之華管業：智能制造、打造數字化

山東之華管業有限公司坐落于美麗的國際風箏之都—濰坊市坊子區坊安街辦，是一家專業從事溝槽管件消防管件產品鑄造、加工、生產、銷售于一體的公司。公司擁有先進的設備工藝，技術力量雄厚，質量檢測手段完善，產品質量穩定，鑄造、機加工、噴涂等一整套完善的生產和質量檢測體系，主導產品有鑄造材料，溝槽管件，消防管件，溝槽式管接頭及其配件等，產品廣泛使用于建筑、消防、給排水、電纜保護等管路連接領域。公司的“坊安”牌管件產品全部采用環保、無污染、耐腐性高的水性漆浸噴，產品嚴格按照ISO9001國際質量管理體系組織生產，全部通過國家固定滅火和耐火構件監督檢驗中心、機械工業產品檢測中心等多家權威專業部門檢測認證。

溝槽管件生產用到的大宗原材庫需要采購，手工過磅再在系統中錄入單據；生產特性替代料、跳層BOM、鐵水形態、澆冒口、軟/硬模、沙箱、回爐料、工料廢、多計量單位等業務的處理；

車間工資現在采用手工統計報表，月底出具匯總數據，效率低、出錯率高；地磅管理造型、合模、澆筑、開箱、打磨、入庫等通過手工統計，數據出錯率高；質量管理技術能力受限生產質量不高，無法統一精度標準；計劃協同客戶對交貨時間的要求較高，插單、不良品、現場大宗原料無法控制；實際成本成本核算比較粗放，澆冒口料、工廢料沒有統計，軟/硬模對應不到產品，造成成本不準確。

基于此現狀公司戰略大部分工作在各部門質檢紙質傳遞，耗費大量人力、物力，數據傳遞不準確，為保障公司做大做強，保證公司在山東省內溝槽管件第一梯隊中，梳理業務流程、簡化容雜的人工過程，信息化系統和數據化轉型勢在必行。

之華管業近年來快速發展，由單組織發展為集團企業，主營經營槽管件消防管件產品，現集團包含山東之華管業有限公司、濰坊華寶機械制造有限公司二個生產主體公司，轉型前的痛點之一，是存在基礎數據不統一，規范不一致的情況，為企業的數據穿透分析、數據整合分析帶來很大困擾；子公司與總部獨立做賬，再由專人合并，合并報表出具慢，數據不準確，調整多。

通過統一基礎資料編碼及規范，統一的業務流程和核算途徑，實現了方便地進行財務和業務報表的出具，設置了更加明細的業務流程規范，包括對異常業務的處理都制定相應的規程，實現了業務分子公司業務管理統一化、財務核算統一化、協同化。之華的成本主管提到“以前做匯總數據需要從各個帳套導出做加工，編碼不同的還需要自己去識別匹配，現在用了云星空，數據都在一起了，可以一次性導出，編碼也都是統一的，對數據統計來說就變的簡單易操作了”。

之華管業的采購是集中采購，主要采購原材庫有生鐵、廢鋼、硅粒、孕育線等大宗材料采購。輔料有橡膠圈、白硅圈采購，現在大約有800多家供應商，采購價格都是線下表格統計，隨著集團的高速發展，集團采購中心對于集采物資價格的管控，采購降本指標的核實工作量越來越大，數據準確性也無法百分百的保證，如何提高采購效率，如何實現成本對標和陽光采購是一直困擾采購領導的難題。

在采購戰略方面，規范價格策略，通過構建立中采購價格管控體系，實現橫縱向價格對標，對比往年采購價格，上期價格對比，有效降低成本；通過價格類型做到了大貨價與樣品價的分離管控；通過價格上下線及有效期管理實現了采購價格的精細化管理。

之華管業通過梳理規范企業的付款條件，實現了采購業務付款流程系統化關聯操作，控制了付款申請源頭清晰明確，規范了企業的采購業務流程，在此基礎上訂制開發了采購付款計劃表，實施出具企業周期性的采購付款計劃，給企業的付款管理、資金預算帶來了系統化、自動化管理控制，大大提升了數據的實時性和準確性。

金蝶云·星空企業版成本核算以作業成本法為基礎，為企業提供一套完整的成本核算體系，將鑄造車間澆冒口料通過副產品倒沖毛坯成本，經過檢驗、拋丸、打磨工序調撥單流轉，加工車間半成品產品產品倒沖領料，加工車間半成品移倉到噴涂周轉庫，噴涂車間產品入庫自動倒沖半成品、輔料，各車間制造費用通過定額因子分配制造費用，出具成本計算單和成本還原表。

搭建了數字營銷體系，實現了從成本估算、銷售報價、銷售訂單審批、發貨通知審批、關務處理及出庫、應收賬款、收款及運費的全流程管理，在金蝶云·星空中全流程執行，讓銷售人員可以實施知曉訂單執行情況，讓管理者能夠隨時掌握訂單利潤，做到明明白白接單，快速鏈接客戶。

如通過銷售訂單數據自動計算報關費用，報關狀態回填到銷售的單據中，讓銷售效率提升25%。通過該項目實施實現可成品到原材料的全流程監控和追溯跟蹤，提升產品數據的透明化和準確性，提高客戶滿意度。通過條碼管理實施實現了條碼貫穿采購、銷售、生產各環節，讓物料周轉效率提升45%。

使用技術手段進行跨平臺數據挖掘，提升工作效率及數據鏈條完整性。通過搭建企業的生產數據看板、銷售數據看板、庫存數據看板、采購數據看板等智能數字看板，實現企業的業務數據分析電子化，為企業的經營管理提供數據和理論支持，推進企業的智能化運營進程，提升企業競爭力。由之前沒有數據統計到現在一體化平臺，打通各個系統間壁壘，做到數據互聯互通，實現從無到有的一個過程。

通過以云星空為數據中臺的數字化平臺搭建，為企業提供缺料庫存預警、銷售訂單交貨預警、采購訂單交貨預警、應收/應收賬款到期預警提醒、大屏數字看板等，為經營決策及風險管控提供依據；實現企業的業務數據分析電子化，為企業的經營管理提供數據和理論支持，推進企業的智能化運營進程，從而完成企業的數字化轉型，提升企業競爭力。

金蝶云·星空強大的BOS平臺搭建車間地磅、車間條碼、車間工資系統。保證之華管業集團化智能管理化平臺的統一。數據及時錄入，由原來紙質單據收集錄入系統，需要2天時間完成，通過過磅系統實時傳遞到金蝶云·星空，提高工作效率；通過工資系統，由原來統計員半個月統計工作數據，月初1號出具各車間月工資表；噴涂車間成品打包流轉，由之前第二天盤點入庫，通過條碼系統當天實時入庫，提高工作效率，保住庫存準確性。

優化公司各車間通過地磅過磅實現半成品流轉，計件工資、團體公司實時出具，通過智慧化大屏實時滾動采、銷、生產數據，給企業管理層提供決策依據。