滾動計劃，增強適應性與準確性

計劃管理在制造企業的重要性不言而喻，它不僅是企業生產活動的指導方針，也是提高生產效率、降低成本、保證產品質量和應對市場變化的重要手段。但在很多制造企業中，普遍存在計劃達成率低，從而造成企業的計劃部門權威性不足，頻受指責。

1.對市場預測偏差大、對產能的負荷沒有及時了解，造成計劃制定不合理；

2.對供應端的波動、脆弱性了解不足，對供應異常情況缺乏及時了解；

3.對設備異常、人員異常、質量異常缺乏及時了解；

4. 計劃制定與執行缺乏有效溝通、計劃調整不及時，造成計劃與執行脫節。

出現這些問題的原因，主要是很多企業普遍采用靜態計劃，就是等一項計劃全部執行完了之后再重新編制下一時期的計劃。靜態計劃的缺點是對未來估計不足，又沒有修改、補充、調整的機制。為了避免這些問題，滾動計劃技術應運而生。

滾動計劃遵循“近細遠粗”的編制原則，即近期計劃制定得較為詳細，遠期計劃則相對粗略。這種方法的特點在于其靈活性和適應性，能夠根據環境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

滾動計劃是一種靈活的管理工具，能夠幫助企業更好地應對不確定性和變化。

1.使企業能夠更好地應對市場變化、資源限制和其他不確定性因素；

2.通過優化生產計劃，確保信守客戶交付承諾，提高日計劃達成率；

3.可以更有效地分配資源，提高整體運營效率，減少資源浪費；

4.促進各部門之間的密切溝通和協作，以確保計劃的順利實施；

5. 通過定期評估和調整計劃，企業可以發現潛在的改進點，并采取措施進行優化；

6.通過長期計劃、中期計劃、短期計劃的協同，確保目標的連貫性；

7.增強產業鏈的高效協同能力；

8.通過定期評估和調整計劃，企業可以及時調整戰略，抓住市場機會。

金蝶云·星空旗艦版對比企業版，在生產制造領域顯著的提升之一就是支持滾動計劃的編制。

旗艦版滾動計劃解決方案是原有計劃管理的增強解決方案，適合需求側波動較大，要主動響應客戶需求的企業。在汽配、醫藥、化工、快消品、機械、電子等行業中較為突出，面臨市場或下游客戶需求波動大，需主動調整發貨計劃、采購計劃、生產計劃的問題。

旗艦版滾動計劃解決方案主要由滾動銷售管理、滾動采購計劃、滾動生產計劃三大部分構成，具有可組裝的特性，需要與銷售、采購、生產、庫存等模塊組合使用達到端到端動態調節企業產供銷計劃的目的。

1.通過銷售計劃協議，可承接客戶EDI接口信息，實現滾動要貨計劃以及滾動送貨計劃，幫助企業降低交付風險，避免罰款；

2.通過滾動預測計劃，可承接客戶的預示量、前期累計數等長期預測信息，實現物料提前采購備庫等計劃，幫助企業提前做好資源規劃；

3.通過提前發運單ASN，可承接客戶的貨物詳細信息、運輸信息和跟蹤交付的過程信息，實現發運信息接收和貨品庫存控制，幫助企業更好的制定發運計劃；

4. 通過生產線計劃工作臺，可實現訂單需求、生產線產能、物料供給的動態供需平衡，并實現模擬演練，幫助企業更好的制定生產計劃實現產銷平衡；

目前已有馳田汽車、鼎力機械、聯合汽車電子、奧特佳、天興山田、唐群座椅等企業選擇了金蝶云·星空滾動計劃解決方案。