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干貨來了!2024權威報道集錦

作者 biyi | 2025-01-13
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全球經濟增長進一步放緩,市場競爭愈加激烈,技術革新不斷涌現......外部環境的深刻變化對企業提出了“更高效、更靈活、更智慧”的新要求,這不僅是對抗外部挑戰的手段,更是塑造管理效能的關鍵。

 

盡管已經有不少企業意識到數智化升級是實現企業增效降本的關鍵路徑,但在實際落地的過程中仍面臨諸多困惑與困境。為此,金蝶云·星瀚特別整理了過去一年在權威媒體、專業期刊雜志上發表的前沿洞察與實踐案例,旨在幫助大型企業深入了解數智化轉型,找到行之有效的數智升級的方法與路徑,持續驅動企業業務增長。

 

予力企業 成就不凡

 

財務與會計 | 浙江交通投資集團財務數字化轉型及管理重塑實踐

以金蝶云·星瀚數字化平臺建設為依托,浙江交通投資集團高效集成、賦能管理。一是搭建業財資稅一體化平臺,集成58套關聯業務系統和資金、稅務、票據、檔案、預算等功能模塊,結合低代碼、微服務、RPA、RFID、OCR、語音識別等技術,高效采集1314個核算單位56個國民經濟行業線上線下數據,實現數據貫通、業財融合、價值沉淀;二是搭建數據中臺,通過數據采集、存儲、清洗等環節,縮短計算周期,以多主題可視化看板構建多層級的管理框架體系,實現數據高效精準地從業務側流轉到管理層,為管理決策提供強力支撐。

財務與會計 | 河北建投基于智慧財務系統的財會監督管理實踐

作為河北省唯一的國有資本投資公司改革試點單位。河北建設投資集團有限責任公司(下稱“河北建投”)為了提升財務管理能力,攜手金蝶打造智慧財務系統,2017年啟動了財務共享中心建設,2020年在集團實現了財務共享全面上線。財務從價值守護向價值創造的數字化轉型碩果累累,在加強集團風險防控、提高業務處理效率、降低企業擴張成本、提升管理能力等方面發揮了積極作用。

新理財 | 中國金茂:推進數字化轉型,打造發展新引擎 

依托“一心四化”數字化轉型理念,中國金茂將財務數字化建設作為公司數字化轉型的核心項目。從組織、流程、系統和數據治理等各方面進行頂層規劃,明確經營分析、業財稅融合、智能財務共享三大轉型任務,推行數據統一、業務貫通、上下游一致的業財融合體系,并探索智能化技術在經營分析、業財自動化、財務共享等方面的應用,推動財務智能化轉型,全面支撐“戰略財務、業務財務、共享財務”的財務業務管理體系升級,提升人效,降低成本,嚴控風險,支撐管理決策。

新理財 | 廣州交易集團:業財稅融合加“數”奔跑 打造國內交易平臺的佼佼者

廣州交易集團有限公司作為全國首家以公共資源要素交易為主業的“雙百企業”,攜手金蝶共同打造業財一體化項目,以財務數字化轉型加快推動業財融合,促進企業高質量發展,成為公共資源交易領域的財務數字化轉型標桿。

新理財 | 通用技術國際:戰略擘畫、變革賦能,以財務數智化賦能新質生產力

數字化、智能化已成為未來企業發展的新動能。通用技術國際在通用技術集團“1699”戰略規劃和“i-score+”體系的指導下,以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”為標準,結合解決此前一體化、集約化財務管控平臺不完善,無法支撐多層次財務體系管控,對決策支撐力度不足等問題,建立以財務共享智能化為基座的數智化財務管控體系。

新理財 | 蜀道集團:以財務共享推動財務數智化,堅決走好轉型創新之路

蜀道集團成立以來,面對“小總部、大集團、大產業”的公司結構體系,“小總部”該如何運用制度機制有效管控整個集團公司一直是一個難題。對此,蜀道集團經過“瘦身健體”,將下屬逾千家企業整合為14家直屬企業集團,以戰略管控和財務管控為主要抓手,發揮財務共享信息平臺和數據中臺的作用,助推集團公司數字化轉型創新和高質量發展。

 

前沿觀點 洞見未來

 

