走進(jìn)中國(guó)民企百?gòu)?qiáng)永卓控股，共論世界一流財(cái)務(wù)管理

論壇現(xiàn)場(chǎng)，永卓控股黨委書記、總裁吳毅為大會(huì)致辭。他表示，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，永卓控股加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化建設(shè)，自2002年啟動(dòng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)體系四次進(jìn)化躍遷：從電算化革新實(shí)現(xiàn)核算效率倍增，到信息化聚合貫通數(shù)據(jù)孤島；從數(shù)字化融通搭建智慧管理中樞，到數(shù)智化躍遷激活價(jià)值創(chuàng)造基因。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局正面臨著深刻的變革，數(shù)字化、智能化、智慧化的浪潮，正在深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的工具迭代，而是管理哲學(xué)的重塑，企業(yè)需要重構(gòu)組織架構(gòu)、重塑決策流程，讓數(shù)據(jù)成為“第二大腦”。通過頂層設(shè)計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同頻共振。同時(shí)，要加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，形成轉(zhuǎn)型勢(shì)能。“期待與廣大同仁共同探索財(cái)務(wù)數(shù)智化的中國(guó)方案，找到價(jià)值共創(chuàng)的新機(jī)遇。”

永卓控股黨委書記、總裁吳毅

金蝶集團(tuán)總裁章勇在致辭中表示，永卓控股成立40余年來(lái)，憑借敢闖敢試的豪情，烙下“百煉成鋼”的鏗鏘足跡，成功躋身于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。這種敢為人先的信念、勇于創(chuàng)新的決心，恰恰與金蝶的文化不謀而合。永卓控股攜手金蝶，以資金管理為切入點(diǎn)，建立起一流的司庫(kù)管理體系，不斷強(qiáng)化資金管理能力，以及金融資源統(tǒng)籌能力，為跨行業(yè)、多板塊業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐，為整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化升級(jí)樹立起可借鑒的標(biāo)桿和典范。

在建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)的征途中，金蝶有幸與永卓一起成長(zhǎng)。隨著AI技術(shù)的迅速發(fā)展，金蝶也致力于用AI幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，為此，金蝶將“AI優(yōu)先”確立為核心戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入。目前，蒼穹AI Agent平臺(tái)已簽約了海信集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、湖北中煙等20家客戶。金蝶云·星瀚也上線超過20個(gè)AI應(yīng)用，簽約近20家大型企業(yè)，圍繞“AI+管理”，與大型企業(yè)共啟AI智能化變革。今年5月20號(hào)，金蝶也將發(fā)布一系列AI應(yīng)用，歡迎大家蒞臨深圳，共同見證AI新成果。

金蝶集團(tuán)總裁章勇

當(dāng)前，以AI為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力正驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理突破傳統(tǒng)藩籬，實(shí)現(xiàn)智能化躍升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，乘AI之東風(fēng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)智能升級(jí)已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、金融學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)系系主任程林在分享中表示，智能財(cái)務(wù)解決方案的應(yīng)用呈現(xiàn)出顯著的普及趨勢(shì)。智能稅務(wù)平臺(tái)通過AI技術(shù)為企業(yè)提供智能化的稅收籌劃建議和優(yōu)化方案，顯著提升稅務(wù)工作效率，有效降低稅務(wù)合規(guī)成本。AI驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)采集到報(bào)表生成的全流程自動(dòng)化。監(jiān)管方面，基于AI的合規(guī)機(jī)器人促進(jìn)了從"事后處罰" 向"事前提醒" 的轉(zhuǎn)變，極大提升合規(guī)管理的效率和效果。在AI+財(cái)務(wù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀代表，例如金蝶推出企業(yè)級(jí)AI平臺(tái)，通過深度整合大模型技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化升級(jí)。

中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、金融學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)系系主任程林

