正式啟動！中化環境攜手金蝶打造新一代ERP平臺

9月27日，中化環境控股集團有限公司（以下簡稱“中化環境”）ERP升級項目在京正式啟動！據悉，此次項目將不僅統一中化環境的管理標準、業務流程、組織架構和統計口徑，還將成為中化環境數字化轉型的重要里程碑，支撐企業管理變革，助力企業構建內部人才體系，推動企業數字化發展邁上新臺階！

中化環境是世界500強中國中化控股有限責任公司（以下簡稱“中國中化”）發展環境科學的綜合業務平臺，堅持以核心技術為支撐的生態環境系統治理理念，發揮公司深耕化工及礦山行業的底蘊和技術優勢，以“降碳、減污、擴綠、增長”為導向，構建綠色工業循環、綠色農業循環。公司聚焦鹽堿地綜合治理、無廢集團建設、水循環三大業務，涵蓋水務、廢棄物處置及資源化、環境修復、大氣治理、服務咨詢領域，提供從咨詢、設計到建設、運營一體化的智慧化綜合解決方案。

會上，金蝶中國副總裁、央企大客戶事業部總裁張振坤感謝中國中化與中化環境對金蝶的信任與選擇，并對項目團隊提出四點期望：首先，要堅持價值引領、業務驅動，確保在項目推進中有效把握主要矛盾；其次，要保證項目穩步推進，及時預防和報告風險，如期高質量交付項目；第三，雙方團隊要力出一孔，共同及時解決項目進程中的矛盾與困難；最后，要以終為始、不忘初心，此次項目是中國中化與金蝶在財務核算項目后的再次合作，金蝶將致力于將本次項目打造成精品標桿，與中國中化、中化環境共同譜寫數字化轉型新篇章。

金蝶中國副總裁、央企大客戶事業部總裁張振坤

中化信息副總經理吳晶表示，本次ERP升級工作將推進中化環境全面落實中國中化ERP升級建設標準，探索大型工程類企業及科研院所的數字化轉型之路，并將助力中化環境進一步加強一體化管控、支撐管理變革、解決業務痛點，具有非凡意義。對于項目團隊，他提出三點建議：第一，要進一步細化項目計劃，落實溝通機制與組織協調工作，做到多點運行協同聯動；第二，要加強對本次項目的資源投入，保證團隊的穩定性；第三，要高度重視用戶需求管理和個性化場景解決方案管理；第四，要高度重視培訓和測試工作。

中化信息副總經理吳晶

中化環境財務副總監、總法律顧問、首席合規官朱怡然對中化信息團隊、金蝶團隊以及中化環境數字化部、財務部和各實施主體的辛勤付出表示衷心感謝，并提出兩點工作建議與三項工作要求。她建議在現有工作計劃中更加緊密地結合時間維度，并加強參與深度與溝通機制的協調。在工作要求方面，她表示：第一，中化環境團隊應充分認識ERP系統上線的重要性，及時識別項目風險，迅速響應項目團隊需求；第二，項目團隊需配置充足資源；第三，雙方團隊要保持充分交流，延續前期良好溝通機制。

中化環境財務副總監、總法律顧問、首席合規官朱怡然

中化環境副總經理劉國鵬為本次會議總結，他指出，本次項目是中化環境推進數字化轉型的關鍵舉措。針對本次項目建設，他強調三點內容：第一，雙方團隊需團結協作，不分彼此，全力以赴推動項目至完成；第二，雙方團隊要以高標準推進項目建設，推動中化環境內部組織流程再造，強化財務團隊一體化管理，并培養優秀的數字化轉型人才；最后，本次項目要力爭示范、打造標桿，在項目上線后真正激活數據資產，實現數據價值驅動、賦能管理變革。

中化環境副總經理劉國鵬

作為全球領先的企業管理云SaaS公司，金蝶已幫助超過740萬家企業、政府等組織構建可組裝EBC（Enterprise Business Capability，企業業務能力），助力招商局集團、中石油集團、通用技術集團、兵器裝備集團、東風公司、北方工業、山東重工集團、建設銀行等眾多中央企業數字化轉型升級。未來，金蝶將繼續憑借自主可控的領先技術與豐富的數字化實踐經驗，助力央國企和大型企業以數治企，依靠數字化創新驅動，加快形成新質生產力，攜手邁向世界一流！