唐人神集團成立于1988年，是首批農業產業化國家重點龍頭企業。集團致力生豬產業鏈一體化經營，經過近30多年的創業發展，已經形成了“生物飼料、健康養殖、品牌肉品、發展板塊、新興板塊”五大產業發展格局，在全國擁有100余家子公司。集團旗下的“唐人神”、“駱駝”商標都是中國馳名商標.“美神”種豬通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平。2011年3月25日，公司在深交所成功上市，股票簡稱為“唐人神”，證券代碼為“002567”，成為中國生豬全產業鏈經營領跑者。在行業中的地位為：中國飼料、肉類行業十強，中國制造業500強。

豬瘟、疫情禍不單行，危機之中蘊含轉機。老牌養殖巨頭規劃借助數字化轉型，實現第二次跨越式發展。數字化手段如何幫助企業化解管理之痛？

競爭之痛：唐人神如何整體提升企業快速響應市場需求變化的競爭能力？如何有效應對互聯網+趨勢下新的業務模式與業務場景？

管控之痛：唐人神如何對多業態、多層次、多模式、多區域的企業進行有效管控治理？如何加強集中管控與共享服務，支撐企業低成本擴張？

協同之痛：唐人神如何提高信息傳遞效率，實現集團上下協同運作？如何加強業務板塊之間的業務協同？

IT之痛：唐人神集團企業信息化程度參差不齊，如何統一集團的IT管理資源，提升信息化管理水平？

1、整體解決方案

方案的整體目標為以信息技術助力企業戰略目標實現，通過信息化實現資源最佳整合和卓越運營。方案建議企業加強IT隊伍建設、建立IT管理體系、完善IT服務體系。并建設經營、管控和決策全面集成、可配置、可擴展、集成化的ERP信息系統；商業智能數據分析和決策分析系統和辦公自動化系統。在ERP系統方面，建議包含以下管理模塊：智能的財務共享管理、統一進銷存管理、飼料生產管理、生豬養殖管理、屠宰生產管理、肉制品加工生產管理、分銷及銷售門戶管理。

2、供應管理改善方案

基于供應鏈實施成果，近期企業與金蝶協同評審了供應管理環節的改善需求，提出了采購管理改善方案。在貫通、共享、改善、考核等環節評估了優化點和優化方案，并明確了落地思路。

3、肉品生產管理方案

針對肉品生產過程管理數字化轉型需求，金蝶提出的解決方案包括訂單透明化（生產計劃與生產管理、工序計劃與工序進度、工藝路線切分）、過程智能化（工人數據采集、設備數據采集、批次跟蹤與異常管理）、成本精益化（電子看板與報表、能耗數據采集、成本分攤邏輯）、質量電子化（質量管理與質量追溯）等內容。幫助企業實現工序進度實時可見、設備狀態一目了然、精益管理一碼到底、質量追溯有據可依。

4、工程項目管理方案

企業飼料和養殖業務板塊在全國快速擴張發展過程中，基本建設項目的進度、成本管控成為難題，金蝶提出基于共享管理模式的工程項目信息管理方案，幫助企業實現工程項目的業務財務一體化共享管理。實現了工程項目信息的共享管理和全局賦能、標準管理和規范流程、全程管理和風險可控、貫通管理和業財融合、在線管理和信息共享。

1、構建集中統一的信息化門戶及移動辦公平臺，高效溝通，快速反應

全國4000人員在線辦公，100+類管理流程在線處理

2、構建財務共享服務平臺，規范財務管控，控制管理風險

實現全國70+機構財務共享管理，減少核算財務人員20+，費控流程由30天壓縮到5天

財務、人力資源、供應鏈、工程項目共享管理平臺支撐飼料與養殖業務全國快速擴張30+生產基地

3、構建全產業鏈(飼料、養殖、肉品)一體化業務管控平臺，基本實現業務財務一體化，釋放人力，降低成本

飼料生產、生豬養殖、屠宰加工、肉品生產、冷鏈物流、連鎖直銷、連鎖餐飲產業鏈信息流貫通

集團管控平臺支撐7大業態50+生產企業業務財務一體化管控

4、構建人力資源管理平臺，實現人事流程在線化，人事數據集中化，人力資源配置決策科學化

支撐全國70+機構近萬員工人事流程在線化

5、提供ERP核心組件的同時開放擴展能力，使企業可以隨需應變，實現大量行業和企業個性管理需求

基于EAS、云之家平臺自主開發10+個性化業務模塊