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金蝶張鄂豫:AI+財務(wù),助力企業(yè)邁向一流

作者 biyi | 2025-03-31
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近期,以“AI+管理 成就不凡”為主題的第二屆財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會在北京國家會計學(xué)院盛大舉行。會上,金蝶中國助理總裁、經(jīng)營中心解決方案部總經(jīng)理張鄂豫發(fā)表題為《AI+財務(wù) 邁向一流》的精彩報告,探討如何融合AI,引領(lǐng)財務(wù)智能變革,建設(shè)世界一流財務(wù)。以下為演講實錄(內(nèi)容有刪減),特別與您分享!

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,大家好:

 

今天我分享的主題是“AI+財務(wù) 邁向一流”。

 

大家都知道高高在上的技術(shù)是難以改變世界的,當(dāng)年IBM發(fā)明了超級計算機(jī),但是它并沒有帶來信息革命,因為使用的人較少,真正帶來信息革命的是個人電腦的普及。現(xiàn)在AI時代,幾十萬或幾百萬張顯卡起步的AI應(yīng)用,并不是推動進(jìn)步的根本,只有把大模型拉下神壇,讓大模型平民化,才能夠掀起新一輪科技革命。

 

而DeepSeek就是讓AI普惠化,以高性價比和效率優(yōu)勢加速AI融入百行千業(yè)。在DeepSeek開源大模型引領(lǐng)的這一輪AI浪潮中,政府、平臺型企業(yè)以及個人,都在加速與AI的融合,改變現(xiàn)有的模式。例如,深圳福田區(qū)上線70名AI公務(wù)員,再比如從互聯(lián)網(wǎng)廠商到傳統(tǒng)廠商都紛紛發(fā)布接入了DeepSeek……讓人人擁有AI助手,這就是AI的平民化。 

 

而我們的企業(yè)該如何快速地融入AI的浪潮中呢?央國企一直是中國經(jīng)濟(jì)重要的載體,也是積極擁抱AI的先遣部隊,目前已實現(xiàn)了多個場景的落地。例如在知識庫、數(shù)據(jù)分析、營銷客服、數(shù)字辦公、合規(guī)風(fēng)控等領(lǐng)域大模型項目數(shù)量已超過千個。

 

根據(jù)億歐智庫的相關(guān)數(shù)據(jù)分析,在未來的3-5年央國企的AI+行動計劃會有三個明顯的特點

 

  • AI加速:以往AI應(yīng)用面臨高昂試錯成本和復(fù)雜實施流程,隨著開源模型崛起,國央企更輕松地啟動更多場景的AI項目,從“試點階段”走向全面落地;

  • 更多AI核心業(yè)務(wù)場景落地:大型國央企掌握大量高質(zhì)量數(shù)據(jù),在應(yīng)用場景上會進(jìn)行更深層次的應(yīng)用拓展,尤其體現(xiàn)在AI與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、人力、風(fēng)控合規(guī)等核心場景;

  • 加速海外業(yè)務(wù)的智能化拓展:國央企承擔(dān)“一帶一路”等海外業(yè)務(wù),低成本、高性能的AI解決方案將更好地進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理、運營維護(hù)和風(fēng)險管控。

 

在金蝶與央國企共同探索AI應(yīng)用的過程中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)要想真正實現(xiàn)AI的價值,不能僅僅依賴零散的AI應(yīng)用,而需要有意識地整合這些零散的AI應(yīng)用,構(gòu)建屬于自己的“認(rèn)知數(shù)字大腦”。所謂“認(rèn)知數(shù)字大腦”,是將企業(yè)的工作流程、知識經(jīng)驗、價值鏈、社交活動等關(guān)鍵數(shù)據(jù)編碼整合,形成一個具備高度理解力和執(zhí)行力的智能系統(tǒng)。它由四個層次構(gòu)成:

 

