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安徽陸達(dá):借數(shù)字化之力,助陸達(dá)智慧轉(zhuǎn)型與高效運(yùn)營

作者 biyi | 2025-12-30
317 瀏覽

安徽陸達(dá)

成為國內(nèi)外最受青睞和信任的新能源粉體設(shè)備供應(yīng)商

 

安徽陸達(dá)智能裝備科技有限公司,成立于2018年6月4日,是一家專注于自動(dòng)化科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。公司致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝升級,主營業(yè)務(wù)涵蓋鋰電池材料生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造與銷售,以及粉體精細(xì)化工材料自動(dòng)化設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與安裝。公司占地面積58000平米,擁有超30000平米的生產(chǎn)車間,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鋰電新能源等領(lǐng)域,深受市場認(rèn)可。已取得近50項(xiàng)國家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利,并通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證,展現(xiàn)了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力與質(zhì)量控制能力。
近年來,安徽陸達(dá)在多個(gè)方面取得顯著成就。2022年,公司榮獲“宣城市民營企業(yè)稅收貢獻(xiàn)10強(qiáng)”稱號,彰顯了其在民營經(jīng)濟(jì)中的突出貢獻(xiàn)。2023年,公司更是獲得廣德經(jīng)開區(qū)2400多萬元的政策獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步證明了其經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢。
安徽陸達(dá)不僅注重技術(shù)創(chuàng)新,還積極拓展業(yè)務(wù)、進(jìn)行項(xiàng)目投資,并持續(xù)招聘各類人才,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造,如推進(jìn)年產(chǎn)80條鋰電池正負(fù)極材料生產(chǎn)設(shè)備流水線及300套自動(dòng)包裝設(shè)備項(xiàng)目,不斷提升技術(shù)實(shí)力與市場競爭力。
展望未來,安徽陸達(dá)將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神,深化業(yè)務(wù)拓展,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),為行業(yè)進(jìn)步與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。作為自動(dòng)化科技領(lǐng)域的佼佼者,安徽陸達(dá)正以穩(wěn)健的步伐,邁向更加輝煌的未來。

 

需求洞察

管理現(xiàn)狀優(yōu)化,數(shù)字化迫在眉睫

 

結(jié)合安徽陸達(dá)企業(yè)管理現(xiàn)狀,當(dāng)前面臨的各種流程不規(guī)范、不合理,銷售信息傳遞不及時(shí),采購、倉庫、生產(chǎn)脫節(jié)等問題,管理層提出,將借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展契機(jī),提升公司的綜合運(yùn)營能力、客戶服務(wù)能力以及市場拓展能力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為陸達(dá)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)和方向,目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨如下挑戰(zhàn):

01

組織擴(kuò)張,內(nèi)部交易效率低

 

陸達(dá)已從一個(gè)單一組織發(fā)展為一個(gè)集團(tuán)組織,采用集中化的管理,這就要求ERP系統(tǒng)必須要統(tǒng)一集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程以及便利的組織間交易處理。然而受限于KIS系統(tǒng),組織間業(yè)務(wù)協(xié)同等業(yè)務(wù)只能在多賬套之間進(jìn)行重復(fù)錄入來處理,效率低,且容易出錯(cuò)。

 

02

研產(chǎn)管理規(guī)范性待提升

 

研發(fā)管理在陸達(dá)的經(jīng)營戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在研發(fā)的過程中,技術(shù)變更管理缺乏系統(tǒng)支持,研發(fā)的創(chuàng)新能力強(qiáng),但依賴人治的協(xié)同效率低,缺乏體系化的管理,存在物料編碼不規(guī)范、BOM數(shù)據(jù)不完善、工藝管理體系缺失、管理軟件缺失等問題,圖文檔管控未做到知識(shí)體系的建立。因此陸達(dá)亟需將當(dāng)前的研發(fā)進(jìn)行更加規(guī)范的管理。

 

03

基于IPO財(cái)務(wù)規(guī)范性和合規(guī)性待提升

 

