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安徽陸達:借數字化之力,助陸達智慧轉型與高效運營

作者 biyi | 2025-12-30
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安徽陸達

成為國內外最受青睞和信任的新能源粉體設備供應商

 

安徽陸達智能裝備科技有限公司,成立于2018年6月4日,是一家專注于自動化科技領域的創新型企業。公司致力于產品創新與工藝升級,主營業務涵蓋鋰電池材料生產設備的設計、制造與銷售,以及粉體精細化工材料自動化設備的工藝設計、生產與安裝。公司占地面積58000平米,擁有超30000平米的生產車間,產品廣泛應用于鋰電新能源等領域,深受市場認可。已取得近50項國家發明專利及實用新型專利,并通過ISO質量管理體系認證,展現了強大的研發實力與質量控制能力。
近年來,安徽陸達在多個方面取得顯著成就。2022年,公司榮獲“宣城市民營企業稅收貢獻10強”稱號,彰顯了其在民營經濟中的突出貢獻。2023年,公司更是獲得廣德經開區2400多萬元的政策獎勵,進一步證明了其經營發展的良好態勢。
安徽陸達不僅注重技術創新,還積極拓展業務、進行項目投資,并持續招聘各類人才,為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。公司不斷進行技術改造,如推進年產80條鋰電池正負極材料生產設備流水線及300套自動包裝設備項目,不斷提升技術實力與市場競爭力。
展望未來,安徽陸達將繼續秉承創新精神,深化業務拓展,加強技術研發,為行業進步與地方經濟發展做出更大貢獻。作為自動化科技領域的佼佼者,安徽陸達正以穩健的步伐,邁向更加輝煌的未來。

 

需求洞察

管理現狀優化,數字化迫在眉睫

 

結合安徽陸達企業管理現狀,當前面臨的各種流程不規范、不合理,銷售信息傳遞不及時,采購、倉庫、生產脫節等問題,管理層提出,將借助信息化、網絡化、智能化、數字化的發展契機,提升公司的綜合運營能力、客戶服務能力以及市場拓展能力,助推企業高質量發展。向數字化轉型,已經成為陸達非常重要的戰略任務和方向,目前數字化轉型主要面臨如下挑戰:

01

組織擴張,內部交易效率低

 

陸達已從一個單一組織發展為一個集團組織,采用集中化的管理,這就要求ERP系統必須要統一集團基礎數據、財務政策、業務流程以及便利的組織間交易處理。然而受限于KIS系統,組織間業務協同等業務只能在多賬套之間進行重復錄入來處理,效率低,且容易出錯。

 

02

研產管理規范性待提升

 

研發管理在陸達的經營戰略中占據核心地位,對企業的長遠發展至關重要。在研發的過程中,技術變更管理缺乏系統支持,研發的創新能力強,但依賴人治的協同效率低,缺乏體系化的管理,存在物料編碼不規范、BOM數據不完善、工藝管理體系缺失、管理軟件缺失等問題,圖文檔管控未做到知識體系的建立。因此陸達亟需將當前的研發進行更加規范的管理。

 

03

基于IPO財務規范性和合規性待提升

 

按成本核算不精確、歷史數據管理混亂等方面存在問題,亟需解決
陸達原材料種類繁多,比如各類精密零部件、電子元件以及特制的鋼材等,存在著采購入庫記錄不細致,沒有校驗,出現如收1000 件,但財務記錄950件的情況,導致原材料成本核算的基礎數據就出現了偏差。而且,對于一些可以應用于不同型號智能裝備生產的通用原材料,在分配其成本到具體產品時,只是簡單按照大致的產量比例進行成本分攤,沒有充分考慮各產品實際使用該芯片的復雜程度以及對產品附加值的貢獻等因素,缺乏合理且精確的分攤方法。使得不同產品的原材料成本核算無法真實反映其實際耗費情況。
同時也存在如研發部門的工程師時常會被抽調去協助生產車間解決一些突發的技術難題,這期間所耗費的工時并沒有準確記錄和區分,財務在核算人工成本時,要么全部計入研發費用,要么籠統地分攤到生產產品的人工成本中,無法精準地確定每個產品真正應承擔的人工成本部分。臨時雇傭的技術工人和外包勞務人員本該一次性計入某個特定項目成本的臨時勞務費用,錯誤地分月進行了分攤。高價值、高損耗設備生產的智能裝備產品制造費用、水、電費用等簡單地按照各生產線生產產品的數量平均分攤等情況。

