冠聯集團：數字化轉型助力冠聯沖刺IPO，領跑混煉膠行業

冠聯集團創立于2007年，是集研發、生產、銷售、服務于一體的混煉膠生產企業。目前年銷售額約10億元,已成為該細分行業的隱形冠軍。冠聯聆聽客戶所需，立足專業，堅守品質，持續改進，不斷創新，為客戶提供專業的混煉膠定制解決方案，以及過濾、壓延、造粒、預成型等配套服務，是眾多知名跨國公司在國內工廠的指定混煉膠供應商?，F有員工600多名，其中研發工程師、生技及品質技術人員近150名，此外，冠聯與多所知名高校建立了緊密的校企合作關系，并獲批成立了博士后工作站。目前公司已通過IATF16949，ISO9001，ISO14001質量及環境管理體系認證。

冠聯集團作為混煉膠行業的領軍企業，在綜合產能和市場份額方面遙遙領先。未來存在向上游產業鏈拓展以及多元化發展的可能。隨著業務的不斷擴大和內部管理要求的提高，冠聯已明確了IPO上市規劃并著手實施，以此來進一步提升企業形象和品牌影響力，吸引更多的資金和資源支持。如何更好的整合內部資源、優化管理流程？如何更好的挖掘數據價值，提升工作效率？如何平穩度過單體組織到集團管控轉變的陣痛？這些都是冠聯集團信息化需求的根本來源與目標。

冠聯集團意識到原有的系統架構已不能滿足其快速發展的需求，冠聯需要一套更先進、更穩定的信息化平臺來提升企業管理水平，以期實現人才梯隊優化、經營數字化以及內控標準化。

在此背景下，冠聯主動邀請蘭之天軟件參與集團上市前的信息化升級項目，通過對項目需求的全面溝通及項目方案的探討確認，最終確定了本次信息化建設主要制定三點核心目標：

作為混煉膠行業的領軍企業，冠聯在數字化轉型中注重提升自身綜合產能，以保持行業的領先地位。通過引入先進的生產計劃和資源調度系統，冠聯能夠更有效管理和優化生產過程。該系統將訂單分配、資源規劃和排程算法相結合，幫助冠聯實現生產過程的精細化管理，提高生產效率和資源利用率。這使得冠聯能夠滿足日益增長的市場需求，并確保產品供應的穩定性，鞏固了其在行業中的領先地位。

高效的排程管理系統是實現生產協調的關鍵。APS基于有限產能約束，最大化利用企業產能，達成冠聯的生產目標。冠聯集團利用APS應用，根據訂單、BOM表、產品工藝模型、產能等因素進行有限產能排產、生成生產計劃。根據計劃再進行生產任務的下達，生成工序計劃單，生產人員據此進行報工和匯報。一旦出現調整，可通過系統進行甘特圖同步調整。

冠聯集團以太倉為總部，采用多地工廠集團管理模式，這將為其沖刺IPO計劃提供有力支持。

公司建立了一個集團信息管理平臺，實現各個工廠之間的信息共享和協同工作。通過該平臺，冠聯不僅可以快速傳遞和共享關鍵業務信息，還能夠協同解決問題、優化生產計劃，并實現更高效的團隊協作。

借助集團信息管理平臺的優勢，實現了總部太倉+四川工廠等3家子公司在系統內的業務核算。冠聯集團統一制定規則、流程并固化在系統中，通過統一管控，嚴格執行，業務、財務、稅務之間以及各子公司之間數據實時匹配，實現數據完整和準確，各經營單位可以實時掌握自己的經營數據，同時冠聯集團可以掌握集團及各分組織的經營情況及各維度業財稅相關數據，及時作出科學決策，解決了原有的各子公司科目不一致、報表不一致等問題，為未來基于財務的經營透明化務實了基礎，并實現了各子公司之間的協同生產模式。

針對化工原材料價格波動的挑戰，冠聯集團上線了化工原材料期貨價管理功能，以保證大宗商品采購的平穩和可控。

原材料價格監控與分析：建立了一個與期貨市場對接的原材料價格監控平臺，實時跟蹤和分析化工原材料的期貨價格變化情況。冠聯可以及時獲取市場價格信息，并進行分析和預測，以便做出相應的采購決策和風險管理措施。

期貨合約管理與優化：提供了期貨合約管理工具，幫助冠聯對原材料期貨合約進行有效管理和優化。通過合理的期貨合約選擇、交易策略和倉位管理，冠聯能夠降低原材料采購成本和市場風險。

綜合風險管理：引入了綜合風險管理工具，幫助冠聯對原材料價格波動、市場供需變化等風險進行綜合管理和控制。通過建立風險模型、制定風險防范策略和實施風險監控，冠聯能夠降低風險對業務的影響，并提高企業的競爭力和抗風險能力。

冠聯集團的整體數字化轉型業務始于2021年，經過近兩年不斷迭代，逐步將客戶、供應商、員工集成在了以金蝶云星空為核心的數字化平臺中統一管控，完整覆蓋五家組織，包括廣東冠聚新材料、江蘇冠聯新材料、四川冠杰高分子材料、武漢冠聯新材料以及云南眾合硅基新材料，實現數據的互聯互通，形成了數字化轉型帶來的管理提升：