我國(guó)首個(gè)！金蝶參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域基礎(chǔ)架構(gòu)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布

近日，市場(chǎng)監(jiān)管總局（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委）發(fā)布2025年第4號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公告，批準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 45341-2025《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 參考架構(gòu)》正式發(fā)布，2025年6月1日正式實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)由工業(yè)和信息化部提出，金蝶軟件等數(shù)十家國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)參與制定。

作為我國(guó)研制發(fā)布的首個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域基礎(chǔ)架構(gòu)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型“做什么”“怎么做”和“路線圖”等問(wèn)題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角和過(guò)程方法，圍繞數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)作用的逐步發(fā)揮，提出分階段分檔次的分步實(shí)施要求和成熟度等級(jí)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了權(quán)威指南。

標(biāo)準(zhǔn)的核心框架圍繞三大維度展開(kāi)，直擊企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大靈魂拷問(wèn)——“做什么？怎么做？路線圖怎么定？”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)的主要內(nèi)容

在“做什么”層面，這一標(biāo)準(zhǔn)從五個(gè)視角定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，每個(gè)視角代表了一組關(guān)鍵任務(wù)?；谝陨衔宸N視角，企業(yè)可全面覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、技術(shù)支撐、治理變革等方面。

以價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)為根本任務(wù)的五個(gè)視角及其關(guān)聯(lián)關(guān)系

針對(duì)“怎么做”，該標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系，即針對(duì)上述五個(gè)視角分別給出其對(duì)應(yīng)的實(shí)施流程和相互聯(lián)動(dòng)的方法論。過(guò)程方法闡述了企業(yè)應(yīng)如何在不同視角下推進(jìn)轉(zhuǎn)型，以及這些舉措之間如何協(xié)同作用。企業(yè)可依據(jù)該方法體系，確保在推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型舉措時(shí)形成合力、避免各自為政，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著正確的軌道高效推進(jìn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法體系

而在“路線圖”層面，這一標(biāo)準(zhǔn)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃，將轉(zhuǎn)型劃分為規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)域級(jí)、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)五個(gè)階段，并分別指出各階段的主要任務(wù)要求。企業(yè)可據(jù)此制定分步實(shí)施的路線圖，逐級(jí)提升成熟度，從基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)逐步走向與內(nèi)部外部全面融合的數(shù)字生態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)在附錄中提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型，細(xì)分出十個(gè)水平檔次，可幫助企業(yè)評(píng)估自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力水平，以評(píng)估促改進(jìn)，系統(tǒng)優(yōu)化并逐步提升轉(zhuǎn)型能力，為企業(yè)制定階段性路線圖提供了科學(xué)依據(jù)。

以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段與水平檔次劃分

藍(lán)圖擘畫(huà)，事在躬行?；凇稊?shù)字化轉(zhuǎn)型管理 參考架構(gòu)》的指導(dǎo)思想，并結(jié)合已發(fā)布的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與評(píng)估GB/T 43439—2023》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價(jià)值效益參考模型GB/T 23011-2022》企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)可以參考以下六大實(shí)操建議，助力轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)：

基于以上六步，企業(yè)能系統(tǒng)規(guī)劃、有效治理，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型價(jià)值最大化。

從國(guó)家層面來(lái)看，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已上升為重要戰(zhàn)略。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 參考架構(gòu)》的制定和發(fā)布正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。近年來(lái)政府密集出臺(tái)政策，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)各行業(yè)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段，政府希望引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低轉(zhuǎn)型過(guò)程中的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)，提高轉(zhuǎn)型成功率，整體提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 參考架構(gòu)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了及時(shí)指引。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，指引企業(yè)朝著正確的方向揚(yáng)帆前行。對(duì)于企業(yè)管理者和IT數(shù)字化從業(yè)者而言，充分理解并用好這一標(biāo)準(zhǔn)，將有助于少走彎路，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著該標(biāo)準(zhǔn)的逐步貫徹落實(shí)，必將有更多企業(yè)駛上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道，迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

金蝶始終以國(guó)家戰(zhàn)略為指引，將創(chuàng)新技術(shù)與32年的管理智慧相結(jié)合，助力中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵力量。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)架構(gòu)是大型企業(yè)信息技術(shù)管理的重要方法論，金蝶是國(guó)內(nèi)最早引入企業(yè)架構(gòu)管理的全球事實(shí)性標(biāo)準(zhǔn)TOGAF的軟件廠商，并一度成為TOGAF的發(fā)起組織——The Open Group的全球六大董事機(jī)構(gòu)之一。2011年，金蝶在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)云轉(zhuǎn)型，通過(guò)十余年發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理云服務(wù)的首選品牌。2019年，金蝶倡導(dǎo)從ERP到EBC的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。

AI時(shí)代，金蝶積極響應(yīng)國(guó)家“人工智能+”行動(dòng)號(hào)召，逐步加大AI研發(fā)與投入，將AI深度融入財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、制造等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景；并提出從ERP到智能EBC，在智能化時(shí)代助力企業(yè)加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

目前，金蝶已經(jīng)幫助招商局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)電子、中國(guó)航空集團(tuán)、海信等建設(shè)了世界一流的管理體系。展望未來(lái)，金蝶還將持續(xù)保持產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，深度融合創(chuàng)新技術(shù)和管理智慧，予力全球每一家企業(yè)，共享時(shí)代紅利，邁向高質(zhì)量發(fā)展。