正式啟動！中化環(huán)境攜手金蝶打造新一代ERP平臺

9月27日，中化環(huán)境控股集團有限公司（以下簡稱“中化環(huán)境”）ERP升級項目在京正式啟動！據(jù)悉，此次項目將不僅統(tǒng)一中化環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和統(tǒng)計口徑，還將成為中化環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，支撐企業(yè)管理變革，助力企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人才體系，推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展邁上新臺階！

中化環(huán)境是世界500強中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“中國中化”）發(fā)展環(huán)境科學(xué)的綜合業(yè)務(wù)平臺，堅持以核心技術(shù)為支撐的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)治理理念，發(fā)揮公司深耕化工及礦山行業(yè)的底蘊和技術(shù)優(yōu)勢，以“降碳、減污、擴綠、增長”為導(dǎo)向，構(gòu)建綠色工業(yè)循環(huán)、綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)。公司聚焦鹽堿地綜合治理、無廢集團建設(shè)、水循環(huán)三大業(yè)務(wù)，涵蓋水務(wù)、廢棄物處置及資源化、環(huán)境修復(fù)、大氣治理、服務(wù)咨詢領(lǐng)域，提供從咨詢、設(shè)計到建設(shè)、運營一體化的智慧化綜合解決方案。

會上，金蝶中國副總裁、央企大客戶事業(yè)部總裁張振坤感謝中國中化與中化環(huán)境對金蝶的信任與選擇，并對項目團隊提出四點期望：首先，要堅持價值引領(lǐng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動，確保在項目推進中有效把握主要矛盾；其次，要保證項目穩(wěn)步推進，及時預(yù)防和報告風(fēng)險，如期高質(zhì)量交付項目；第三，雙方團隊要力出一孔，共同及時解決項目進程中的矛盾與困難；最后，要以終為始、不忘初心，此次項目是中國中化與金蝶在財務(wù)核算項目后的再次合作，金蝶將致力于將本次項目打造成精品標(biāo)桿，與中國中化、中化環(huán)境共同譜寫數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

金蝶中國副總裁、央企大客戶事業(yè)部總裁張振坤

中化信息副總經(jīng)理吳晶表示，本次ERP升級工作將推進中化環(huán)境全面落實中國中化ERP升級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，探索大型工程類企業(yè)及科研院所的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，并將助力中化環(huán)境進一步加強一體化管控、支撐管理變革、解決業(yè)務(wù)痛點，具有非凡意義。對于項目團隊，他提出三點建議：第一，要進一步細(xì)化項目計劃，落實溝通機制與組織協(xié)調(diào)工作，做到多點運行協(xié)同聯(lián)動；第二，要加強對本次項目的資源投入，保證團隊的穩(wěn)定性；第三，要高度重視用戶需求管理和個性化場景解決方案管理；第四，要高度重視培訓(xùn)和測試工作。

中化信息副總經(jīng)理吳晶

中化環(huán)境財務(wù)副總監(jiān)、總法律顧問、首席合規(guī)官朱怡然對中化信息團隊、金蝶團隊以及中化環(huán)境數(shù)字化部、財務(wù)部和各實施主體的辛勤付出表示衷心感謝，并提出兩點工作建議與三項工作要求。她建議在現(xiàn)有工作計劃中更加緊密地結(jié)合時間維度，并加強參與深度與溝通機制的協(xié)調(diào)。在工作要求方面，她表示：第一，中化環(huán)境團隊?wèi)?yīng)充分認(rèn)識ERP系統(tǒng)上線的重要性，及時識別項目風(fēng)險，迅速響應(yīng)項目團隊需求；第二，項目團隊需配置充足資源；第三，雙方團隊要保持充分交流，延續(xù)前期良好溝通機制。

中化環(huán)境財務(wù)副總監(jiān)、總法律顧問、首席合規(guī)官朱怡然

中化環(huán)境副總經(jīng)理劉國鵬為本次會議總結(jié)，他指出，本次項目是中化環(huán)境推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。針對本次項目建設(shè)，他強調(diào)三點內(nèi)容：第一，雙方團隊需團結(jié)協(xié)作，不分彼此，全力以赴推動項目至完成；第二，雙方團隊要以高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)，推動中化環(huán)境內(nèi)部組織流程再造，強化財務(wù)團隊一體化管理，并培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才；最后，本次項目要力爭示范、打造標(biāo)桿，在項目上線后真正激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值驅(qū)動、賦能管理變革。

中化環(huán)境副總經(jīng)理劉國鵬

作為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶已幫助超過740萬家企業(yè)、政府等組織構(gòu)建可組裝EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務(wù)能力），助力招商局集團、中石油集團、通用技術(shù)集團、兵器裝備集團、東風(fēng)公司、北方工業(yè)、山東重工集團、建設(shè)銀行等眾多中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。未來，金蝶將繼續(xù)憑借自主可控的領(lǐng)先技術(shù)與豐富的數(shù)字化實踐經(jīng)驗，助力央國企和大型企業(yè)以數(shù)治企，依靠數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，攜手邁向世界一流！