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中國建技:以數字之力、尋破繭新生

作者 biyi | 2025-01-10
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“金蝶的成本管理模塊幫助中國建技實現了對項目預算的嚴格控制。通過對各項支出的實時跟蹤和分析,中國建技能夠及時調整策略,有效避免了預算超支的問題。”

 

——中國建筑技術集團有限公司黨委委員、總會計師劉羊子

 

近年來,受房地產行業調整影響,建筑行業進入深度調整期,傳統運營模式逐漸失效,建筑工程企業迫切需求尋找新的增長機會。

 

數字技術的飛速發展正引領各行各業邁入新時代,也為建筑行業帶來了新機遇。一些企業迎頭而上,通過推動數字化轉型,優化資源配置,提升管理效率,實現降本增效,增強了韌性經營能力。這些先行者以創新求變為導向,積極探索數字化賦能的實踐路徑,不僅為自身注入了持續發展的動力,也為行業轉型樹立了寶貴的經驗和標桿示范。

 

1?

不破不立:對標世界一流企業

 

中國建筑技術集團有限公司(以下簡稱“中國建技”)成立于1987年,是央企中國建筑科學研究院有限公司控股的核心企業。歷經三十余年的發展,依托中國建研院的品牌和技術優勢,已成長為一家業務領域覆蓋規劃、勘察、設計、施工、監理、咨詢、檢測與服務等領域的技術型、現代化建筑企業。中國建技前身為中國建筑技術開發總公司,為第一批“魯布革”工程管理試點企業,對推廣以科研為先導的設計、施工一體化,技術生產貿易一體化的“魯布革”工程管理模式具有重要意義。

 

隨著中國建技企業規模的不斷擴大,傳統粗放的管理方式已無法滿足現代企業高速發展的需求。諸如數據不準確、不及時、不完整等問題,對企業運營效率和決策質量形成了制約。中國建筑技術集團有限公司黨委委員、總會計師劉羊子指出,國資委明確要求國有企業對標世界一流,全面提升管理水平,而實現數字化管理正是其中的核心環節。此外,中央也明確部署國有企業全面推進信息化管理。數字化轉型不僅是提升企業競爭力的必要手段,更是順應新時代管理要求的重要舉措。

 

中國建技黨委委員、總會計師劉羊子

 

由于施工企業相較科研和設計類企業面臨更大的成本壓力、法律風險和現場管理等挑戰,中國建技在信息化建設方面起步相對較早,在2016年“營改增”政策實施后,即開始系統性推進信息化建設。然而,在建設初期并無經驗可借鑒,項目組成員只能“摸著石頭過河”,甚至連“石頭”在哪都不清楚,只能依據實際情況大膽嘗試、大膽闖,邊探索、邊總結。這種摸索式推進讓中國建技的信息化建設初見成效,但隨著公司規模和體量的增加,對業務的支持漸顯力有不逮。

 

基于早期信息化建設的成果,以及對經驗教訓的總結,并響應“十四五”規劃中對國有企業數字化轉型的明確要求,中國建技于2023年啟動了信息化2.0的升級轉型。這一階段更加注重系統性規劃和目標導向,為中國建技數字化管理的進一步發展奠定了堅實基礎。

 

2?

精益管理:打造全貫通成本管理鏈條

 

在外部下行壓力的影響下,企業變革的速度被迫進一步加快。根據中國建筑業協會發布的《2024年上半年建筑業發展統計分析》數據顯示,2024年上半年,我國建筑業增速低于國內生產總值增速0.2個百分點,從業人員同比降低4.9%,新增合同同比降低3.3%,均處于近年低位。面對“隆冬”,建筑行業必須嚴控成本,從管理中挖掘效益。

 

財務管理是企業運營的關鍵環節,對于提升企業效益有著至關重要的作用。成本管控是財務管理的重要組成部分,通過對企業經營各環節進行成本精細分析和管控,能夠有效降低企業不必要的開支。例如,加強采購環節的管控,可以降低原材料成本。中國建技與金蝶此次信息化合作,核心目標之一正是加強成本管控和采購管理。在存量市場中,行業增長的步伐明顯放緩,企業難以通過規模擴張實現效益最大化,盈利難度顯著增加。因此,企業唯有從細節入手,通過精細化管理才能提升效益。

 

