冠聯(lián)集團：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力冠聯(lián)沖刺IPO，領(lǐng)跑混煉膠行業(yè)

冠聯(lián)集團創(chuàng)立于2007年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的混煉膠生產(chǎn)企業(yè)。目前年銷售額約10億元,已成為該細分行業(yè)的隱形冠軍。冠聯(lián)聆聽客戶所需，立足專業(yè)，堅守品質(zhì)，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)的混煉膠定制解決方案，以及過濾、壓延、造粒、預(yù)成型等配套服務(wù)，是眾多知名跨國公司在國內(nèi)工廠的指定混煉膠供應(yīng)商?，F(xiàn)有員工600多名，其中研發(fā)工程師、生技及品質(zhì)技術(shù)人員近150名，此外，冠聯(lián)與多所知名高校建立了緊密的校企合作關(guān)系，并獲批成立了博士后工作站。目前公司已通過IATF16949，ISO9001，ISO14001質(zhì)量及環(huán)境管理體系認證。

冠聯(lián)集團作為混煉膠行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在綜合產(chǎn)能和市場份額方面遙遙領(lǐng)先。未來存在向上游產(chǎn)業(yè)鏈拓展以及多元化發(fā)展的可能。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大和內(nèi)部管理要求的提高，冠聯(lián)已明確了IPO上市規(guī)劃并著手實施，以此來進一步提升企業(yè)形象和品牌影響力，吸引更多的資金和資源支持。如何更好的整合內(nèi)部資源、優(yōu)化管理流程？如何更好的挖掘數(shù)據(jù)價值，提升工作效率？如何平穩(wěn)度過單體組織到集團管控轉(zhuǎn)變的陣痛？這些都是冠聯(lián)集團信息化需求的根本來源與目標(biāo)。

冠聯(lián)集團意識到原有的系統(tǒng)架構(gòu)已不能滿足其快速發(fā)展的需求，冠聯(lián)需要一套更先進、更穩(wěn)定的信息化平臺來提升企業(yè)管理水平，以期實現(xiàn)人才梯隊優(yōu)化、經(jīng)營數(shù)字化以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化。

在此背景下，冠聯(lián)主動邀請?zhí)m之天軟件參與集團上市前的信息化升級項目，通過對項目需求的全面溝通及項目方案的探討確認，最終確定了本次信息化建設(shè)主要制定三點核心目標(biāo)：

作為混煉膠行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，冠聯(lián)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重提升自身綜合產(chǎn)能，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。通過引入先進的生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度系統(tǒng)，冠聯(lián)能夠更有效管理和優(yōu)化生產(chǎn)過程。該系統(tǒng)將訂單分配、資源規(guī)劃和排程算法相結(jié)合，幫助冠聯(lián)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。這使得冠聯(lián)能夠滿足日益增長的市場需求，并確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

高效的排程管理系統(tǒng)是實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。APS基于有限產(chǎn)能約束，最大化利用企業(yè)產(chǎn)能，達成冠聯(lián)的生產(chǎn)目標(biāo)。冠聯(lián)集團利用APS應(yīng)用，根據(jù)訂單、BOM表、產(chǎn)品工藝模型、產(chǎn)能等因素進行有限產(chǎn)能排產(chǎn)、生成生產(chǎn)計劃。根據(jù)計劃再進行生產(chǎn)任務(wù)的下達，生成工序計劃單，生產(chǎn)人員據(jù)此進行報工和匯報。一旦出現(xiàn)調(diào)整，可通過系統(tǒng)進行甘特圖同步調(diào)整。

冠聯(lián)集團以太倉為總部，采用多地工廠集團管理模式，這將為其沖刺IPO計劃提供有力支持。

公司建立了一個集團信息管理平臺，實現(xiàn)各個工廠之間的信息共享和協(xié)同工作。通過該平臺，冠聯(lián)不僅可以快速傳遞和共享關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，還能夠協(xié)同解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)計劃，并實現(xiàn)更高效的團隊協(xié)作。

借助集團信息管理平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)了總部太倉+四川工廠等3家子公司在系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)核算。冠聯(lián)集團統(tǒng)一制定規(guī)則、流程并固化在系統(tǒng)中，通過統(tǒng)一管控，嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)之間以及各子公司之間數(shù)據(jù)實時匹配，實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確，各經(jīng)營單位可以實時掌握自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時冠聯(lián)集團可以掌握集團及各分組織的經(jīng)營情況及各維度業(yè)財稅相關(guān)數(shù)據(jù)，及時作出科學(xué)決策，解決了原有的各子公司科目不一致、報表不一致等問題，為未來基于財務(wù)的經(jīng)營透明化務(wù)實了基礎(chǔ)，并實現(xiàn)了各子公司之間的協(xié)同生產(chǎn)模式。

針對化工原材料價格波動的挑戰(zhàn)，冠聯(lián)集團上線了化工原材料期貨價管理功能，以保證大宗商品采購的平穩(wěn)和可控。

原材料價格監(jiān)控與分析：建立了一個與期貨市場對接的原材料價格監(jiān)控平臺，實時跟蹤和分析化工原材料的期貨價格變化情況。冠聯(lián)可以及時獲取市場價格信息，并進行分析和預(yù)測，以便做出相應(yīng)的采購決策和風(fēng)險管理措施。

期貨合約管理與優(yōu)化：提供了期貨合約管理工具，幫助冠聯(lián)對原材料期貨合約進行有效管理和優(yōu)化。通過合理的期貨合約選擇、交易策略和倉位管理，冠聯(lián)能夠降低原材料采購成本和市場風(fēng)險。

綜合風(fēng)險管理：引入了綜合風(fēng)險管理工具，幫助冠聯(lián)對原材料價格波動、市場供需變化等風(fēng)險進行綜合管理和控制。通過建立風(fēng)險模型、制定風(fēng)險防范策略和實施風(fēng)險監(jiān)控，冠聯(lián)能夠降低風(fēng)險對業(yè)務(wù)的影響，并提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。

冠聯(lián)集團的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)始于2021年，經(jīng)過近兩年不斷迭代，逐步將客戶、供應(yīng)商、員工集成在了以金蝶云星空為核心的數(shù)字化平臺中統(tǒng)一管控，完整覆蓋五家組織，包括廣東冠聚新材料、江蘇冠聯(lián)新材料、四川冠杰高分子材料、武漢冠聯(lián)新材料以及云南眾合硅基新材料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理提升：