 

新華財經專訪:數字化助力企業擁抱新質生產力

金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫認為,企業把握新質生產力應做到三點,一是掌握關鍵核心技術,包括新材料、新能源技術,還包括數據等非實體形態涉及的新技術;二是用好新型生產工具,比如采用以智能機器人為代表的智能設備、數字化平臺等;三是打造新型勞動者隊伍,提升創新型人才比重,同時,人工智能技術的應用加速了人與機器關系的變化,企業需要擁抱新的人機協同模式。

新華網專訪:向“新”求“質” 助力大型企業數字化轉型走深向實

金蝶中國助理總裁、經營中心副總裁薛峰表示,面對持續演進的技術趨勢和復雜多變的市場環境,傳統的信息化系統已經不能適應企業的發展需求,提升數字化能力迫在眉睫。”薛峰指出,“存量時代,效率為王”,隨著市場增量放緩,效率成為企業競爭的核心,企業需要不斷優化運營模式,提升效率。通過大型企業數字能力煥新,企業可以以更全面、更智能、更好用的產品,以及更低的TCO成本,獲得更高的運營效率,實現提質增效。

新華網專訪:“人工智能+財務”加速落地 金蝶數治賦能建設世界一流企業

金蝶中國助理總裁、解決方案部總經理張鄂豫認為,建設世界一流財務管理體系需做好兩項轉變,一是財務部門要進行角色的轉變,不再僅僅是價值守護的“賬房先生”,更要成為企業價值的架構師、價值引領者和驅動者。從最初的“以財理財”到“以財謀業”,再到驅動企業數字化轉型的中樞,財務部門扮演著數字化之旅先行者和掌舵人的角色。二是技術轉變。從過去的財務信息化到財務數字化,經過現在的財務智能化,逐漸進入財務數治化階段。

貿易金融專訪:價值型司庫管理與創新

金蝶中國助理總裁、解決方案部總經理張鄂豫表示,司庫平臺建設作為整個財務數智化轉型的驅動加速器,為業務和生態伙伴提供數據服務;司庫數據需要鏈接每位員工,實現從被動獲取資金管理數據到主動推送信息的轉變,提供資金數據訂閱服務,為業務部門和生態伙伴注入新的活力。

新理財 | 向“新”求“質”,AI助力重塑企業財務管理

AI技術的發展,復合式AI的提出,AI Agent能夠更加智能、高效地處理復雜任務……AI展現了巨大的應用潛力,其正廣泛滲透到企業經營管理的方方面面,重塑千行百業智能邊界??梢哉f,AI技術提供了一種新質生產力,未來每一個企業應用都將是一個智能應用。

新理財 | 劉丹彤:財務大模型加速財務管理創新

金蝶中國財務產品方案專家劉丹彤認為,大模型擴展財務管理邊界,重構業財數據底座。大模型從三個方面加速了財務管理創新。第一,“沒有”會計核算,只有社會化的財務建模。沒有傳統意義上的會計核算過程,以最微小的指標作為后續財務服務的數據基礎。同時,數據來源社會化、服務對象社會化。第二,沒有業財邊界,只有無處不在的經營數據。財務服務于企業利益相關者,財務數據廣泛化,業財邊界模糊,業務即財務,業務數據即財務數據。第三,沒有財務伙伴,只有隨需而動的AI助手。AI助手極大地降低了用戶獲取、使用數據的門檻,用戶無需專業知識,用自然語言交互,財務大模型就能自主生成財務結果,人人都是數據科學家。

新理財 | 智能驅動,賦能業務——金蝶云·星瀚財務共享解決方案

為推動企業高質量發展,在數字化時代搶占先機,物產中大攜手金蝶,以財務共享為抓手,提升財務價值創造力,賦能集團數字化經營與業務洞察。物產中大按照“前臺靈活、中臺統一、后臺穩固”的原則構建了財務共享中臺,秉承業財流程規范化、標準化為前提,將管控規范嵌入業務流程、化繁為簡,尋求管控本質,集團上下共同制定流程和核算的標準化方案,促進財務組織職能變革,優化業財流程,完善數據治理體系,構建業財稅資檔一體化體系,增強數字化管控能力。

 

 

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