中車唐山公司：加滿數(shù)字“燃料”，驅(qū)動軌道交通“加速跑”

新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的融合應(yīng)用，數(shù)字化、綠色化等成為中國軌道交通產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。中車唐山機(jī)車車輛有限公司（以下簡稱“中車唐山公司”）140多年前伴隨中國第一條鐵路——唐胥鐵路的修筑而誕生，見證了中國軌道交通的創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)。在新時代的數(shù)字化實(shí)踐中，它依然銳意向前，用行動擦亮中國制造的“金名片”。中車唐山公司運(yùn)營管控中心書記吳洪文接受采訪，分享了公司數(shù)字化建設(shè)的階段性成果。

中車唐山公司是中國中車股份有限公司核心企業(yè)，主要從事軌道交通裝備的研發(fā)、制造、檢修、服務(wù)以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、新材料、智慧能源、機(jī)電業(yè)務(wù)和環(huán)保等多元化產(chǎn)業(yè)。目前，中車唐山公司在海內(nèi)外設(shè)有4家分公司、2家全資子公司、6家控股子公司、6家參股子公司，擁有唐山、天津、泉州三大制造基地，廠區(qū)總面積達(dá)6000余畝，職工近萬人。

隨著海內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展，中車唐山公司面臨提升企業(yè)核心競爭力的迫切需求，數(shù)字化成為公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)深化改革的重要抓手。吳洪文介紹道，數(shù)字化是中車唐山公司“十四五”時期的戰(zhàn)略主題之一，公司大力推動數(shù)字化布局，向著“世界一流的軌道交通行業(yè)數(shù)字化解決方案提供商”的目標(biāo)加速邁進(jìn)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，中車唐山公司通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，完成了從傳統(tǒng)管理模式向信息化管控模式的轉(zhuǎn)變。然而，隨著系統(tǒng)數(shù)量逐漸增加，企業(yè)對精細(xì)化管理的要求不斷提升，原有的系統(tǒng)已無法滿足公司的發(fā)展需求。在此背景下，中車唐山公司引入金蝶云·蒼穹作為數(shù)字底座，基于微服務(wù)架構(gòu)打通及整合已有系統(tǒng)，完成了對企業(yè)經(jīng)營管理體系的重構(gòu)，在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)發(fā)展的同時，大幅提升了終端用戶的使用體驗，實(shí)現(xiàn)了全方位的賦能提升。

在轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程中，中車唐山公司也總結(jié)出了一套自己的方法論。吳洪文詳細(xì)解讀了其中四個關(guān)鍵步驟：“第一步，圍繞整體價值鏈，從質(zhì)量、成本、效率等維度明確目標(biāo)KPI和標(biāo)志性成果。第二步，對標(biāo)一流企業(yè)，通過頭腦風(fēng)暴確認(rèn)適合自身的高效模式。第三步，完成全價值鏈端到端的流程定義，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的識別、注冊和設(shè)計。第四步，員工站在自己的業(yè)務(wù)崗位視角，打造匹配需求、體驗最優(yōu)的數(shù)字化應(yīng)用場景。”

中車唐山公司基于對業(yè)務(wù)流程的梳理，通過信息化手段完成構(gòu)建，再圍繞整個運(yùn)營過程制定支撐管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)規(guī)則，最終實(shí)現(xiàn)全程數(shù)字化，而金蝶云·蒼穹正是數(shù)字化應(yīng)用落地的重要依托。截至目前，中車唐山公司在蒼穹平臺上共打造了14個業(yè)務(wù)云，構(gòu)建168個應(yīng)用，這些應(yīng)用從技術(shù)、預(yù)算、成本、采購到制造，覆蓋了公司核心業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。從傳統(tǒng)的管控模式，到基于平臺的業(yè)務(wù)實(shí)踐高效協(xié)同模式，中車唐山公司已經(jīng)在橫到邊、縱到底的管控支撐下，完成了企業(yè)管理運(yùn)營模式的快速轉(zhuǎn)型。

如今，中車唐山公司各職能單位和業(yè)務(wù)部門均在平臺之上積極構(gòu)建自己的SaaS應(yīng)用，推動數(shù)字化與業(yè)務(wù)的深度融合。從治理層、管理層到執(zhí)行層，紛紛主動通過數(shù)字化應(yīng)用開展各項工作。對于金蝶云·蒼穹的穩(wěn)定性和可靠性，吳洪文給予了充分的肯定：“在使用了幾年之后，公司對平臺的依賴度其實(shí)是越來越高了，因為核心業(yè)務(wù)都在里面運(yùn)行。”此外，金蝶產(chǎn)品版本更新迭代的速率很快，配套的后臺應(yīng)用及生態(tài)解決方案也相當(dāng)豐富，不管是開發(fā)建設(shè)還是應(yīng)用推廣，都擁有突出的效率優(yōu)勢。強(qiáng)有力的數(shù)字化平臺已成為中車唐山公司發(fā)展的重要基石，推動著公司持續(xù)增長與進(jìn)步。

談及下一步的發(fā)展方向，吳洪文表示，近年來隨著數(shù)字技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中車唐山公司也迎來了由數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)。公司現(xiàn)在正積極探索AI技術(shù)與生產(chǎn)的融合應(yīng)用，如將計算機(jī)視覺技術(shù)用于特征檢測，以提升產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。下一步，企業(yè)AI應(yīng)用的重點(diǎn)將放在業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，如智能審批、智能決策、智能化現(xiàn)場管理等方面。中車唐山公司計劃在數(shù)字化平臺的支撐下，通過人機(jī)交互優(yōu)化進(jìn)一步提升用戶體驗，通過自然語言處理加上生成式AI的解決方案，一方面盤活知識存量，另一方面圍繞著實(shí)際應(yīng)用的場景實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。

“十四五”時期，中車唐山公司將繼續(xù)朝著高效化模式，智能化應(yīng)用和生態(tài)化連接的方向加快轉(zhuǎn)型。目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，包括提升公司經(jīng)營品質(zhì)，打造產(chǎn)品全生命周期競爭力，以及構(gòu)建和輸出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化解決方案等方面。

未來，中車唐山公司希望攜手合作伙伴金蝶，繼續(xù)加快數(shù)字化能力建設(shè)。對內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效、提高經(jīng)營品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力，支撐公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略落地；對外則發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，通過對數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗的整合與輸出，打造具有唐車特色的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化模式。中車唐山公司將持續(xù)以數(shù)字創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展，加速邁向世界一流，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)更大的力量。