冠聯(lián)集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力冠聯(lián)沖刺IPO，領(lǐng)跑混煉膠行業(yè)

冠聯(lián)集團(tuán)創(chuàng)立于2007年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的混煉膠生產(chǎn)企業(yè)。目前年銷(xiāo)售額約10億元,已成為該細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍。冠聯(lián)聆聽(tīng)客戶所需，立足專(zhuān)業(yè)，堅(jiān)守品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的混煉膠定制解決方案，以及過(guò)濾、壓延、造粒、預(yù)成型等配套服務(wù)，是眾多知名跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)工廠的指定混煉膠供應(yīng)商?，F(xiàn)有員工600多名，其中研發(fā)工程師、生技及品質(zhì)技術(shù)人員近150名，此外，冠聯(lián)與多所知名高校建立了緊密的校企合作關(guān)系，并獲批成立了博士后工作站。目前公司已通過(guò)IATF16949，ISO9001，ISO14001質(zhì)量及環(huán)境管理體系認(rèn)證。

冠聯(lián)集團(tuán)作為混煉膠行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在綜合產(chǎn)能和市場(chǎng)份額方面遙遙領(lǐng)先。未來(lái)存在向上游產(chǎn)業(yè)鏈拓展以及多元化發(fā)展的可能。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和內(nèi)部管理要求的提高，冠聯(lián)已明確了IPO上市規(guī)劃并著手實(shí)施，以此來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)形象和品牌影響力，吸引更多的資金和資源支持。如何更好的整合內(nèi)部資源、優(yōu)化管理流程？如何更好的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升工作效率？如何平穩(wěn)度過(guò)單體組織到集團(tuán)管控轉(zhuǎn)變的陣痛？這些都是冠聯(lián)集團(tuán)信息化需求的根本來(lái)源與目標(biāo)。

冠聯(lián)集團(tuán)意識(shí)到原有的系統(tǒng)架構(gòu)已不能滿足其快速發(fā)展的需求，冠聯(lián)需要一套更先進(jìn)、更穩(wěn)定的信息化平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)管理水平，以期實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化。

在此背景下，冠聯(lián)主動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)m之天軟件參與集團(tuán)上市前的信息化升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目需求的全面溝通及項(xiàng)目方案的探討確認(rèn)，最終確定了本次信息化建設(shè)主要制定三點(diǎn)核心目標(biāo)：

作為混煉膠行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，冠聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重提升自身綜合產(chǎn)能，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和資源調(diào)度系統(tǒng)，冠聯(lián)能夠更有效管理和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。該系統(tǒng)將訂單分配、資源規(guī)劃和排程算法相結(jié)合，幫助冠聯(lián)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。這使得冠聯(lián)能夠滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，并確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

高效的排程管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。APS基于有限產(chǎn)能約束，最大化利用企業(yè)產(chǎn)能，達(dá)成冠聯(lián)的生產(chǎn)目標(biāo)。冠聯(lián)集團(tuán)利用APS應(yīng)用，根據(jù)訂單、BOM表、產(chǎn)品工藝模型、產(chǎn)能等因素進(jìn)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)、生成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃再進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生成工序計(jì)劃單，生產(chǎn)人員據(jù)此進(jìn)行報(bào)工和匯報(bào)。一旦出現(xiàn)調(diào)整，可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行甘特圖同步調(diào)整。

冠聯(lián)集團(tuán)以太倉(cāng)為總部，采用多地工廠集團(tuán)管理模式，這將為其沖刺IPO計(jì)劃提供有力支持。

公司建立了一個(gè)集團(tuán)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工廠之間的信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)該平臺(tái)，冠聯(lián)不僅可以快速傳遞和共享關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，還能夠協(xié)同解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

借助集團(tuán)信息管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了總部太倉(cāng)+四川工廠等3家子公司在系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)核算。冠聯(lián)集團(tuán)統(tǒng)一制定規(guī)則、流程并固化在系統(tǒng)中，通過(guò)統(tǒng)一管控，嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間以及各子公司之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匹配，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確，各經(jīng)營(yíng)單位可以實(shí)時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)冠聯(lián)集團(tuán)可以掌握集團(tuán)及各分組織的經(jīng)營(yíng)情況及各維度業(yè)財(cái)稅相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)作出科學(xué)決策，解決了原有的各子公司科目不一致、報(bào)表不一致等問(wèn)題，為未來(lái)基于財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)透明化務(wù)實(shí)了基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)了各子公司之間的協(xié)同生產(chǎn)模式。

針對(duì)化工原材料價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)，冠聯(lián)集團(tuán)上線了化工原材料期貨價(jià)管理功能，以保證大宗商品采購(gòu)的平穩(wěn)和可控。

原材料價(jià)格監(jiān)控與分析：建立了一個(gè)與期貨市場(chǎng)對(duì)接的原材料價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤和分析化工原材料的期貨價(jià)格變化情況。冠聯(lián)可以及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以便做出相應(yīng)的采購(gòu)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

期貨合約管理與優(yōu)化：提供了期貨合約管理工具，幫助冠聯(lián)對(duì)原材料期貨合約進(jìn)行有效管理和優(yōu)化。通過(guò)合理的期貨合約選擇、交易策略和倉(cāng)位管理，冠聯(lián)能夠降低原材料采購(gòu)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

綜合風(fēng)險(xiǎn)管理：引入了綜合風(fēng)險(xiǎn)管理工具，幫助冠聯(lián)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供需變化等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理和控制。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)模型、制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，冠聯(lián)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

冠聯(lián)集團(tuán)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)始于2021年，經(jīng)過(guò)近兩年不斷迭代，逐步將客戶、供應(yīng)商、員工集成在了以金蝶云星空為核心的數(shù)字化平臺(tái)中統(tǒng)一管控，完整覆蓋五家組織，包括廣東冠聚新材料、江蘇冠聯(lián)新材料、四川冠杰高分子材料、武漢冠聯(lián)新材料以及云南眾合硅基新材料，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的管理提升：