全面質(zhì)量管理，精準(zhǔn)品控全局追溯

隨著消費(fèi)者需求趨向個性化和多樣化，制造業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)多種小批量、定制化的產(chǎn)品，這種項目型的生產(chǎn)模式，給企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)。其中，質(zhì)量管理尤為重要，會直接影響到項目利潤；另外，在當(dāng)今這個媒體發(fā)達(dá)的時代，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對于品牌的傷害也是非常大的。

質(zhì)量興，則制造興。如何達(dá)成客戶更高的質(zhì)量要求，用可信的數(shù)據(jù)向客戶證明企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和制造水平，贏得客戶的信賴，同時確保企業(yè)盈利，成為廣大制造企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。然而，“拿著舊地圖，找不到新大陸”，以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想、工具和方法在應(yīng)對當(dāng)下這些新挑戰(zhàn)時，顯得“心有余而力不足”。

圖1 現(xiàn)階段制造企業(yè)質(zhì)量管理的痛點(diǎn)

·戰(zhàn)略層面：及時掌握公司運(yùn)營狀況、快速把控質(zhì)量全景、有效控制企業(yè)及項目風(fēng)險和成本、決策時提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐；

·運(yùn)營層面：提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析的效率、提升部門之間協(xié)作溝通效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、總結(jié)設(shè)計及開發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)；

·執(zhí)行層面：系統(tǒng)簡單易用、提升個人與團(tuán)隊協(xié)作效率、清晰掌握工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、防錯機(jī)制；

·系統(tǒng)層面：構(gòu)建統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺、支持PC、Pad、手機(jī)等終端設(shè)備，滿足未來的擴(kuò)展性需求、其他模塊(系統(tǒng)）集成（ERP、MES)。

總結(jié)來說，就是將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，電子化，智能化。為了達(dá)成目標(biāo)，需要在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各個階段設(shè)定一些核心的執(zhí)行項。

圖2 質(zhì)量管理的目標(biāo)與解決思路

金蝶云·星空的質(zhì)量管理模塊，有靈活可配置的質(zhì)量管理框架，可適應(yīng)高成長型企業(yè)的多種模式的質(zhì)量管理，幫助企業(yè)建立完善的、適合自身的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈每個環(huán)節(jié)的，無論一家企業(yè)對于質(zhì)量管理的顆粒度如何，通過金蝶云·星空一體化平臺，能夠保證質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)的采集準(zhǔn)確、及時；另外，系統(tǒng)內(nèi)置的多個質(zhì)量分析報表，可以從多個維度幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析。

質(zhì)量是企業(yè)的根基，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的生存將舉步維艱。有這么一句話，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的”，如果只靠檢驗來管理質(zhì)量，那企業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)將陷入無盡的“補(bǔ)窟窿”循環(huán)中。所以，搭建完善的質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行監(jiān)控，有過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量，這樣才能真正幫助企業(yè)韌性成長。