全價(jià)值鏈多視圖BOM：機(jī)械裝備行業(yè)的“超級(jí)引擎”

??機(jī)械裝備行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)所面臨的BOM難題

1. 在產(chǎn)品早期階段，銷售對(duì)技術(shù)人員有較強(qiáng)依賴，缺乏BOM作為支撐，報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，影響最終的產(chǎn)品利潤(rùn)；

2. 部分重要BOM視圖缺失，基本上一個(gè)BOM視圖打遍天下，組織方式效率低，難以支持正向開(kāi)發(fā)模式；

3. BOM變更問(wèn)題比較突出，變更“干擾”問(wèn)題嚴(yán)重，變更執(zhí)行不到位不及時(shí)，導(dǎo)致的BOM質(zhì)量問(wèn)題及效率問(wèn)題頻發(fā)。

4. 沒(méi)有形成建立企業(yè)的物料模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，沉淀形成企業(yè)配置字典，研發(fā)工程師陷入繁重單調(diào)重復(fù)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

金蝶云·星空全價(jià)值鏈多視圖BOM，作為整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)“超級(jí)引擎”，它能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用集成起來(lái)，從而讓BOM成為業(yè)務(wù)協(xié)同的使能器，不僅是提供一套系統(tǒng)，而是融合IT技術(shù)，把數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、變更線統(tǒng)一成單一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈一體化端到端的整體業(yè)務(wù)流程管理。

全價(jià)值鏈BOM

??基于Early BOM，實(shí)現(xiàn)向?qū)降膱?bào)價(jià)，助力企業(yè)更快更及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)

Early BOM 是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段生成的物料清單，它勾勒出產(chǎn)品的基本架構(gòu)，為設(shè)計(jì)師提供一個(gè)整體的框架，引導(dǎo)他們思考各主要部分如何組合和相互作用；

這一階段它幫助設(shè)計(jì)部門(mén)識(shí)別關(guān)鍵物料，對(duì)于新增物料和供貨周期長(zhǎng)的物料等，通過(guò)尋找潛在供應(yīng)商，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，向供應(yīng)商傳達(dá)產(chǎn)品的基本概念和主要組件的要求；

同時(shí)Early BOM是估算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的重要工具。雖然此時(shí)的物料清單可能不夠精確，但可以根據(jù)主要組件及其大致的市場(chǎng)價(jià)格范圍進(jìn)行初步成本評(píng)估，通過(guò)金蝶向?qū)降男缕纺M報(bào)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速敏捷報(bào)價(jià)，支持多版本模擬報(bào)價(jià)結(jié)果存檔，并支持生成銷售報(bào)價(jià)。

新產(chǎn)品報(bào)價(jià)

??以EBOM為核心，建立多形態(tài)多視圖全價(jià)值鏈BOM管理體系

復(fù)雜的裝配BOM在形成的過(guò)程中不是一蹴而就的，而是在項(xiàng)目過(guò)程中由各個(gè)角色，不同職責(zé)崗位人員不斷豐富。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，因不同的用途和目的都會(huì)導(dǎo)致不同的形態(tài)的BOM。如果用一個(gè)BOM管理，會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品報(bào)價(jià)失誤、設(shè)計(jì)優(yōu)化受阻、生產(chǎn)計(jì)劃混亂等風(fēng)險(xiǎn)。

EBOM主要由研發(fā)人員創(chuàng)建，用于記錄產(chǎn)品制造過(guò)程中所需的物料清單，它包含了物料主文件（圖號(hào)、名稱、材質(zhì)、數(shù)量、單位類別、是否關(guān)鍵件等）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層級(jí)關(guān)系，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)確性和完整性。

PBOM（工藝BOM）主要由工藝工程師創(chuàng)建，定義了產(chǎn)品的工藝路線， 以EBOM作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的工廠可調(diào)整BOM的結(jié)構(gòu)和對(duì)應(yīng)的工藝路線，金蝶云·星空PLM具備支持一個(gè)產(chǎn)品EBOM有多個(gè)PBOM的數(shù)據(jù)邏輯。

