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產銷協同,金蝶云·星空新消費行業數字化轉型方案

作者 biyi | 2024-12-04
76 瀏覽

「新一代成長型企業線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業的成長路徑。

 

今日,金蝶中國新消費行業專家蘇國平,以“研產銷聯動破解,消費品行業倍速增長”為主題,分享企業如何依托創新商業模式、管理模式、運營模式及產品與服務模式,迎接時代潮流的考驗。

 

 

在當下動蕩的貿易環境中,全球消費品公司正面臨著通貨膨脹飆升、經濟衰退、供應鏈中斷以及可持續發展標準提高等問題。我們通過對金蝶云·星空快消行業客戶的充分調研后發現,除了這些外部因素之外,消費者的行為也變得難以預測。緊縮的錢包和日益增強的氣候意識影響著他們對品牌和產品的選擇,越來越多的購物者轉而選擇自有品牌,驅動快消品品牌在產品透明度和重拾消費者信心方面加大力度。

 

數字化新浪潮下的新消費行業

 

1.消費新趨勢 – 新人類、新消費

 

消費品行業消費群體發生變動的同時,消費者的消費心理、消費理念、消費方式也在發生變化。Z世代對食物飲料的消費不僅注重口味、新鮮,更注重便捷、省時;千禧一代出于對孩子健康的考慮,對營養、健康、安全更加關注。2020年年初的新冠疫情,更加強化了消費品行業健康、便捷、營養的消費理念。

 

2.消費新趨勢 – 新零售、新場景

 

根據凱度消費者指數的分析,2023年相對2022年,消費品飲料的網購增速高達29.9%,網購對消費品飲料、烘焙增長金額的貢獻已經高達73%。新消費群體帶動新的消費場景誕生,企業需要加大全渠道營銷的資源投入。

 

3.產業新生態 – 上下游生態延伸,中游精細化運營

 

消費品產業生態上下游更加緊密,需要不斷延伸管理觸角,達到同一生態鏈的管理模式。

 

4.經營新挑戰 – 行業重整,營銷成本加劇

 

隨著營銷成本的不斷提升,消費品企業的銷售預測準確率要求不斷提高。

 

5.轉型新思路 – 破舊立新,以新為標,融合前行

 

在企業如何組織推動消費品行業的數字化轉型問題上,大部分消費品行業的數字化基礎比較薄弱和陳舊,企業數字化采取何種手段推進數字化轉型,主要取決于企業對未來消費趨勢、行業趨勢、經營管理需求的認知。突破舊的管理觀念,實現新的突破成為消費品行業數字化轉型的關鍵。

 

新消費行業數字化轉型新路徑

 

1.頂層設計

 

·數字化營銷轉型:從密集網絡到去中間化,推動移動互聯、全渠道、大數據精準營銷,直達消費市場,提升品牌知名度;

 

·數字化產品轉型:從大批量生產到個性化,培養數字化產品創新與生產能力,提供便捷化、快速化產品創新,精準對接高中低端消費群,打造智慧品牌;

 

·數字化服務轉型:從”產品+渠道”到“以消費者為中心”,構建面向供應鏈全過程的消費者體驗平臺,提升社交化、場景化服務能力;

 

·數字化運營轉型:從“人腦”到“AI”,推動“供、產、存、銷”數字化智能決策、大數據精細化運營,打造智能企業;

 

·數字化產品安全轉型:從被動響應到主動出擊,借助大數據、云計算、物聯網等,構建全產業鏈、自動化消費品信息追溯體系,提升消費品安全管理能力;

 

·數字化技術平臺轉型:從“鏈式串接”向“網狀互聯”,推動全連接的供應鏈數字化系統,打造產業鏈云生態系統;

 

2.消費品行業數字化新平臺構建思路

 

·全渠道營銷管理能力:連接、賦能渠道,解決渠道核心需求,掌控渠道動銷真實狀況;全面支撐新業務場景,提升渠道滿意度,實現品牌商與終端消費者的“新”鏈接;

 

·敏捷供應鏈能力:構建高效、智能、集成、端到端的大供應鏈體系,降本增效,提升消費品企業的核心競爭力;

 

·精細化運營管理能力:激發業務數據新動能,支撐企業戰略軟著陸,從人、財、數三個方面重塑企業運營新篇章。

 

 

3.消費品行業數字化轉型新平臺整體應用藍圖

 

 

新消費行業創新場景

 

1.智能銷售預測

 

金蝶云·星空智能銷售預測,內置大數據計算引擎、機器自學習模型,通過自動化AI預測工程生成最佳預測結果,驅動訂貨、采購等環節,優化庫存結構,提高供應鏈效率以及效益。

 

2.動態安全庫存

 

根據快消品預測需求變化而變化,并能夠滿足實際需求,可根據不同快消品的供需關系計算合理的安全庫存,并指導后端生產計劃的安排,動態安全庫存可以幫助優化供應鏈,確保庫存水平與實際需求和預測需求相匹配。

 

3.渠道資金池

 

全渠道業務賬統一管理,實現業務賬與返利管理、營銷費用、訂單的全業務環節打通管理,解決企業運營效率低、數據不通、管理成本高等問題,激活渠道,使渠道商下單更加積極,實現渠道賦能,增強渠道經營韌性,清晰展示資金入賬、出賬、調整明細,高效、快捷線上資金池對賬,優化及提升渠道管理流程,清晰資金。

 

4.大快消行業的運費計算

 

通過維護物流公司運費單價及與生產基地的運距,實現運費的快速計算,提高人員工作效率,快速計算物流成本,通過要貨計劃的導入,實現對工廠計劃的快速調整,快速響應業務端的交期回復,實現產銷協同,幫助管理人員及時洞察物流費用,實現物流費用的對比分析。

 

新消費行業是一個古老又現代的行業,這個行業不斷追逐著消費者的收入水平、消費需求及科技發展的步伐,在過去的二十年里發生了翻天覆地的變化。在數字化轉型的浪潮中,新消費企業面臨著諸多困難與機遇,數字化轉型是每個企業的必經階段,新消費企業為適應新的消費理念、消費方式、消費偏好,通過新一代數字化技術手段破除舊的管理模式,依托創新商業模式、管理模式、運營模式及產品與服務模式,迎接時代潮流的考驗。

 
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