按成本核算不精確、歷史數(shù)據(jù)管理混亂等方面存在問題,亟需解決
陸達(dá)原材料種類繁多,比如各類精密零部件、電子元件以及特制的鋼材等,存在著采購入庫記錄不細(xì)致,沒有校驗(yàn),出現(xiàn)如收1000 件,但財(cái)務(wù)記錄950件的情況,導(dǎo)致原材料成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了偏差。而且,對于一些可以應(yīng)用于不同型號智能裝備生產(chǎn)的通用原材料,在分配其成本到具體產(chǎn)品時(shí),只是簡單按照大致的產(chǎn)量比例進(jìn)行成本分?jǐn)?,沒有充分考慮各產(chǎn)品實(shí)際使用該芯片的復(fù)雜程度以及對產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)等因素,缺乏合理且精確的分?jǐn)偡椒?。使得不同產(chǎn)品的原材料成本核算無法真實(shí)反映其實(shí)際耗費(fèi)情況。
同時(shí)也存在如研發(fā)部門的工程師時(shí)常會(huì)被抽調(diào)去協(xié)助生產(chǎn)車間解決一些突發(fā)的技術(shù)難題,這期間所耗費(fèi)的工時(shí)并沒有準(zhǔn)確記錄和區(qū)分,財(cái)務(wù)在核算人工成本時(shí),要么全部計(jì)入研發(fā)費(fèi)用,要么籠統(tǒng)地分?jǐn)偟缴a(chǎn)產(chǎn)品的人工成本中,無法精準(zhǔn)地確定每個(gè)產(chǎn)品真正應(yīng)承擔(dān)的人工成本部分。臨時(shí)雇傭的技術(shù)工人和外包勞務(wù)人員本該一次性計(jì)入某個(gè)特定項(xiàng)目成本的臨時(shí)勞務(wù)費(fèi)用,錯(cuò)誤地分月進(jìn)行了分?jǐn)?。高價(jià)值、高損耗設(shè)備生產(chǎn)的智能裝備產(chǎn)品制造費(fèi)用、水、電費(fèi)用等簡單地按照各生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量平均分?jǐn)偟惹闆r。

 

歷史數(shù)據(jù)管理混亂方面
財(cái)務(wù)憑證歸檔無序:
過往財(cái)務(wù)憑證歸檔時(shí)缺乏嚴(yán)格分類和編號,導(dǎo)致查找特定項(xiàng)目憑證耗時(shí)費(fèi)力,甚至憑證丟失,影響財(cái)務(wù)審計(jì)和成本分析。歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法完整追溯,對財(cái)務(wù)工作造成極大阻礙。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入與更新不一致:
財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互不暢,業(yè)務(wù)部門錄入新信息后,財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)更新數(shù)據(jù)。例如銷售合同簽訂后,財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收賬款信息延遲更新,報(bào)表數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)展脫節(jié)。此外,成本調(diào)整時(shí)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤或更新不全,導(dǎo)致不同報(bào)表中同一產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)不一致,影響財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營狀況評估。

04

研產(chǎn)供銷隔離、業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升

 

為適應(yīng)市場不斷變化的需求與日漸上漲的原料成本,需要研發(fā)在做到盡量標(biāo)準(zhǔn)化降低成本的同時(shí)又能快速對市場做出反應(yīng),這就要求銷售端、研發(fā)端與生產(chǎn)端的系統(tǒng)高度集成,實(shí)現(xiàn)研發(fā)在低成本標(biāo)準(zhǔn)化的前提下快速提交研發(fā)成果,而研發(fā)成果又要得到高效、快速的轉(zhuǎn)換。因此陸達(dá)急需將當(dāng)前的研、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的管控。

 

解決方案

生產(chǎn)線上“效率”飛躍

 

△陸達(dá)數(shù)字化解決方案整體藍(lán)圖

 

01

金蝶云·星空,賦能陸達(dá)研產(chǎn)供銷一體化

 

原KIS系統(tǒng)只做財(cái)務(wù)進(jìn)銷存基本賬務(wù),很難進(jìn)行精細(xì)化管理預(yù)算、成本費(fèi)用核算及分析,很難基于費(fèi)用投放、活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)行營銷檢查;每月 EXCEL 制作多張報(bào)表,工作量大,效率低下。基于金蝶云·星空陸達(dá)逐步完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用管控、成本管理系統(tǒng)的上線應(yīng)用,通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各分子公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、成本核算規(guī)范管理,并建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化平臺(tái),財(cái)務(wù)可實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)支撐財(cái)務(wù),可及時(shí)統(tǒng)計(jì)出需要的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算和管理的工作效率,為決策層及時(shí)提供依據(jù),提高公司的快速反應(yīng)及決策能力。

 

 

02

金蝶云·星空,讓財(cái)務(wù)規(guī)范性和合規(guī)性大幅提升

 

