如何將其他應(yīng)付單下推付款單時(shí)給付款用途設(shè)置默認(rèn)值，并設(shè)置其他應(yīng)付單的備注字段內(nèi)容帶到付款的的備注上？

ERP發(fā)展歷史

如何構(gòu)建有效的薪酬核算管理體系

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一個(gè)有效的薪酬核算管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅有助于確保員工公平地獲得報(bào)酬，同時(shí)也是企業(yè)合規(guī)性和財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵因素。以下是構(gòu)建有效薪酬核算管理體系的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

HR三支柱和六大模塊的概念，兩者之間的關(guān)系？

HR六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系“六大模塊”管理。

正大光明：業(yè)務(wù)重構(gòu)，內(nèi)外協(xié)同，向管理要效益

正大光明眼科集團(tuán)前身是濰坊眼科醫(yī)院，成立于1999年，歷經(jīng)25年的發(fā)展和積淀，發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)具有一定影響力，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、公益于一體的醫(yī)療健康管理集團(tuán)。

啟動(dòng)！金蝶助力海南橡膠數(shù)字化升級(jí)，共建海南國(guó)企新標(biāo)桿

2025年1月9日，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海南橡膠”）攜手金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金蝶”）正式啟動(dòng)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。雙方將基于大型企業(yè)智能EBC金蝶云·星瀚，覆蓋原金蝶EAS系統(tǒng)，大幅提升海南橡膠業(yè)財(cái)融合能力，為后續(xù)海南橡膠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、集團(tuán)規(guī)則化管控的進(jìn)一步延伸奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

ERP管理軟件，小微企業(yè)開(kāi)源利器

在數(shù)字化時(shí)代，ERP管理軟件已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“中樞神經(jīng)”，ERP系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策效率，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，一款好用的ERP管理軟件成為其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的必備武器。就像安琪月餅，依托金蝶云·星辰實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅一體化、單據(jù)生成憑證自動(dòng)化、線上線下多渠道一體化，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理效率。

HR三支柱和六大模塊是什么關(guān)系，是怎樣落實(shí)到企業(yè)里面的？

大多數(shù)人對(duì)HR六大模塊都比較熟悉，也知道HR三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，分別為HRCOE（專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和HRSSC（共享服務(wù)中心）。但很多人卻不清楚HR三支柱和六大模塊是什么關(guān)系？HR三支柱和六大模塊具體是怎樣落實(shí)到企業(yè)里面的？

數(shù)字企業(yè)生態(tài)如何搭建？充分發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值是必要舉措

時(shí)至今日，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已大舉推進(jìn)，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛搭建數(shù)字企業(yè)生態(tài)而努力，越來(lái)越多觀點(diǎn)認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)，要么是原生的數(shù)字化企業(yè)，要么是轉(zhuǎn)型/重生后的數(shù)字化企業(yè)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，而搭建數(shù)字企業(yè)生態(tài)，則是企業(yè)為更好適應(yīng)數(shù)字時(shí)代，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值的有力舉措。