  • 知識層:通過知識圖譜和向量數(shù)據(jù)庫等技術(shù),從企業(yè)內(nèi)部和外部收集、組織和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);

  • 模型層:大規(guī)模生成式AI模型以及經(jīng)典的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)模型可以通過關(guān)鍵思考和推理,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用于決策或行動的結(jié)果;

  • 智能體層:智能體旨在解決問題,能夠在盡量減少人類干預(yù)的情況下處理任務(wù),并隨著時間推移不斷學(xué)習(xí)和成長,還能將規(guī)劃、復(fù)盤、適應(yīng)能力融入其中;

  • 架構(gòu)層:有了全面的架構(gòu)支撐,AI實驗才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)級解決方案。擴(kuò)展到整個組織和工作流程中,實現(xiàn)可重復(fù)性,確保解決方案能夠一次創(chuàng)建多次復(fù)用。

 

在企業(yè)層面,只有構(gòu)建這樣一個“認(rèn)知數(shù)字大腦”,才能夠開啟企業(yè)級AI的應(yīng)用。在此過程中,金蝶一直致力行業(yè)最佳實踐和AI技術(shù)的結(jié)合,將金蝶云全面升級為新一代智能EBC。金蝶云由PaaS和SaaS構(gòu)成,客戶可借助金蝶云套件構(gòu)建自己的五大平臺,形成企業(yè)的智能EBC。智能EBC相比過往的創(chuàng)新主要有兩個方面:

 

  • 第一是技術(shù)底座的重構(gòu)。金蝶云·蒼穹平臺,在云原生技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,融合數(shù)據(jù)和大模型能力,升級為新一代技術(shù)平臺,也就是為以大模型為核心的企業(yè)級AI平臺;

  • 第二是SaaS應(yīng)用的重構(gòu)。我們利用新一代AI技術(shù)踐行新一代應(yīng)用范式,通過構(gòu)建多種領(lǐng)域AI管理助手重塑體驗、重塑流程、重塑決策。

 

作為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者,金蝶一直與AI同行。過去我們率先發(fā)布了基于云端的財務(wù)機(jī)器人、首個EBC數(shù)字員工、首個以Agent為核心的企業(yè)AI平臺,現(xiàn)在我們也率先完成了國產(chǎn)大模型DeepSeek的全面適配和接入,支撐財務(wù)管理助手以及其他助手的多個專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用,始終引領(lǐng)數(shù)智創(chuàng)新潮流,站在AI時代前沿。

 

我們在財務(wù)領(lǐng)域的核心理念是,“讓人人都有一個AI財務(wù)管理助手”。通過AI的感知、記憶、思考和行動能力,針對不同角色提供差異化的功能:

 

  • 面向全員:提供制度查詢、出差、報銷等基礎(chǔ)服務(wù)

  • 面向?qū)T:支持審單、記賬、月結(jié)等專業(yè)操作

  • 面向管理者:聚焦預(yù)警、分析、解讀、建議等方面

 

財務(wù)管理助手利用DeepSeek技術(shù)也給我們帶來了新的變化

 

  • 一是更可靠。傳統(tǒng)的生成式AI好比一個偏科的文科生,而DeepSeek的數(shù)學(xué)基準(zhǔn)測試成功率高達(dá)79.8%,數(shù)學(xué)計算能力有了很強(qiáng)的提升,而在中文語言理解基準(zhǔn)測試也是排名第一,推理過程也能清晰展示,結(jié)合以上的特點,應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域后,更符合中國企業(yè)用戶的需求;

  • 二是更便宜。模型訓(xùn)練成本大幅降低,客戶API應(yīng)用成本、私有化部署成本降低;

  • 三是更安全。因為DeepSeek是國產(chǎn)廠商,且開源、可控,可以私有化部署。

 

