同科生物：研創(chuàng)診療產(chǎn)品助力健康，重構(gòu)數(shù)字改革成就輝煌

1、組織形態(tài)從單組織向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變

同科已從一個(gè)單一組織發(fā)展為一個(gè)集團(tuán)組織，采用集中化的管理：財(cái)務(wù)集中核算、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、分散銷售，這就要求ERP系統(tǒng)必須要統(tǒng)一集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)政策、業(yè)務(wù)流程以及便利的組織間交易處理。然而受限于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的應(yīng)用方式，只能為每個(gè)組織建立不同的賬套，進(jìn)行系統(tǒng)管理。一項(xiàng)數(shù)據(jù)的變更帶來(lái)的是幾何倍的工作量，公司間的內(nèi)部交易也只能在各自公司獨(dú)立操作，既無(wú)法協(xié)同又無(wú)法校驗(yàn)。

2、運(yùn)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變

同科生物的現(xiàn)有ERP系統(tǒng)雖然有財(cái)務(wù)及庫(kù)存管理功能，但是兩個(gè)功能數(shù)據(jù)無(wú)法打通。業(yè)務(wù)人員在庫(kù)存管理中做了出入庫(kù)等動(dòng)作，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法核算、記賬，業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)無(wú)法直接為財(cái)務(wù)核算工作提供支持。財(cái)務(wù)人員每次都需要找業(yè)務(wù)人員重新整理出具相關(guān)報(bào)表，二次加工后再手工核算，記賬，效率低，且容易出錯(cuò)。

3、GSP業(yè)務(wù)從分離式向融合式轉(zhuǎn)變

行業(yè)特性影響業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，同科生物的部分產(chǎn)品因其特殊性，需要受到藥監(jiān)局監(jiān)管?，F(xiàn)有的GSP系統(tǒng)僅可以記錄藥品的出入庫(kù)記錄，對(duì)于流通時(shí)涉及的首營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)、養(yǎng)護(hù)等管理需求均無(wú)法滿足。同時(shí)GSP商品和非GSP商品分裂在兩套系統(tǒng)中完成，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。