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十年前,杰士邦依賴金蝶K3業務和財務系統,實現了業財一體化及產供銷協同;現在,與金蝶再次合作,通過信息化管理系統的升級和統一的應用系統,建立財務、供應鏈、生產、全渠道的一體化管理平臺,實現各業務部門的協同處理,強化總部集中和管控職能;未來,杰士邦集團數字化轉型將實現數據中臺戰略,多年為杰士邦服務經驗證明,金蝶有能力、有強大的技術平臺,為杰士邦提供新一輪的戰略支撐服務!

產品與服務:打造供產銷財及移動辦公一體化平臺
30%+
采購效率提升
10%
物資庫存降低
1天
核算周期縮減到
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杰士邦:打造供產銷財及移動辦公一體化平臺

十年前,杰士邦依賴金蝶K3業務和財務系統,實現了業財一體化及產供銷協同;現在,與金蝶再次合作,通過信息化管理系統的升級和統一的應用系統,建立財務、供應鏈、生產、全渠道的一體化管理平臺,實現各業務部門的協同處理,強化總部集中和管控職能;未來,杰士邦集團數字化轉型將實現數據中臺戰略,多年為杰士邦服務經驗證明,金蝶有能力、有強大的技術平臺,為杰士邦提供新一輪的戰略支撐服務!

客戶概述

杰士邦為Lifestyles集團在華子公司,Lifestyles是世界知名避孕套公司之一,旗下擁有諸如Lifestyles、Jissbon(杰士邦)、Manix、Unimil、Blowtex以及創新型非乳膠避孕套品牌SKYN極膚。杰士邦的每一只避孕套均經電子針孔測試,并有嚴格的抽樣注水測試,爆破測試等多項安全檢測。Lifestyles在中國,美國等55個國家運營包括杰士邦在內的18個品牌,并設有研發和實驗中心。與乳膠生產基地配合,專注于研發生產兩性健康產品。

 

業務挑戰

杰士邦目前有2大生產基地和5大營銷公司,遍布全國的經銷合作商及各種零售渠道,在組織、應用及數據層面存在突出問題:各組織的EPR應用相互獨立、割裂,無法發揮協同作用,難以集中管理;部分異構系統實現了對接,集成性不強,自動化程度不高;數據存在于各業務系統中,大多依靠手工分析,數據分析非常困難。需要打通各系統的數據,消除信息孤島,實現高效協同,將是數字化建設的關鍵。

 

解決方案

1. 統一基礎數據管理,共性與個性并存

(1) 統一數據中心:基礎資料、業務數據統一存儲,為集團管控、業務協同提供前提;

(2) 統一權限管理:由信息中心對系統參數、角色權限等進行統一管理,降低企業風險;

(3) 統一基礎資料:統一物料、客戶、供應商、會計核算體系,為集團數據共享及業務管控提供基礎;

(4) 統一政策管控:統一包括價格、信用、促銷、返利、可銷控制、費用報銷等在內的各種政策管控,使政策能有效落實;

(5) 統一運營管理:統一的運營管理,隨時隨地掌握企業全盤運營狀況,提升企業整體運營效率。

 

2. 集中計劃,滿足杰士邦集中接單、統一計劃的業務協作

通過金蝶云星空的多組織協同建立一套完整的供應鏈管理平臺。統一控制采購、銷售各種政策與價格,統一安排、分配銷售資源,統一協調采購需求及下達采購訂單、收貨及發貨,下屬企業協同收發貨,由杰士邦集團統一進行銷售、采購結算,從而達到集團控制、業務協同的目的。  

3. 通過BBC(全渠道營銷)打通多層級分銷和終端零售渠道,加強與渠道商的連接

利用金蝶云星空系統的高度一體化全渠道解決方案,整合線上線下營銷資源和銷售通道,集團提供統一的基于全渠道的訂貨平臺,統一管理多層級經銷商、代理商、商超、電商客戶等渠道,基于統一的平臺提供大數據分析,為銷售業務決策提供支持。

4. 統一財務業務一體化平臺,讓財務和業務流程無縫集成

通過金蝶云星空構建統一財務業務一體化平臺,讓財務和業務流程無縫集成,通過信息化將原來的采購、生產、銷售和配送打通,并且實現由總部集中進行收付款管控,實現全價值鏈的業務財務集成。

5. 充分利用移動應用,提升用戶體驗

充分利用移動協同辦公,讓領導能高效地進行流程審批,實時掌握經營數據,全方位實時監控企業狀況,所有員工能在移動端進行費用報銷,實時查看報銷的狀態,遇到問題隨時進行交流溝通,全面提升了杰士邦全體用戶的體驗。

6. 通過輕分析平臺,實現實時、動態的數據分析

通過輕分析自由的拖拽方便地進行分析,構建各種類型的圖表,圖表能相互切換,讓數據以可視的方式智能呈現,實現后臺數據實時更新,建立杰士邦集團分析決策體系,為領導決策提供有效的支撐。

 

項目價值

1. 建立統一平臺實現多準則核算

通過建立統一的系統平臺同時實現國內控股方與國外合資方的雙重準則的核算以及滿足管理的統計需求。

2. 實現線上線下全營銷的管理

傳統渠道分銷模式與線上電商營銷模式并存,實現線上線下快速融合,提高對市場的洞察和對客戶需求的快速服務能力。

3. 深度實現供產銷的協同

深度實現供產銷的協同,有效提升了生產計劃的準確性,既能響應快消品快速多變的市場需求,又加強了對生產過程的管控。

4. 通過集成實現全網庫存一體化管理

通過ERP與WMS、電商OMS三大系統的有效集成,實現全網庫存的一體化管理,解決了計劃、生產、營銷脫節的難題

5. 通過業財一體化提高業財效率

通過業財一體化,基于流程驅動使業務和財務有效協作,極大提升了業務和財務的效率,使業務和財務能從事更多高附加值的工作。

6. 實時數據分析指導領導決策

輕分析系統快速實現體系化的經營分析,解決分析不及時的難題,為高層的經營決策提供更有效的支持

 

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