對中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是“選擇題”，而是“必修課”。深圳市中小企業(yè)服務(wù)局將繼續(xù)加大與金蝶的戰(zhàn)略合作，共同打造數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)，共同為推動深圳市中小企業(yè)韌性成長和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

邯鄲市將加強同金蝶等一批國內(nèi)外知名軟件公司合作，加大政策指導(dǎo)力度，聚焦傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，通過持續(xù)實施企業(yè)“上云”工程，打造示范樣板，形成一批“小快輕準”的系統(tǒng)解決方案和應(yīng)用案例，推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合發(fā)展。

充滿活力的中小微企業(yè)，其多樣性、靈活化、差異化的經(jīng)濟生態(tài)，是我國經(jīng)濟后疫情時代，保持強勁韌性的重要保障。”作為國民經(jīng)濟的“毛細血管”，小微企業(yè)在推動創(chuàng)新、貢獻稅收、擴大就業(yè)等方面具有不可替代的作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對其來說，既是機會也是使命。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革快速演進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式都將發(fā)生巨變，中小微企業(yè)需要充分認識發(fā)展的新變化、新趨勢，在大變革中謀求新發(fā)展，在新階段中鍛造新實力。

當前中小微企業(yè)發(fā)展的不確定性正在增加，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，正是助力中小微企業(yè)面對困難、提升競爭力的有效手段。對中小微企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”而是關(guān)乎其長遠發(fā)展的“必修課”，小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機會也是使命。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，是助力中小微企業(yè)面對困難、提升競爭力的有效手段。對中小微企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎其長遠發(fā)展的“必修課”，中小微企業(yè)需要充分認識發(fā)展的新變化、新趨勢，在大變革中謀求新發(fā)展，在新階段中鍛造新實力。

對中小微企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是“必修課”。佛山市信息協(xié)會將繼續(xù)加大與金蝶的戰(zhàn)略合作，共同打造數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)，共同為推動佛山市中小微企業(yè)韌性成長和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是“數(shù)字”驅(qū)動的管理理念、生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式的升級，是制造業(yè)企業(yè)降本提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

大變局時代，小微企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展不確定性加劇，其發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)：經(jīng)營難、管理難、缺資源。金蝶云·星辰致力于創(chuàng)新更多數(shù)字化場景和應(yīng)用模式，持續(xù)關(guān)注、賦能小微企業(yè)經(jīng)營與管理，幫助更多小微企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和韌性成長。

從數(shù)字化到數(shù)智化再到數(shù)治化，“以數(shù)治企”是經(jīng)過疫情時代驗證的、企業(yè)應(yīng)對不確定性的必要轉(zhuǎn)型路經(jīng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效幫助小微企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)、避險、增效、降本等多重價值，小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機會也是使命。

好企業(yè)的五個標準：優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢核心競爭力、優(yōu)勢模式、優(yōu)勢增長力、優(yōu)勢團隊。企業(yè)高利潤成長邏輯的四個方面：一是賣產(chǎn)品賺錢（商品利潤），二是賣機會賺錢（品牌利潤），三是并購（資本利潤、可持續(xù)利潤），四是賣子公司的股權(quán)。

設(shè)計是一個規(guī)劃和開發(fā)的過程，可以將抽象的想法轉(zhuǎn)化為理想的產(chǎn)品和服務(wù)。設(shè)計可以控制消費者的視覺、技術(shù)可行性和商業(yè)機會。因此，設(shè)計超越了純粹的美學(xué)。在數(shù)智化技術(shù)語境下，建構(gòu)“人-機-物”的服務(wù)化系統(tǒng)性設(shè)計模式，為企業(yè)賦能可感知的體驗和可持續(xù)的價值。

企業(yè)構(gòu)建以增長為目標的核心競爭力要重視三個方面，一是戰(zhàn)略共識：一切以增長為目標，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)增長的第一命題；二是品牌IP：品牌的背后是企業(yè)的價值主張和用戶心智的占領(lǐng)，要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)超級鐵粉；三是團隊激活：建設(shè)標準化系統(tǒng)、價值共生系統(tǒng)、人才復(fù)制系統(tǒng)，發(fā)揮一切人員的主觀能動性，把企業(yè)的人員當成最重要的資本。

經(jīng)濟下行周期的企業(yè)七大生存法則：一、極致成本；二、數(shù)字化營銷；三、考慮成為代工廠、建立柔性制造能力；四、極致的服務(wù)；五、快速換代產(chǎn)品；六、增加關(guān)聯(lián)品類；七、進入或更換新增長賽道。

相信具有正念的領(lǐng)導(dǎo)者們能更有效地理解他人以及和他人相處，并激勵他們朝著共同的目標努力，成為更加高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

在數(shù)字化面前，小微企業(yè)普遍存在“不愿轉(zhuǎn)”、“不敢轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”等共性難題。未來需要著力打造數(shù)字化賦能公共服務(wù)平臺生態(tài)體系，營造有利于中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境，推動“政策鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“資金鏈”、“人才鏈”深度融合。

每個企業(yè)和每一個自然人的稅費信息智能歸集和智慧監(jiān)控，企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃要以稅收最優(yōu)為目標，以不違法、不妨礙商業(yè)目標為前提，優(yōu)選稅收路徑，落實優(yōu)選路徑。且與商業(yè)決策結(jié)合，考慮涉稅利益、成本、風(fēng)險。未來，我們將在智慧稅務(wù)引領(lǐng)下進一步實現(xiàn)自動“算稅”。

為了企業(yè)持續(xù)健康成長，企業(yè)主必修以下六大能力：領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、組織力、產(chǎn)品力、營銷力、風(fēng)控力。我認為的中小企業(yè)的出路和方向是，先成為“專精特新”企業(yè)，再成為“隱形冠軍”，走向全球。

唯有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能以全新的方式進行價值創(chuàng)造和不斷創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置效率，圍繞業(yè)務(wù)價值鏈，實現(xiàn)“降本、增收、提效”的核心目標，建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核在于數(shù)據(jù)治理，企業(yè)數(shù)字化的底座在于數(shù)據(jù)高可用、高可靠，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)該盡可能地將數(shù)據(jù)進行獨立的歸集，加強數(shù)據(jù)的獨立性，為數(shù)據(jù)的價值挖掘提供更好的基礎(chǔ)。

規(guī)范化、數(shù)字化是小微企業(yè)必然要走的路。數(shù)字化的背后是標準，標準意味著可考核，考核即量化可執(zhí)行。數(shù)字化幫我們實現(xiàn)了精細化業(yè)務(wù)管理、移動智能辦公、業(yè)財一體化管理等價值，在希澤發(fā)展的過程中意義是深遠的。

企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常遇到的法律問題，可以通過六個板塊，幫助企業(yè)解決員工管理問題，日常合同的風(fēng)險把控，股權(quán)、侵權(quán)類的問題以及應(yīng)收賬款如何追回等問題，全面幫助企業(yè)防控法律風(fēng)險。
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