在使用金蝶云·星空系統(tǒng)前,項(xiàng)目成本核算面臨諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員需從各部門搜集格式不一、完整性和準(zhǔn)確性參差不齊的成本數(shù)據(jù),如手寫不清的采購發(fā)票和填寫錯(cuò)誤的工時(shí)記錄,導(dǎo)致核算過程耗時(shí)費(fèi)力且易出錯(cuò)。特別是復(fù)雜項(xiàng)目,涉及多層級的成本結(jié)構(gòu),核算難度更大。
金蝶云·星空系統(tǒng)的應(yīng)用改變了這一局面。它集成了企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù),設(shè)定了統(tǒng)一的成本核算方法。以“鋰電池材料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線定制項(xiàng)目”為例,采購環(huán)節(jié),采購部門在系統(tǒng)中詳細(xì)錄入研磨機(jī)等原材料的關(guān)鍵信息,驗(yàn)收合格后,倉庫管理模塊實(shí)時(shí)同步入庫信息,財(cái)務(wù)部門據(jù)此準(zhǔn)確歸集原材料成本。領(lǐng)用環(huán)節(jié),生產(chǎn)部門在系統(tǒng)內(nèi)填寫領(lǐng)用申請單,系統(tǒng)自動(dòng)將成本從庫存中轉(zhuǎn)出,歸集到生產(chǎn)成本中。
人工成本歸集方面,員工通過系統(tǒng)移動(dòng)端或電腦端進(jìn)行考勤打卡,并在項(xiàng)目工時(shí)記錄模塊填寫關(guān)鍵信息。每月末,人力資源部門通過薪資核算模塊,根據(jù)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)和累計(jì)工時(shí),將工資費(fèi)用分配到相應(yīng)項(xiàng)目中。
制造費(fèi)用歸集則由負(fù)責(zé)人員在系統(tǒng)中及時(shí)錄入水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等費(fèi)用,并依據(jù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)的分?jǐn)傄?guī)則,按各項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>
成本核算方面,系統(tǒng)采用完全成本法,定期(如每月末)匯總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用成本,并能在成本要素變動(dòng)時(shí)迅速調(diào)整核算。通過金蝶云·星空系統(tǒng)的規(guī)范且精準(zhǔn)的成本歸集和核算,管理層可依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)且詳盡的成本數(shù)據(jù),深入分析項(xiàng)目盈利狀況、成本控制水平等,從而做出更科學(xué)合理的決策,提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。無論是項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、暫停調(diào)整方案還是技術(shù)革新改變設(shè)計(jì)方向,系統(tǒng)都能提供有力支持。

 

 

03

打通縱向?qū)蛹壵系K,實(shí)現(xiàn)扁平化管理

 

金蝶云·星空助力陸達(dá)優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞與決策提速。它構(gòu)建跨組織機(jī)構(gòu)的連接管道,如財(cái)務(wù)部、采購部等,替代傳統(tǒng)單一層級傳遞模式,提升兩級單位協(xié)作效能。數(shù)據(jù)集中管理減少信息傳遞與重復(fù)錄入,推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。陸達(dá)的高層可實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門信息,簡化管理層次,為決策提供保障。統(tǒng)一平臺(tái)下,控制單元業(yè)務(wù)部門利用IT系統(tǒng)高效參與執(zhí)行單元業(yè)務(wù)活動(dòng),打破距離與層級障礙。
研發(fā)項(xiàng)目協(xié)作方面,傳統(tǒng)模式下,分公司項(xiàng)目組需層層匯報(bào)研發(fā)方案,耗時(shí)長且信息易丟失或曲解。應(yīng)用金蝶云·星空后,研發(fā)工程師直接在系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目管理模塊上傳完整方案,詳細(xì)闡述新技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃、資源預(yù)算等。各部門專業(yè)人員實(shí)時(shí)查看并發(fā)表意見,如總公司研發(fā)專家與項(xiàng)目組在線交流技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)部門審核預(yù)算,生產(chǎn)部門了解生產(chǎn)工藝要求。通過系統(tǒng)高效協(xié)作,方案審核評估流程由數(shù)周縮短至一周左右,加速研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng),確保項(xiàng)目基于創(chuàng)新思路順利開展。

 

 

圖片

項(xiàng)目價(jià)值

借數(shù)字化之力,助力平臺(tái)重塑與管理提升

 

基于信息系統(tǒng)能力平臺(tái)的平臺(tái)重塑與管理提升

 