金蝶中國(guó)助理總裁、經(jīng)營(yíng)中心解決方案部總經(jīng)理張鄂豫表示，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是記錄企業(yè)的價(jià)值。隨著小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，財(cái)務(wù)也應(yīng)該從小財(cái)務(wù)成長(zhǎng)為大財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助業(yè)務(wù)決策、支撐公司戰(zhàn)略、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)前，AI技術(shù)的迅速發(fā)展正重塑財(cái)務(wù)管理價(jià)值模型，加速財(cái)務(wù)從“小財(cái)務(wù)”邁向“大財(cái)務(wù)”。金蝶發(fā)現(xiàn)，通過AI技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值模型將從陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變。陀螺一般是忙碌、被動(dòng)、原地打轉(zhuǎn)，沙漏則代表了變化與轉(zhuǎn)折、積累與沉淀。過去，財(cái)務(wù)大量的資源都投入到記錄體系里面，而對(duì)于作戰(zhàn)體系投入較少。AI時(shí)代下，記錄體系的投入會(huì)越來(lái)越少，作戰(zhàn)體系和支撐體系投入會(huì)越來(lái)越多。作戰(zhàn)體系幫助企業(yè)“多打糧食”，支撐體系幫助企業(yè)“深耕細(xì)作”，為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)超過去的價(jià)值。

金蝶中國(guó)助理總裁、經(jīng)營(yíng)中心解決方案部總經(jīng)理張鄂豫

永卓控股副總裁、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)錢毅群

世界一流企業(yè)離不開世界一流的司庫(kù)管理。司庫(kù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，一直是企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要抓手。永卓控股財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)楊愷表示，鋼鐵行業(yè)的周期性是所有鋼鐵企業(yè)繞不開的挑戰(zhàn)，近幾年隨著鋼材需求端壓力漸顯，亟須變革來(lái)跨越。永卓選擇全球化、多元化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過程中，資金管理、風(fēng)控體系面臨更高的挑戰(zhàn)。為此，永卓以資金管理為切入點(diǎn)，攜手金蝶建立一流司庫(kù)來(lái)推動(dòng)數(shù)智化升級(jí)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。永卓司庫(kù)體系建設(shè)采用“信息化+管理”的模式，將信息化和管理體系作為兩大支柱。在信息化層面，集標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、自動(dòng)化于一體。在管理層面，通過管理手段去彌補(bǔ)信息化覆蓋面不足，同時(shí)降低信息化復(fù)雜度，實(shí)現(xiàn)管理與信息化強(qiáng)有力地結(jié)合。

永卓控股財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)楊愷

深耕集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型30余年，招商局財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家郝志越表示，財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型是依托先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合，挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，其本質(zhì)是“技術(shù)+數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提供穩(wěn)定、可靠、高效、安全的數(shù)據(jù)服務(wù)。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，聯(lián)合金蝶，招商局充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。例如，通過智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、資金結(jié)算線上化和稅務(wù)管理智能化，顯著提升了資金風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)管理效率，提升財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

招商局財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家郝志越

在金蝶中國(guó)財(cái)務(wù)咨詢部總經(jīng)理王韻的主持下，永卓控股副總裁張劉瑜，金蝶中國(guó)副總裁、經(jīng)營(yíng)中心聯(lián)席總裁馬興旺，畢馬威中國(guó)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人曲珍，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)數(shù)字化專家喬永楠等圍繞“AI+管理”的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)、展望等話題展開深度交流，共論“AI+財(cái)務(wù)”新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。

成立三十余年，金蝶已為超過740萬(wàn)家企業(yè)提供數(shù)字化升級(jí)服務(wù)，幫助企業(yè)打造領(lǐng)先的數(shù)字化能力，在此過程中，服務(wù)了超過一半的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。未來(lái)，金蝶期待能與千行百業(yè)共同成長(zhǎng)，乘AI之長(zhǎng)風(fēng)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加速財(cái)務(wù)智能化升級(jí)，助力更多企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理，共商、共建、共享美好的“AI+財(cái)務(wù)”管理新世界！