同科生物：研創診療產品助力健康，重構數字改革成就輝煌

1、組織形態從單組織向集團化轉變

同科已從一個單一組織發展為一個集團組織，采用集中化的管理：財務集中核算、資產統一管理、統一采購、統一生產、分散銷售，這就要求ERP系統必須要統一集團基礎數據、財務政策、業務流程以及便利的組織間交易處理。然而受限于現有ERP系統的應用方式，只能為每個組織建立不同的賬套，進行系統管理。一項數據的變更帶來的是幾何倍的工作量，公司間的內部交易也只能在各自公司獨立操作，既無法協同又無法校驗。

2、運營管理從粗放型向精細化轉變

同科生物的現有ERP系統雖然有財務及庫存管理功能，但是兩個功能數據無法打通。業務人員在庫存管理中做了出入庫等動作，財務人員在財務管理中無法核算、記賬，業務人員的數據無法直接為財務核算工作提供支持。財務人員每次都需要找業務人員重新整理出具相關報表，二次加工后再手工核算，記賬，效率低，且容易出錯。

3、GSP業務從分離式向融合式轉變

行業特性影響業務流轉，同科生物的部分產品因其特殊性，需要受到藥監局監管?，F有的GSP系統僅可以記錄藥品的出入庫記錄，對于流通時涉及的首營、儲運、養護等管理需求均無法滿足。同時GSP商品和非GSP商品分裂在兩套系統中完成，嚴重影響業務運轉。