中國建技信息化負責人劉東橋進一步指出,本次信息化升級的成敗,很大程度上取決于成本和采購這兩個關鍵環節的表現。中國建技通過一條貫穿始終的成本管理鏈條,將采購、費用報銷等環節無縫串聯,實現了全流程的成本管控。許多企業在管理中存在管控入口分散的問題,難以形成有效的集中管理。中國建技采取集中化管理模式,將項目從立項到結項的全過程納入成本控制,包括采購物資、費用匯報乃至員工工資等,均受到統一成本管控體系的全面覆蓋。

 

全流程成本管控離不開數據貫通。如前所述,幾乎每個流程都涉及至少三到四個模塊的協同整合。中國建技與金蝶攜手,共同構建基于“云原生”架構的統一數字平臺,推動業務系統資源共享、基礎數據服務共建、用戶系統統一。通過這一平臺,項目管理、財務管理、人力資源管理、招標采購等業務系統不再是獨立運行的模塊,而是依托統一數字平臺框架,在業務流和數據流的驅動下,實現了深度融合與數據貫通。同時,基于這一平臺,系統能夠及時、準確、全面地生成報表,從而顯著提升業務效率與決策質量,真正實現各業務版塊從端到端的全面貫通。

 

 

劉羊子提到,金蝶的成本管理模塊幫助中國建技實現了對項目預算的嚴格控制。通過對各項支出的實時跟蹤和分析,中國建技能夠及時調整策略,有效避免了預算超支的問題。此外,系統的數據分析功能還優化了資源配置,降低了資源浪費。

 

3?

成功秘訣:“一把手工程”

 

中國建技是一家多業態企業,從建筑的勘察、規劃、設計、研發到施工,再到后續的監察、監理和最終驗收,其業務范圍幾乎涵蓋了整個建筑行業。然而,廣泛的業務意味著在推進信息化建設時,項目組需要面對更加復雜的需求和情況。

 

而這一切,僅用了短短6個月時間——自2023年6月入場到11月底完成整體試點上線,取得了令人矚目的成績。

 

“我們使用的平臺涵蓋了8大模塊,但能在如此短的時間內完成試點上線,‘一把手工程’的推動作用至關重要。高層領導對項目的未來方向和整體思路給予了明確的支持,不會因為需求反復調整而影響項目進程。這種明確性是我們項目快速推進的核心原因之一”,劉東橋表示。

 

“我們觀察到,許多企業在信息化建設過程中,起步階段各部門的步調往往不一致。例如,有的企業財務部門進展較快,而人力資源部門相對滯后,最終導致部門間出現‘墻’或‘孤島’現象。為了避免這種情況,公司高層領導對此項目高度重視,我們的董事長、總經理、總會計師,都明確表示這次信息化項目是企業的重點工程。這種高層自上而下的推動力,確保了信息化項目從整體規劃到實施都能有序進行。”劉東橋分享道。

 

此外,為了避免頻繁修改方案拖延進度,中國建技與金蝶在項目啟動前進行了充分的調研與需求分析。劉東橋表示;“在項目啟動前,我們雙方花了很長時間深入探索和摸索,通過調研總結出各職能部門和業務部門的痛點,理清清楚改進方向。結合調研成果,我們制定了一份相對完整的藍圖,并將其與產品深度結合,真正實現了事半功倍的效果。如果僅停留在喊口號的階段,而沒有扎實的準備和規劃,這樣的項目很難成功。”

 

信息化負責人、中國建技-金蝶項目經理劉東橋

 

4?

以數據驅動韌性變革

向高質量發展邁進

 

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》(以下簡稱《決定》)指出,要完善中國特色現代企業制度,弘揚企業家精神,支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任,加快建設更多世界一流企業。

 

國有企業是國民經濟的重要支柱,是推動高質量發展的主力軍。創新是引領發展的第一動力。在數字經濟時代,國有企業夯實核心競爭力,就要著力提升“數據驅動創新,數據賦能產業發展”的能力。一方面,要著力提升數字化管理運營能力,依托數字技術賦能企業管理水平提升,全鏈條推動企業管理的數智化轉型,構建國有企業的數字化治理體系,助力企業降本、提質、增效。另一方面,要充分發揮數據生產要素的生產力提升作用,推動數字技術與企業技術創新流程深度融合,以數據賦能創新資源利用提質增效,提升企業敏捷創新能力。

 

展望未來,中國建技與金蝶將共同聚焦于數據呈現與數據治理,推動金蝶云·蒼穹平臺能力、金蝶云·星瀚賦能業務能力的深化應用,充分挖掘數據價值,為企業管理者提供更科學的決策支持,不斷提升企業核心競爭力,實現更高質量的發展。

 

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