殲-10CE決勝啟示錄：統(tǒng)一ERP才是企業(yè)“制空權(quán)”

近期在印巴空戰(zhàn)中，巴基斯坦空軍依托“A鎖B射C導(dǎo)”戰(zhàn)法，即空地一體化防空系統(tǒng)率先鎖定敵機(jī)目標(biāo)，迅速將信息傳送到戰(zhàn)斗機(jī)等空中平臺。殲-10CE戰(zhàn)斗機(jī)及時在距離敵機(jī)上百公里之外發(fā)射空空導(dǎo)彈。隨后，預(yù)警機(jī)、其他戰(zhàn)斗機(jī)等適時為導(dǎo)彈提供跟蹤引導(dǎo)，直至導(dǎo)彈命中敵機(jī)。這種“先敵發(fā)現(xiàn)、先敵開火”的超視距作戰(zhàn)促使空戰(zhàn)更像一場信息戰(zhàn)，徹底顛覆了空戰(zhàn)模式。相比之下，印度空軍使用的俄制預(yù)警機(jī)與法系陣風(fēng)戰(zhàn)機(jī)的數(shù)據(jù)鏈互不兼容，暴露出多國混編機(jī)群協(xié)同艱難、后勤復(fù)雜、數(shù)據(jù)鏈割裂等軟肋。

空域里的輸贏，給企業(yè)信息化治理敲響警鐘：如企業(yè)構(gòu)建“萬國造ERP”，再豪華的技術(shù)堆棧也難以形成1+1>2的協(xié)同力；同時提醒我們，企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)的躍升絕非依賴單一環(huán)節(jié)的孤立優(yōu)化，而必須通過端到端、全鏈路的系統(tǒng)化協(xié)同來實現(xiàn)。唯有確立以統(tǒng)一ERP為核心的數(shù)字化底座，構(gòu)建平臺統(tǒng)一、體系作戰(zhàn)的能力，企業(yè)才能在多變的國際市場與日益復(fù)雜的監(jiān)管“空戰(zhàn)”中搶占制勝高地。

沒有統(tǒng)一的體系，再先進(jìn)的單件裝備也只是“空中孤島”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，許多企業(yè)同樣面臨“多源系統(tǒng)”和“統(tǒng)一平臺”之爭。就像印度空軍的裝備拼湊問題一樣，不少企業(yè)的信息化環(huán)境也是由不同廠商、不同年代的系統(tǒng)拼接而成，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和集成，導(dǎo)致“七國八制”的現(xiàn)狀。具體來說，企業(yè)多套ERP或信息系統(tǒng)并存會帶來以下困境。

多廠商、多套ERP并存的“七國八制”信息化模式正如一支支各自為戰(zhàn)的空軍——看似武器精良，實則缺乏整體作戰(zhàn)能力。

要想打破打破系統(tǒng)“七國八制”的困境，企業(yè)需要借鑒巴基斯坦空軍的成功經(jīng)驗：打造統(tǒng)一的作戰(zhàn)平臺。然而，傳統(tǒng)ERP在開發(fā)過程中存在嚴(yán)重的條塊分割弊端，集成應(yīng)用難度大，關(guān)聯(lián)風(fēng)險與系統(tǒng)風(fēng)險大，無法完全解決系統(tǒng)拼湊帶來的問題。隨著技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用深化，企業(yè)數(shù)智化需要從傳統(tǒng)ERP向智能EBC進(jìn)化。

智能EBC由五大平臺構(gòu)成，其核心智能服務(wù)平臺，借力于大模型的生成推理等能力，實現(xiàn)自適應(yīng)用戶體驗、自主流程編排和智能決策。由智能服務(wù)平臺支撐的統(tǒng)一客戶體驗平臺、統(tǒng)一生態(tài)系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)平臺、統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，將各業(yè)務(wù)模塊集成在同一個系統(tǒng)內(nèi)，形成數(shù)據(jù)和流程的閉環(huán)，根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)ERP的困境，為企業(yè)帶來系統(tǒng)性的優(yōu)勢。 

相較于孤島式的傳統(tǒng)ERP，一體化可組裝的智能EBC可實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與單一事實來源、業(yè)務(wù)高度協(xié)同與流程優(yōu)化、降低成本與易維護(hù)性、實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性與快速響應(yīng)，從而提升用戶體驗與員工生產(chǎn)力。

作為新一代智能EBC,金蝶云·星瀚通過能力的封裝、沉淀，對外提供可復(fù)用的通用能力，可以更加快速高效穩(wěn)定地接入千差萬別的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)流程靈活組裝，已助力諸多企業(yè)集成異構(gòu)系統(tǒng)，打造可組裝的數(shù)字協(xié)同能力。

其中，云南中煙通過金蝶ERP將原有的三套國外ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合替代，部署在統(tǒng)一的金蝶云·星瀚系統(tǒng)，成功完成云南中煙ERP軟件的國產(chǎn)化替代，并將訂單、庫存、生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)匯聚在一起，物流調(diào)度效率顯著提高，庫存成本下降，資金周轉(zhuǎn)加快。