 

歷史數據管理混亂方面
財務憑證歸檔無序:
過往財務憑證歸檔時缺乏嚴格分類和編號,導致查找特定項目憑證耗時費力,甚至憑證丟失,影響財務審計和成本分析。歷史財務數據無法完整追溯,對財務工作造成極大阻礙。
財務數據錄入與更新不一致:
財務軟件和業務管理系統數據交互不暢,業務部門錄入新信息后,財務部門不能及時更新數據。例如銷售合同簽訂后,財務系統應收賬款信息延遲更新,報表數據與業務進展脫節。此外,成本調整時數據錄入錯誤或更新不全,導致不同報表中同一產品成本數據不一致,影響財務分析和經營狀況評估。

04

研產供銷隔離、業務協同效率待提升

 

為適應市場不斷變化的需求與日漸上漲的原料成本,需要研發在做到盡量標準化降低成本的同時又能快速對市場做出反應,這就要求銷售端、研發端與生產端的系統高度集成,實現研發在低成本標準化的前提下快速提交研發成果,而研發成果又要得到高效、快速的轉換。因此陸達急需將當前的研、產、銷業務進行一體化的管控。

 

解決方案

生產線上“效率”飛躍

 

△陸達數字化解決方案整體藍圖

 

01

金蝶云·星空,賦能陸達研產供銷一體化

 

原KIS系統只做財務進銷存基本賬務,很難進行精細化管理預算、成本費用核算及分析,很難基于費用投放、活動執行進行營銷檢查;每月 EXCEL 制作多張報表,工作量大,效率低下?;诮鸬?middot;星空陸達逐步完成財務核算、費用管控、成本管理系統的上線應用,通過財務系統實現各分子公司獨立的財務核算、成本核算規范管理,并建立財務、業務一體化平臺,財務可實時監控業務,業務實時支撐財務,可及時統計出需要的數據,提高會計核算和管理的工作效率,為決策層及時提供依據,提高公司的快速反應及決策能力。

 

 

02

金蝶云·星空,讓財務規范性和合規性大幅提升

 

在使用金蝶云·星空系統前,項目成本核算面臨諸多挑戰。財務人員需從各部門搜集格式不一、完整性和準確性參差不齊的成本數據,如手寫不清的采購發票和填寫錯誤的工時記錄,導致核算過程耗時費力且易出錯。特別是復雜項目,涉及多層級的成本結構,核算難度更大。
金蝶云·星空系統的應用改變了這一局面。它集成了企業各業務部門的數據,設定了統一的成本核算方法。以“鋰電池材料生產設備生產線定制項目”為例,采購環節,采購部門在系統中詳細錄入研磨機等原材料的關鍵信息,驗收合格后,倉庫管理模塊實時同步入庫信息,財務部門據此準確歸集原材料成本。領用環節,生產部門在系統內填寫領用申請單,系統自動將成本從庫存中轉出,歸集到生產成本中。
人工成本歸集方面,員工通過系統移動端或電腦端進行考勤打卡,并在項目工時記錄模塊填寫關鍵信息。每月末,人力資源部門通過薪資核算模塊,根據崗位薪資標準和累計工時,將工資費用分配到相應項目中。
制造費用歸集則由負責人員在系統中及時錄入水電費、設備折舊費等費用,并依據系統預設的分攤規則,按各項目生產工時比例進行分攤。
成本核算方面,系統采用完全成本法,定期(如每月末)匯總直接材料、直接人工和制造費用成本,并能在成本要素變動時迅速調整核算。通過金蝶云·星空系統的規范且精準的成本歸集和核算,管理層可依據準確、及時且詳盡的成本數據,深入分析項目盈利狀況、成本控制水平等,從而做出更科學合理的決策,提升企業整體管理水平和經濟效益。無論是項目穩步推進、暫停調整方案還是技術革新改變設計方向,系統都能提供有力支持。