今天在座的可能更多是大型的集團(tuán)性企業(yè)。我前幾年和這些企業(yè)做AI交流的時候,大家更關(guān)注的是安全,包括通用的制度和知識問答,都想進(jìn)行私有化的部署?,F(xiàn)在,DeepSeek相應(yīng)的架構(gòu)和它相應(yīng)的價格,讓大家認(rèn)為的私有化部署成為了可能

 

對于財務(wù)管理助手部分場景在DeepSeek R1上的表現(xiàn),我們也進(jìn)行了相應(yīng)的測試,發(fā)現(xiàn)在智能財務(wù)分析的準(zhǔn)確率,相比用GPT4o準(zhǔn)確率提升了3%,此外,響應(yīng)時間更短,流量成本下降,包括在智能審核、智能合同、智能發(fā)起、智能報告的編寫等方面??傮w而言,DeepSeek在財務(wù)領(lǐng)域帶來的是準(zhǔn)確性和質(zhì)量的提升、響應(yīng)時間的縮短、流量成本的降低。但財務(wù)的準(zhǔn)確性具有一定的特殊性,它要求是100%,99%都不行,因此在財務(wù)領(lǐng)域企業(yè)的應(yīng)用依然任重道遠(yuǎn)。此外,在建設(shè)AI的過程中,我們要有容錯的文化,讓它慢慢成長。

 

根據(jù)Gartner的報告,20+最有前景的財務(wù)領(lǐng)域人工智能場景中,AI在預(yù)測類、規(guī)劃類、決策分析類等應(yīng)用場景,會帶來較高應(yīng)用價值;在審核檢測類、業(yè)務(wù)控制類、自然語言查詢類等應(yīng)用場景,可行性較高。

 

接下來,我們將為大家展示三個“AI+財務(wù)”的場景:

 

 

1

 

智能財務(wù)分析

 

基于大模型的新一代智能財務(wù)分析系統(tǒng)正在重塑企業(yè)決策模式。面向管理者、業(yè)務(wù)和財務(wù)三大角色,我們從被動指標(biāo)查詢升級為主動戰(zhàn)略測算與風(fēng)險預(yù)警;將經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)智能雙驅(qū)動;分析體驗從專業(yè)看板轉(zhuǎn)向自助探索,讓每位員工都能對話式獲取深度洞察。滾動預(yù)測和前瞻建議助力企業(yè)實現(xiàn)從“事后歸因”到“事前規(guī)劃”的跨越,真正開啟智能決策新時代。


 

2

 

多模態(tài)智能審核

 

智能審核以規(guī)則引擎為核心,深度融合OCR識別技術(shù)、向量化處理技術(shù),結(jié)合算法模型卓越的語義識別及邏輯推理能力,給企業(yè)帶來了一種全新的審核體驗。過去,規(guī)則引擎只能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的智能審核,對于非結(jié)構(gòu)化的附件內(nèi)容,只能人工一張張進(jìn)行比對和審核。現(xiàn)在,結(jié)合OCR技術(shù)、向量化和大模型,可以對90%以上的審核要點進(jìn)行智能化處理,另外針對無法規(guī)則化的審核要點還可以通過交互式詢問的方式讓大模型給出結(jié)果,打造了一種高效的、智能的全新審核模式。

 

 

3

 

智能合同管理

 

區(qū)別于傳統(tǒng)模式,智能合同管理依托知識庫、大模型等技術(shù),實現(xiàn)合同全流程智能化升級。智能提取功能,在合同創(chuàng)建環(huán)節(jié),自動提取合同要素,快速生成標(biāo)準(zhǔn)化合同臺賬;智能審查功能,依托規(guī)則庫,自動識別條款風(fēng)險點,確保審查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;智能比對功能,自動標(biāo)識差異并支持追溯歷史版本,減少人工對照時間;制度問答功能,秒級檢索答案,解答制度疑問,減少重復(fù)咨詢。用智能輔助人工,通過“自動提取-統(tǒng)一風(fēng)控-差異比對-即時響應(yīng)”四維重構(gòu),推動合同管理邁入更智能、更高效的新階段。

