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在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和財(cái)務(wù)信息智能化建設(shè)為抓手，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)模式下新的財(cái)務(wù)信息化管理體系，全面助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)建設(shè)方面，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)為原則，招商蛇口信息化系統(tǒng)構(gòu)建 “業(yè)、稅、銀、財(cái)”一體化藍(lán)圖，通過業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)明細(xì)級(jí)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)審核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。

多級(jí)

共享中心平臺(tái)

2380 項(xiàng)

會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目

90%財(cái)務(wù)工作

納入共享中心

招商局：多共享中心成就數(shù)字化的招商局

    招商局集團(tuán)根據(jù)其多元化產(chǎn)業(yè)、多地域管理的現(xiàn)狀制定了財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略規(guī)劃。本著充分發(fā)揮各板塊的積極性，以財(cái)務(wù)共享建設(shè)為手段，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)多級(jí)共享中心，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，各板塊建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一的資金債務(wù)業(yè)務(wù)流程，使集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度政策得到執(zhí)行，加強(qiáng)集團(tuán)資金債務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前通過兩年的共享建設(shè)，以招商蛇口為共享中心建設(shè)試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了招商蛇口共享中心，招商航籌辦共享中心的共享上線運(yùn)營，同時(shí)招商港口、物流板塊等其他板塊共享中心也在分步驟的推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

    招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)多共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一套管理機(jī)制，兩大區(qū)域布局，三大類板塊有序推進(jìn)，兩大板塊內(nèi)建設(shè)原則，一個(gè)共享運(yùn)營平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)理念。應(yīng)用共享運(yùn)營層面三大抓手流程、系統(tǒng)和績效統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在各運(yùn)營中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供可靠的依據(jù)
    集團(tuán)通過共享中心的建設(shè)，統(tǒng)一處理審查、記賬、支付、報(bào)表等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)作業(yè)，獨(dú)立、自動(dòng)化的賬務(wù)處理，減低了差錯(cuò)和人為調(diào)賬的風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)告能及時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)一線業(yè)務(wù)，為制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)政策、編制預(yù)算提供了更為準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

業(yè)財(cái)融合的共享流程，提供高質(zhì)量高效率服務(wù)
    集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，規(guī)范了集團(tuán)前端月結(jié)自動(dòng)計(jì)費(fèi)流程。操作數(shù)據(jù)都由業(yè)務(wù)操作部在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一錄入，計(jì)費(fèi)人員審核過程中如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致賬單不正確的情況，退回業(yè)務(wù)操作部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后再重新對(duì)賬單進(jìn)行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質(zhì)單證，并分發(fā)給各計(jì)費(fèi)人員使用，計(jì)費(fèi)人員按客戶進(jìn)行賬單審核。該流程的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的操作，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)核心價(jià)值
    集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)化的分工，使得更多的高端財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)不再僅僅是做賬和支付，更多的參與到預(yù)算分析、績效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。這要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中去，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。