 

 

03

打通縱向層級障礙,實現扁平化管理

 

金蝶云·星空助力陸達優化管理流程,實現信息高效傳遞與決策提速。它構建跨組織機構的連接管道,如財務部、采購部等,替代傳統單一層級傳遞模式,提升兩級單位協作效能。數據集中管理減少信息傳遞與重復錄入,推動組織結構扁平化、網絡化。陸達的高層可實時掌握產、供、銷、財務、研發等部門信息,簡化管理層次,為決策提供保障。統一平臺下,控制單元業務部門利用IT系統高效參與執行單元業務活動,打破距離與層級障礙。
研發項目協作方面,傳統模式下,分公司項目組需層層匯報研發方案,耗時長且信息易丟失或曲解。應用金蝶云·星空后,研發工程師直接在系統研發項目管理模塊上傳完整方案,詳細闡述新技術、研發計劃、資源預算等。各部門專業人員實時查看并發表意見,如總公司研發專家與項目組在線交流技術可行性,財務部門審核預算,生產部門了解生產工藝要求。通過系統高效協作,方案審核評估流程由數周縮短至一周左右,加速研發項目啟動,確保項目基于創新思路順利開展。

 

 

圖片

項目價值

借數字化之力,助力平臺重塑與管理提升

 

基于信息系統能力平臺的平臺重塑與管理提升

 

為支撐各類業務系統,IT布局面臨成本壓力,陸達需自行構建和維護龐大的硬件設備體系,包括高性能服務器、冗余服務器、不間斷電源等,以及交換機、路由器等網絡設備,這些都需要持續的成本投入。此外,硬件設備的日常維護也是一項長期且耗費人力物力的工作。再加上之前使用多個獨立軟件處理采購、銷售、財務等業務,導致數據不一致和溝通成本高。借助金蝶云·星空平臺,陸達成功整合了原有的分散信息系統,打破了信息孤島,實現了系統間的無縫對接和數據共享,管理層能全面了解企業運營狀況,做出更準確、及時的決策。同時,云星空的先進云架構無需再持續投入大量資金用于硬件設備的擴充和更新維護,只需通過網絡接入系統,按需使用功能模塊,降低了維護成本。
金蝶云·星空還幫助陸達建立集中的數據庫,整合各個業務環節的數據,為數據分析提供了豐富、全面的數據基礎。通過對數據的深入分析,管理層可獲得更有價值的決策依據,提高決策的科學性和準確性。同時,金蝶云·星空提供了可視化的流程設計工具,可重新審視和優化現有業務流程。通過流程優化和自動化,減少了手工操作和人為干預,縮短了業務處理時間。統一的流程標準和自動化執行機制確保了陸達管理的規范性,員工在相同的流程框架下工作,避免了管理混亂。流程執行情況可在平臺上實時監控和跟蹤,便于及時發現問題并改進。
此外,金蝶云·星空擁有簡潔、直觀的用戶界面設計,易于員工學習和使用。提供了完善的移動端應用,員工可隨時隨地訪問和處理業務,提高了工作效率和積極性,促進了企業的業務發展。
綜上所述,金蝶云·星空平臺在整合信息系統、降低成本、提升決策效率、優化業務流程和提高用戶體驗等方面均表現出色,為企業帶來了顯著的管理提升和業務發展。
 
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