彼時的中國洗護市場，寶潔、聯(lián)合利華等國際巨頭正以鋪天蓋地的廣告和成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)席卷市場。在這樣的背景下，舒蕾帶著 "植萃滋養(yǎng)" 的東方智慧呱呱墜地。

創(chuàng)始團隊深入深山，采集珍貴的植物精華，研發(fā)出適合中國發(fā)質(zhì)的洗護配方。他們沒有選擇跟隨國際品牌的營銷老路，而是獨創(chuàng) "終端攔截" 策略，在超市貨架前與國際巨頭貼身肉搏。

這種看似笨拙的方式，實則是民族企業(yè)對市場話語權(quán)的倔強爭取。

短短五年間，舒蕾市場占有率就達到了全國第二。這個成績不僅改寫了中國洗護市場的格局，更讓世界看到了東方洗護智慧的力量。在那個 "洋品牌"就意味著好質(zhì)量的年代，舒蕾用事實證明：國貨也能造出讓消費者信賴的好產(chǎn)品。

2007 年，舒蕾被德國第一日化企業(yè)拜爾斯道夫以35億元收購，工廠的老員工們在車間默默擦拭著設(shè)備，中國馳名商標(biāo)、中國洗發(fā)水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者、日化民族品牌從此易主了嗎？

然而，民族企業(yè)的基因里從未缺少破繭重生的勇氣。

2019 年，深圳舒美公司回購品牌，當(dāng) "舒蕾回歸" 的消息登上熱搜， 無數(shù)網(wǎng)友在評論區(qū)寫下 "歡迎回家"。這場跨越十二年的回歸，不僅是商業(yè)資本的博弈，更是民族情感的集體共鳴。

在被德國企業(yè)收購期間，舒蕾使用了12年的 SAP-R3 系統(tǒng)。這一 "德國制造" 的系統(tǒng)雖曾支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)，卻不能真正適配東方洗護企業(yè)的靈動血脈，舒蕾的業(yè)務(wù)信息孤島化、產(chǎn)供協(xié)同不暢等問題亟待解決。

當(dāng) 2019 年品牌回歸時，舒美公司決策層提出擲地有聲的疑問：民族品牌的數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)，為何不能流淌中國血液？

在深山采集植物精華的科研團隊，轉(zhuǎn)身開始考察國產(chǎn)數(shù)字化方案。金蝶集團的工程師們帶著自主研發(fā)的星空系統(tǒng)走進舒蕾總部和各個工廠，用三個月時間完成了對原有系統(tǒng)的全面 "體檢"。他們發(fā)現(xiàn)，通過國產(chǎn)系統(tǒng)的柔性化改造，不僅能解決原有系統(tǒng)的信息孤島問題，更能實現(xiàn)以研產(chǎn)銷為抓手的全鏈數(shù)字化平臺，助力舒蕾開疆拓土，打好仗：

在研發(fā)環(huán)節(jié)，將先進的 PLM 系統(tǒng)與傳統(tǒng)洗護工藝深度融合，每一味植物成分的配比都經(jīng)過幾千次的模擬實驗，建立 了"數(shù)字配方庫"；

供應(yīng)鏈管理上，進行流程再造。采購訂單審核后，星空系統(tǒng)自動將信息傳遞給供應(yīng)商，實現(xiàn)采購協(xié)同；銷售環(huán)節(jié)，客戶可直接在渠道訂貨系統(tǒng)下單，訂單信息實時同步；定制的 WMS 系統(tǒng)，讓貨物出入庫信息準(zhǔn)確地同步到了供應(yīng)鏈端，貨位查找也更高效了。

生產(chǎn)線上，定制化的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，讓操作員能實時調(diào)整生產(chǎn)時間和產(chǎn)線，數(shù)字工廠的可視化管理使良品率大幅提升。

這場數(shù)字化突圍戰(zhàn)中，舒蕾和金蝶雙方共同構(gòu)建的ERP+PLM+MES 系統(tǒng)，展現(xiàn)出令國際同行驚嘆的高效協(xié)同。當(dāng)某國際巨頭系統(tǒng)服務(wù)商斷言 "中國企業(yè)離不開德國系統(tǒng)" 時，舒蕾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績單給出有力回應(yīng)。