 

在這些過程中,大家可以看到從費用到往來、到資產(chǎn)、到核算、到預(yù)算、到司庫、到共享、管理會計、稅務(wù)管理,有一些是利用規(guī)則引擎+RPA,有的是利用大模型+語義識別,這背后是復(fù)合式AI的應(yīng)用。過去,我們寄希望于單一大模型,我們希望大模型解決一切問題。但是,實際上,單一大模型在處理復(fù)雜任務(wù)時,在能力方面、可靠性方面受到很大挑戰(zhàn)。所以,業(yè)界提出一個復(fù)合式AI系統(tǒng)。復(fù)合式AI是多種AI技術(shù)的有機(jī)的組合,包括大模型、小模型、規(guī)則引擎等。相比單一模型,復(fù)合式AI可以處理復(fù)雜多步驟任務(wù),同時可以通過組件靈活擴(kuò)展能力、迭代速度快。

 

企業(yè)還有更多財務(wù)AI應(yīng)用的場景,要想擁抱AI,金蝶認(rèn)為有以下幾個關(guān)鍵要素:

 

  • AI場景:深入淺出設(shè)計符合企業(yè)需求的AI應(yīng)用場景,從實際體驗、業(yè)務(wù)流程和決策痛點出發(fā),找到需要改革的重點。痛點即機(jī)會,只有精準(zhǔn)定位問題,才能設(shè)計出真正有價值的AI應(yīng)用場景;

  • AI技術(shù):選擇一個好的企業(yè)級AI平臺,例如我們的金蝶云·蒼穹平臺,基于這個平臺,開發(fā)AI管理應(yīng)用,還需要準(zhǔn)備數(shù)據(jù)和算力設(shè)備,進(jìn)行相應(yīng)AI基礎(chǔ)設(shè)施的完善,搭建技術(shù)支撐體系;

  • AI治理:搭建AI治理體系,包括組織、人才、文化,要有創(chuàng)新文化和容錯文化,一定要有容錯的思維,不能夠說它的準(zhǔn)確率達(dá)不到100%就不用了,這個過程一定是一個循序漸進(jìn)的過程。

 

通過在財務(wù)領(lǐng)域30多年的研究,我們結(jié)合了CGMA、ACCA、APQC等國際權(quán)威組織財務(wù)管理和流程分類框架,以及金蝶服務(wù)超過700萬家企業(yè)的實踐經(jīng)驗,我們總結(jié)出一套“企業(yè)財務(wù)管理框架”。

 

我們認(rèn)為,財務(wù)管理應(yīng)劃分為作戰(zhàn)、記錄和支撐三層體系,而AI技術(shù)的發(fā)展,使得財務(wù)管理價值模型從陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變。陀螺一般就是忙碌、被動、原地打轉(zhuǎn),沙漏則代表了變化與轉(zhuǎn)折、積累與沉淀。過去,財務(wù)大量的資源都投入到記錄體系里面,而對于作戰(zhàn)體系投入較少。未來通過AI,可以把核算運營人員的工作釋放出來,使中間這部分變細(xì),釋放出的人力和精力去進(jìn)行支撐體系中組織、人才、文化、領(lǐng)導(dǎo)力的“深耕細(xì)作”,同時作戰(zhàn)體系也將幫助企業(yè)“多打糧食”,為企業(yè)創(chuàng)造遠(yuǎn)超過去的價值。

 

目前,我們已經(jīng)幫助招商局、東風(fēng)公司、中國信科、通用技術(shù),中國金茂、北控水務(wù)等建設(shè)了世界一流的財務(wù)管理體系。未來,我們也希望融合數(shù)字技術(shù)和管理智慧,予力全球每一個企業(yè)和個人,打造世界一流的財務(wù)管理、企業(yè)管理,一起成就不凡,謝謝大家!

 

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