為支撐各類業(yè)務(wù)系統(tǒng),IT布局面臨成本壓力,陸達(dá)需自行構(gòu)建和維護(hù)龐大的硬件設(shè)備體系,包括高性能服務(wù)器、冗余服務(wù)器、不間斷電源等,以及交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,這些都需要持續(xù)的成本投入。此外,硬件設(shè)備的日常維護(hù)也是一項(xiàng)長期且耗費(fèi)人力物力的工作。再加上之前使用多個(gè)獨(dú)立軟件處理采購、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致和溝通成本高。借助金蝶云·星空平臺(tái),陸達(dá)成功整合了原有的分散信息系統(tǒng),打破了信息孤島,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間的無縫對接和數(shù)據(jù)共享,管理層能全面了解企業(yè)運(yùn)營狀況,做出更準(zhǔn)確、及時(shí)的決策。同時(shí),云星空的先進(jìn)云架構(gòu)無需再持續(xù)投入大量資金用于硬件設(shè)備的擴(kuò)充和更新維護(hù),只需通過網(wǎng)絡(luò)接入系統(tǒng),按需使用功能模塊,降低了維護(hù)成本。
金蝶云·星空還幫助陸達(dá)建立集中的數(shù)據(jù)庫,整合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),為數(shù)據(jù)分析提供了豐富、全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過對數(shù)據(jù)的深入分析,管理層可獲得更有價(jià)值的決策依據(jù),提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí),金蝶云·星空提供了可視化的流程設(shè)計(jì)工具,可重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。通過流程優(yōu)化和自動(dòng)化,減少了手工操作和人為干預(yù),縮短了業(yè)務(wù)處理時(shí)間。統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)和自動(dòng)化執(zhí)行機(jī)制確保了陸達(dá)管理的規(guī)范性,員工在相同的流程框架下工作,避免了管理混亂。流程執(zhí)行情況可在平臺(tái)上實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。
此外,金蝶云·星空擁有簡潔、直觀的用戶界面設(shè)計(jì),易于員工學(xué)習(xí)和使用。提供了完善的移動(dòng)端應(yīng)用,員工可隨時(shí)隨地訪問和處理業(yè)務(wù),提高了工作效率和積極性,促進(jìn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
綜上所述,金蝶云·星空平臺(tái)在整合信息系統(tǒng)、降低成本、提升決策效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高用戶體驗(yàn)等方面均表現(xiàn)出色,為企業(yè)帶來了顯著的管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
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魯商發(fā)展打造數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)

魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡稱:魯商發(fā)展)是山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司控股的一家國有上市公司,下設(shè)70多家權(quán)屬公司。魯商發(fā)展在先后收購山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司和山東焦點(diǎn)生物科技股份有限公司后,確立了生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

物業(yè)云客戶成功案例 | 江東:區(qū)域龍頭物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)模式”向“數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)型。

江東集團(tuán)是以云南江東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司為核心企業(yè),擁有多家控股公司,涉及城市運(yùn)營、電力建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)、建筑、旅游、廣告等多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。 在房地產(chǎn)開發(fā)方面,累計(jì)開發(fā)了三十余個(gè)商住項(xiàng)目,累計(jì)實(shí)施開發(fā)量1000多萬平方米,現(xiàn)年開發(fā)能力達(dá)150萬平方米;在能源開發(fā)方面、建材生產(chǎn)方面均有不俗成績。 同時(shí),公司積極拓展,在物業(yè)服務(wù)等行業(yè)也取得了較好的成績,目前為區(qū)域龍頭物業(yè)企業(yè),管理項(xiàng)目30+。

云鏑賦能“服裝產(chǎn)業(yè)大腦”建設(shè),“寧波裝”邁入數(shù)字化時(shí)代

3月2日,在海曙區(qū)智能制造高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上,“服裝產(chǎn)業(yè)大腦”平臺(tái)正式亮相,這是浙江省數(shù)字化改革在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一大標(biāo)志性成果。

江西省園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”座談會(huì)順利舉行,發(fā)布中國聯(lián)通電子行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

12月13日,由江西省工信廳、江西省通管局等單位主辦的江西省園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”座談會(huì)順利舉行。工信廳電子信息處聶云霞處長、中國聯(lián)通研究院融合創(chuàng)新中心安崗院長、云鏑智慧科技有限公司周粵副總裁,以及南昌高新區(qū)光電及通信產(chǎn)業(yè)群、新余高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)群、贛州經(jīng)開區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群等9個(gè)重點(diǎn)園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人與會(huì)。

企業(yè)沙龍 | 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

近日,深圳新一代產(chǎn)業(yè)園【NEW IDEA】系列產(chǎn)業(yè)專題沙龍之?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)篇——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級沙龍活動(dòng)在坂田天安云谷順利舉行。云鏑智慧科技有限公司副總裁周粵受邀參加并發(fā)表主題演講。

中山聯(lián)通攜手云鏑智慧,以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)升級

3日上午,中國聯(lián)通中山市分公司上線中山廣播電視臺(tái)《周五民聲直播室》節(jié)目,嘉賓就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域推進(jìn)情況與市民互動(dòng)交流。

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