中國建技：以數(shù)字之力、尋破繭新生

近年來，受房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整影響，建筑行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，傳統(tǒng)運(yùn)營模式逐漸失效，建筑工程企業(yè)迫切需求尋找新的增長機(jī)會。

數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展正引領(lǐng)各行各業(yè)邁入新時代，也為建筑行業(yè)帶來了新機(jī)遇。一些企業(yè)迎頭而上，通過推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，提升管理效率，實現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)了韌性經(jīng)營能力。這些先行者以創(chuàng)新求變?yōu)閷?dǎo)向，積極探索數(shù)字化賦能的實踐路徑，不僅為自身注入了持續(xù)發(fā)展的動力，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了寶貴的經(jīng)驗和標(biāo)桿示范。

中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建技”）成立于1987年，是央企中國建筑科學(xué)研究院有限公司控股的核心企業(yè)。歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，依托中國建研院的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，已成長為一家業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢、檢測與服務(wù)等領(lǐng)域的技術(shù)型、現(xiàn)代化建筑企業(yè)。中國建技前身為中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司，為第一批“魯布革”工程管理試點企業(yè)，對推廣以科研為先導(dǎo)的設(shè)計、施工一體化，技術(shù)生產(chǎn)貿(mào)易一體化的“魯布革”工程管理模式具有重要意義。

隨著中國建技企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)粗放的管理方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的需求。諸如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時、不完整等問題，對企業(yè)運(yùn)營效率和決策質(zhì)量形成了制約。中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司黨委委員、總會計師劉羊子指出，國資委明確要求國有企業(yè)對標(biāo)世界一流，全面提升管理水平，而實現(xiàn)數(shù)字化管理正是其中的核心環(huán)節(jié)。此外，中央也明確部署國有企業(yè)全面推進(jìn)信息化管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升企業(yè)競爭力的必要手段，更是順應(yīng)新時代管理要求的重要舉措。

中國建技黨委委員、總會計師劉羊子

由于施工企業(yè)相較科研和設(shè)計類企業(yè)面臨更大的成本壓力、法律風(fēng)險和現(xiàn)場管理等挑戰(zhàn)，中國建技在信息化建設(shè)方面起步相對較早，在2016年“營改增”政策實施后，即開始系統(tǒng)性推進(jìn)信息化建設(shè)。然而，在建設(shè)初期并無經(jīng)驗可借鑒，項目組成員只能“摸著石頭過河”，甚至連“石頭”在哪都不清楚，只能依據(jù)實際情況大膽嘗試、大膽闖，邊探索、邊總結(jié)。這種摸索式推進(jìn)讓中國建技的信息化建設(shè)初見成效，但隨著公司規(guī)模和體量的增加，對業(yè)務(wù)的支持漸顯力有不逮。

基于早期信息化建設(shè)的成果，以及對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并響應(yīng)“十四五”規(guī)劃中對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的明確要求，中國建技于2023年啟動了信息化2.0的升級轉(zhuǎn)型。這一階段更加注重系統(tǒng)性規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向，為中國建技數(shù)字化管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在外部下行壓力的影響下，企業(yè)變革的速度被迫進(jìn)一步加快。根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2024年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，我國建筑業(yè)增速低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速0.2個百分點，從業(yè)人員同比降低4.9%，新增合同同比降低3.3%，均處于近年低位。面對“隆冬”，建筑行業(yè)必須嚴(yán)控成本，從管理中挖掘效益。

財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)效益有著至關(guān)重要的作用。成本管控是財務(wù)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本精細(xì)分析和管控，能夠有效降低企業(yè)不必要的開支。例如，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控，可以降低原材料成本。中國建技與金蝶此次信息化合作，核心目標(biāo)之一正是加強(qiáng)成本管控和采購管理。在存量市場中，行業(yè)增長的步伐明顯放緩，企業(yè)難以通過規(guī)模擴(kuò)張實現(xiàn)效益最大化，盈利難度顯著增加。因此，企業(yè)唯有從細(xì)節(jié)入手，通過精細(xì)化管理才能提升效益。

中國建技信息化負(fù)責(zé)人劉東橋進(jìn)一步指出，本次信息化升級的成敗，很大程度上取決于成本和采購這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。中國建技通過一條貫穿始終的成本管理鏈條，將采購、費(fèi)用報銷等環(huán)節(jié)無縫串聯(lián)，實現(xiàn)了全流程的成本管控。許多企業(yè)在管理中存在管控入口分散的問題，難以形成有效的集中管理。中國建技采取集中化管理模式，將項目從立項到結(jié)項的全過程納入成本控制，包括采購物資、費(fèi)用匯報乃至員工工資等，均受到統(tǒng)一成本管控體系的全面覆蓋。

