科技賦能，助力中移物聯網生態鏈數字化轉型

中移物聯網有限公司是中國移動通信集團公司出資成立的全資子公司。圍繞“物聯網業務服務的支撐者、專用模組和芯片的提供者、物聯網專用產品的推動者”的戰略定位， 專業化運營物聯網專用網絡，設計生產物聯網專用模組和芯片，打造車聯網、智能家居、智能穿戴等特色產品，開發運營物聯網連接管理平臺OneLink和物聯網開放平臺OneNET，推廣物聯網解決方案，形成了五大方向業務布局和物聯網“云-管-端”全方位的體系架構。

中移物聯網有限公司是國內運營商成立的第1家專業化經營物聯網的公司。在交通、物流、電網、家居、安防、醫療、工業、農業、環保等10大領域開展了豐富的示范應用。自2002年重鋼鍋爐房安全監控應用開始，到2012年成立中移物聯網有限公司，中國移動對物聯網歷經16余年探索。建成了全球最大的物聯網專用核心網路，物聯卡用戶數超過4億。

中移物聯網與傳統制造企業供應鏈模式有較大差異，其供應鏈主要圍繞中移物聯網公司，從市場需求發起開始，產品研發立項后產生物料采購需求，通過招標確定物料供應商、代工廠，制成最終產品，銷售給客戶手中，將物料供應商、代工廠、客戶緊密連接在一起的非線性網鏈結構。因此如何更好的連接客戶、供應商，提升端到到端閉環管控能力，強化中移物聯網中央處理器職能，是未來轉型的重要方向！

通過與金蝶合作，在企業內部開展了多輪深入的現狀調査與需求調研發現，目前擋在企業面前阻礙中移物聯網打造“需求驅動敏捷供應鏈”的主要障礙有：

1) 供應商全生命周期管理為實現全面數字化：供應商戰略尋源過程滯后，供應商調研，但限于對已尋源供應商的核查，缺乏主動對供應市場的分析，供應商準入規則未統一，供應商績效評估數據獲取困難，線下評估為主，評估規則需進一步明確，供應商資料庫信息不全。

2) 計劃與交付協同信息共享與交互困難：當前只有部分事業部執行滾動的銷售預測，預測的區間無法涵蓋供應商備料的時間，存在風險，尚無統一的計劃規則和流程，計劃水平不一，銷售訂單的交付管理方式不一，直發模式下物流跟蹤困難

3) 生產與質量管理協同效率低下：生產文件缺乏系統化管理， 生產數據交互信息化程度不高，部門之間信息共享困難，質量管理注重結果，過程管控需要進一步加強，質量管理有待體系化，工程變更需要加強管控

中移物聯網攜手金蝶以存在問題為導向，借鑒國內外先進企業供應鏈管理經驗，結合信息技術應用發展趨勢，開展公司級供應鏈系統設計建設工作，實現需求、計劃、下單、生產、交付、售后全流程信息化管控，完善資金流、信息流、業務流的閉環管理，構建服務于全公司的供應商、物料、客戶、產品、生產資料等基礎數據庫，打造可視化的統計分析和看板平臺，推進公司供應鏈管理向“統一化、精益化、敏捷化、數字化”邁進，助力公司立足全國、服務全球的物聯網領先企業戰略目標的實現。

1）搭建供應鏈業務系統，確保賬實相符，提高供應鏈效率

梳理規范內部物料編碼，并利用信息化平臺針對內部進銷存實現全過程管理，同時依托金蝶智能會計平臺與財務模塊無縫打通實現業務財務一體化。

2）實現供應鏈系統與異構系統充分融合、互聯互通，賬賬相符

供應鏈系統與前端的電商系統、CRM系統等集成打通，實現訂單數據驅動進銷存系統相關數據，充分且快速反應市場需求變化。后端與財務系統、發票系統以及生產管理、采購系統實現業務數據實施共享，打破信息孤島，避免數據多頭錄入帶來的低效與出錯風險

3）搭建生產管理平臺，實現端到端流程打造與業務監控

充分發揮OEM/ODM業務模式優勢互補、價值共享的特點，利用供應商協同平臺加強對供應商的管理，提升供應管理效率。將點對點信息交互轉變為點對平臺的方式，將個人郵箱通信的方式變成線上系統協同，由靠個人工作習慣變成系統自動化規范。