滾動計劃，增強(qiáng)適應(yīng)性與準(zhǔn)確性

計劃管理在制造企業(yè)的重要性不言而喻，它不僅是企業(yè)生產(chǎn)活動的指導(dǎo)方針，也是提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和應(yīng)對市場變化的重要手段。但在很多制造企業(yè)中，普遍存在計劃達(dá)成率低，從而造成企業(yè)的計劃部門權(quán)威性不足，頻受指責(zé)。

1.對市場預(yù)測偏差大、對產(chǎn)能的負(fù)荷沒有及時了解，造成計劃制定不合理；

2.對供應(yīng)端的波動、脆弱性了解不足，對供應(yīng)異常情況缺乏及時了解；

3.對設(shè)備異常、人員異常、質(zhì)量異常缺乏及時了解；

4. 計劃制定與執(zhí)行缺乏有效溝通、計劃調(diào)整不及時，造成計劃與執(zhí)行脫節(jié)。

出現(xiàn)這些問題的原因，主要是很多企業(yè)普遍采用靜態(tài)計劃，就是等一項計劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時期的計劃。靜態(tài)計劃的缺點是對未來估計不足，又沒有修改、補(bǔ)充、調(diào)整的機(jī)制。為了避免這些問題，滾動計劃技術(shù)應(yīng)運而生。

滾動計劃遵循“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的編制原則，即近期計劃制定得較為詳細(xì)，遠(yuǎn)期計劃則相對粗略。這種方法的特點在于其靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

滾動計劃是一種靈活的管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對不確定性和變化。

1.使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化、資源限制和其他不確定性因素；

2.通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保信守客戶交付承諾，提高日計劃達(dá)成率；

3.可以更有效地分配資源，提高整體運營效率，減少資源浪費；

4.促進(jìn)各部門之間的密切溝通和協(xié)作，以確保計劃的順利實施；

5. 通過定期評估和調(diào)整計劃，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)點，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化；

6.通過長期計劃、中期計劃、短期計劃的協(xié)同，確保目標(biāo)的連貫性；

7.增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同能力；

8.通過定期評估和調(diào)整計劃，企業(yè)可以及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)會。

金蝶云·星空旗艦版對比企業(yè)版，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域顯著的提升之一就是支持滾動計劃的編制。

旗艦版滾動計劃解決方案是原有計劃管理的增強(qiáng)解決方案，適合需求側(cè)波動較大，要主動響應(yīng)客戶需求的企業(yè)。在汽配、醫(yī)藥、化工、快消品、機(jī)械、電子等行業(yè)中較為突出，面臨市場或下游客戶需求波動大，需主動調(diào)整發(fā)貨計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的問題。

旗艦版滾動計劃解決方案主要由滾動銷售管理、滾動采購計劃、滾動生產(chǎn)計劃三大部分構(gòu)成，具有可組裝的特性，需要與銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等模塊組合使用達(dá)到端到端動態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)供銷計劃的目的。

1.通過銷售計劃協(xié)議，可承接客戶EDI接口信息，實現(xiàn)滾動要貨計劃以及滾動送貨計劃，幫助企業(yè)降低交付風(fēng)險，避免罰款；

2.通過滾動預(yù)測計劃，可承接客戶的預(yù)示量、前期累計數(shù)等長期預(yù)測信息，實現(xiàn)物料提前采購備庫等計劃，幫助企業(yè)提前做好資源規(guī)劃；

3.通過提前發(fā)運單ASN，可承接客戶的貨物詳細(xì)信息、運輸信息和跟蹤交付的過程信息，實現(xiàn)發(fā)運信息接收和貨品庫存控制，幫助企業(yè)更好的制定發(fā)運計劃；

4. 通過生產(chǎn)線計劃工作臺，可實現(xiàn)訂單需求、生產(chǎn)線產(chǎn)能、物料供給的動態(tài)供需平衡，并實現(xiàn)模擬演練，幫助企業(yè)更好的制定生產(chǎn)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；

目前已有馳田汽車、鼎力機(jī)械、聯(lián)合汽車電子、奧特佳、天興山田、唐群座椅等企業(yè)選擇了金蝶云·星空滾動計劃解決方案。