MBOM是指制造過(guò)程中使用的物料清單，主要由制造人員定義，它包含了編碼信息（物料、工序與工作中心編碼等）、BOM層級(jí)、時(shí)間與數(shù)量信息等。MBOM是工廠根據(jù)PBOM進(jìn)行小批量生產(chǎn)后，確定后的BOM，在小批量生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)BOM進(jìn)行調(diào)整，最終得到可相對(duì)固定的，用于指導(dǎo)工廠作業(yè)生產(chǎn)的MBOM，其要求嚴(yán)格的裝配順序和層次，以便于實(shí)際加工。

通過(guò)金蝶的BOM多視圖同源轉(zhuǎn)換， EBOM前端能夠無(wú)縫承接DBOM（圖紙結(jié)構(gòu)）的結(jié)構(gòu)，后端可無(wú)縫轉(zhuǎn)化成PBOM，承前啟后，連接上下游，穿透企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)。

視圖BOM同源轉(zhuǎn)換

??打造BOM松耦合的端到端變更管理

建立企業(yè)級(jí)變更管理體系，實(shí)現(xiàn)全生命周期的閉環(huán)變更管理。因?yàn)槎郆OM視圖同源轉(zhuǎn)換的存在，在整個(gè)變更過(guò)程中，既可以做到各角色變更各自職責(zé)范圍內(nèi)的BOM內(nèi)容，又可以通過(guò)影響評(píng)估通知對(duì)方是否需要一起變更。

其次，金蝶云·星空PLM系統(tǒng)的BOM發(fā)布和變更均針對(duì)BOM行本身變更，指向的都是BOM的ID。同一層級(jí)不同的BOM行，不同層級(jí)的BOM都可以同時(shí)變更，解決排隊(duì)問(wèn)題，減少人為修改工單導(dǎo)致的制造、售后、工單BOM不一致現(xiàn)象。

BOM行變更

第三，基于PLM/ERP一體化平臺(tái)的特點(diǎn)，當(dāng)研發(fā)變更執(zhí)行時(shí)，能夠同步發(fā)起供應(yīng)鏈/制造的變更，待所有變更對(duì)象執(zhí)行完畢后，才能關(guān)閉工程變更，則能夠完美地實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的工程變更，保證變更執(zhí)行及時(shí)到位。

一體化變更

??實(shí)現(xiàn)貫穿式全場(chǎng)景的超級(jí)BOM應(yīng)用

建立貫穿客戶需求輸入到到市場(chǎng)營(yíng)銷的貫穿式全場(chǎng)景管理超級(jí)BOM，實(shí)現(xiàn)通過(guò)配置定義不同階段產(chǎn)品，銷售直接通過(guò)超級(jí)BOM的選配即可快速匹配公司已有的產(chǎn)品，而不用依賴研發(fā)工程師，解放工程師繁重的重復(fù)單調(diào)的工作，可投入到真正產(chǎn)品創(chuàng)新的工作中。

超級(jí)BOM包含了產(chǎn)品所有可能的配置選項(xiàng)及其對(duì)應(yīng)的物料清單組。它整合了一個(gè)產(chǎn)品系列中不同型號(hào)、不同配置產(chǎn)品的所有零部件信息，將這些信息以一種結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。

在定制化的設(shè)備制造中，客戶選擇了特定的功能模塊和性能參數(shù)后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)超級(jí)BOM中的配置規(guī)則，提取出相應(yīng)的物料清單用于生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求。

超級(jí)BOM選配

BOM作為一種重要的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工具，在制造業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，它能夠?qū)崿F(xiàn)成本估算、保障設(shè)計(jì)完整性和管理設(shè)計(jì)變更；在生產(chǎn)制造時(shí)，是生產(chǎn)計(jì)劃與排程的依據(jù)、指導(dǎo)物料采購(gòu)、控制成本。在產(chǎn)品全生命周期管理中，BOM可以加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。