重復(fù)生產(chǎn)，讓生產(chǎn)簡單高效低成本

制造企業(yè)會依據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求、技術(shù)條件等因素，選擇采用最適合的生產(chǎn)組織模式，目前常見的生產(chǎn)組織模式有：項目制造、重復(fù)制造、離散制造、流程制造。今天重點為大家介紹重復(fù)制造模式。

重復(fù)制造通常指的是大批量生產(chǎn)相同或相似的產(chǎn)品，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化來提高生產(chǎn)效率。重復(fù)制造典型的行業(yè)有：汽車零部件、家用電器、日用品制造、醫(yī)療器械制造等。

·標(biāo)準(zhǔn)化流程帶來的效率提升：重復(fù)制造的核心特點之一是生產(chǎn)流程的高度標(biāo)準(zhǔn)化。工人和設(shè)備在長期重復(fù)相同的操作過程中，能夠達到極高的熟練程度，從而大大減少生產(chǎn)中的失誤和調(diào)整時間。

·規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)顯著：隨著生產(chǎn)數(shù)量的不斷增加，重復(fù)制造能夠?qū)崿F(xiàn)成本的大幅降低，這是因為固定成本（如設(shè)備購置、廠房建設(shè)等）可以分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上。

·原材料采購成本降低：由于重復(fù)制造的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量大且相對穩(wěn)定，企業(yè)在原材料采購方面具有很強的議價能力，可以與供應(yīng)商簽訂長期的、大量的采購合同，從而獲得更優(yōu)惠的價格。

·質(zhì)量控制成本優(yōu)化：在重復(fù)制造模式下，產(chǎn)品的質(zhì)量問題具有一定的規(guī)律性和可預(yù)測性。企業(yè)可以采用統(tǒng)計過程控制（SPC）等科學(xué)的質(zhì)量控制方法，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和分析。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題，減少了次品和返工的數(shù)量，從而降低了質(zhì)量控制成本。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程也使得質(zhì)量培訓(xùn)更加容易和有效，進一步提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

·精確的工藝和標(biāo)準(zhǔn)化操作確保質(zhì)量一致性：重復(fù)制造強調(diào)生產(chǎn)過程的一致性和穩(wěn)定性，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的高度穩(wěn)定性。無論是同一批次還是不同批次的產(chǎn)品，其質(zhì)量都能保持在一個相對穩(wěn)定的水平。

1.企業(yè)怎樣才能快速響應(yīng)市場變化、客戶需求波動？

2.基于生產(chǎn)線能力及多約束條件下，怎樣進行高效、精準(zhǔn)的周排產(chǎn)和日排產(chǎn)（滾動排程)？

3.怎樣即確保物料的及時供應(yīng)，又不增加庫存積壓?

4.怎樣迅速獲取生產(chǎn)信息，從而更好地監(jiān)控生產(chǎn)過程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效益？

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，金蝶云·星空重復(fù)生產(chǎn)管理解決方案可以幫助企業(yè)減低數(shù)據(jù)錄入的復(fù)雜度，通過可視化的展示工具幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

金蝶云·星空重復(fù)生產(chǎn)管理主要功能包括：

1.生產(chǎn)線等基礎(chǔ)資料管理

2. 重復(fù)生產(chǎn)日程

3.線邊倉庫存管理

4.匯報入庫

5.報表分析

1.通過重復(fù)生產(chǎn)日程功能，可以降低生產(chǎn)管理復(fù)雜性，簡化了從生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)入庫的單據(jù)與流程的復(fù)雜度；

2.立足線邊倉庫存管理平臺，幫助企業(yè)降低領(lǐng)料復(fù)雜性、提高送料效率，提高生產(chǎn)效率；

3.立足重復(fù)生產(chǎn)匯報平臺，極大簡化生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和匯報流程，助力企業(yè)構(gòu)建一個實時、透明的生產(chǎn)監(jiān)控平臺，及時處理生產(chǎn)異常情況；

4.通過重復(fù)生產(chǎn)匯報記錄功能，不僅有助于企業(yè)追溯問題根源、優(yōu)化生產(chǎn)流程，還能幫助企業(yè)滿足監(jiān)管要求；

5. 采用重復(fù)制造模式的企業(yè)，一般會通過滾動生產(chǎn)計劃，平衡需求與供給，及時地調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，避免產(chǎn)成品的積壓。

目前已有馳田汽車、鼎力機械、聯(lián)合汽車電子、奧特佳、天興山田、唐群座椅等企業(yè)選擇了金蝶重復(fù)生產(chǎn)管理解決方案。