全流程成本管控離不開數(shù)據(jù)貫通。如前所述，幾乎每個流程都涉及至少三到四個模塊的協(xié)同整合。中國建技與金蝶攜手，共同構(gòu)建基于“云原生”架構(gòu)的統(tǒng)一數(shù)字平臺，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源共享、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)共建、用戶系統(tǒng)統(tǒng)一。通過這一平臺，項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)系統(tǒng)不再是獨(dú)立運(yùn)行的模塊，而是依托統(tǒng)一數(shù)字平臺框架，在業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的驅(qū)動下，實現(xiàn)了深度融合與數(shù)據(jù)貫通。同時，基于這一平臺，系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確、全面地生成報表，從而顯著提升業(yè)務(wù)效率與決策質(zhì)量，真正實現(xiàn)各業(yè)務(wù)版塊從端到端的全面貫通。

劉羊子提到，金蝶的成本管理模塊幫助中國建技實現(xiàn)了對項目預(yù)算的嚴(yán)格控制。通過對各項支出的實時跟蹤和分析，中國建技能夠及時調(diào)整策略，有效避免了預(yù)算超支的問題。此外，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能還優(yōu)化了資源配置，降低了資源浪費(fèi)。

中國建技是一家多業(yè)態(tài)企業(yè)，從建筑的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)到施工，再到后續(xù)的監(jiān)察、監(jiān)理和最終驗收，其業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了整個建筑行業(yè)。然而，廣泛的業(yè)務(wù)意味著在推進(jìn)信息化建設(shè)時，項目組需要面對更加復(fù)雜的需求和情況。

而這一切，僅用了短短6個月時間——自2023年6月入場到11月底完成整體試點上線，取得了令人矚目的成績。

“我們使用的平臺涵蓋了8大模塊，但能在如此短的時間內(nèi)完成試點上線，‘一把手工程’的推動作用至關(guān)重要。高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的未來方向和整體思路給予了明確的支持，不會因為需求反復(fù)調(diào)整而影響項目進(jìn)程。這種明確性是我們項目快速推進(jìn)的核心原因之一”，劉東橋表示。

“我們觀察到，許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，起步階段各部門的步調(diào)往往不一致。例如，有的企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)展較快，而人力資源部門相對滯后，最終導(dǎo)致部門間出現(xiàn)‘墻’或‘孤島’現(xiàn)象。為了避免這種情況，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此項目高度重視，我們的董事長、總經(jīng)理、總會計師，都明確表示這次信息化項目是企業(yè)的重點工程。這種高層自上而下的推動力，確保了信息化項目從整體規(guī)劃到實施都能有序進(jìn)行。”劉東橋分享道。

此外，為了避免頻繁修改方案拖延進(jìn)度，中國建技與金蝶在項目啟動前進(jìn)行了充分的調(diào)研與需求分析。劉東橋表示；“在項目啟動前，我們雙方花了很長時間深入探索和摸索，通過調(diào)研總結(jié)出各職能部門和業(yè)務(wù)部門的痛點，理清清楚改進(jìn)方向。結(jié)合調(diào)研成果，我們制定了一份相對完整的藍(lán)圖，并將其與產(chǎn)品深度結(jié)合，真正實現(xiàn)了事半功倍的效果。如果僅停留在喊口號的階段，而沒有扎實的準(zhǔn)備和規(guī)劃，這樣的項目很難成功。”

信息化負(fù)責(zé)人、中國建技-金蝶項目經(jīng)理劉東橋

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）指出，要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是推動高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)夯實核心競爭力，就要著力提升“數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的能力。一方面，要著力提升數(shù)字化管理運(yùn)營能力，依托數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)管理水平提升，全鏈條推動企業(yè)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建國有企業(yè)的數(shù)字化治理體系，助力企業(yè)降本、提質(zhì)、增效。另一方面，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)力提升作用，推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程深度融合，以數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)新資源利用提質(zhì)增效，提升企業(yè)敏捷創(chuàng)新能力。

展望未來，中國建技與金蝶將共同聚焦于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與數(shù)據(jù)治理，推動金蝶云·蒼穹平臺能力、金蝶云·星瀚賦能業(yè)務(wù)能力的深化應(yīng)用，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策支持，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。