研發的管理體系，讓財務、和業務流程無縫集成，將原來的銷售、采購生產和研發拉通，在此基礎上高巨創新與下屬的子公司內部財務往來和業務疏通，財務可以直接對信息系統收集、處理后的數據進行應用。

03實現業務的高度信息化，提升效能，實現數字化、科學決策

高巨創新作為無人機編隊業的領先企業，也是關注業務信息化管理，以致創新引領。高巨創新在實施PLM之前，圖紙、文檔等大量電子數據靠紙質進行管理，而工程師查找數據、借用數據和修改數據等都得使用電子檔。目前使用金蝶云系統平臺，所有產品相關的圖紙文檔都統一存儲到PLM系統，通過系統推送給使用部門。PLM將高巨創新所有物料設計進行統一管理，所有的物料無縫傳到ERP中，減少數據冗余，實現精準管控，滿足企業管理對過程數據分析能力的要求。

04數字化轉型價值

進行充分融合，將整個管理體系進行重構和優化，實現了ERP一體化平臺。從2022年上半年開始，高巨創新借助標準化體系和一體化平臺進行運營投產，到2022年6月，基本完成了所有業務全覆蓋，目前也在正常有序運轉。這給予了高巨極大的信心，相信未來在金蝶云平臺的支持下，高巨創新定能持續穩健前行，實現未來戰略規劃。

以金蝶云·星空系統為核心，高巨創新搭建了統一的信息化平臺，通過云星空供應商協同平臺，鏈接起與供應商對接橋梁，優化其與供應商財務對賬、訂單核算、倉庫采購備貨等，提升采購作業效率；通過金蝶PLM系統，生產研發編碼、研發BOM，做到研產銷一體化，實現業務信息數字化，打通財務、研發、生產、銷售、行政等部門各個環節。

高巨創新也以客戶為導向，全面部署，進行信息高效檢索，讓信息運作不再是一座孤島，同時實現組織扁平化、業務敏捷化、運營中臺化、管理服務化、制度創新化，全面、準確掌握內外部的大數據信息，讓整體業務運作更加高效便捷。

通過金蝶云·星空構建統一財務業務一體化平臺，讓財務和業務無縫集成，有效整合企業財務管理體系中的各項業務流，不同部門間通過信息化管理平臺快速處理有關財務管理的各項事宜，在實現財務管理高效流轉的同時顯著提升財務管理體系的規范性。未來高巨創新將引入全面預算管理理念，進一步提升高巨創新整體管理水平。

高巨創新也通過顧問輔導的方式，結合云星空應用，正在計劃做數智化生產，實現從業務到數據、數據到信息、信息到知識、知識到智慧/決策的四個高效轉換。通過提高生產車間崗位數字化作業技能、實施全流程物料數字化管理，讓MTO優化進度，并大幅度減少庫存及備貨，提高產品和服務的質量水平，現在高巨創新生產車間可轉化數字化管理，對外實現客戶滿意，對內實現效率提升、業務增長。