中車唐山公司：加滿數字“燃料”，驅動軌道交通“加速跑”

新一代科技革命和產業變革加速演進，伴隨著云計算、大數據、人工智能等技術的融合應用，數字化、綠色化等成為中國軌道交通產業的重點發展方向。中車唐山機車車輛有限公司（以下簡稱“中車唐山公司”）140多年前伴隨中國第一條鐵路——唐胥鐵路的修筑而誕生，見證了中國軌道交通的創業原點。在新時代的數字化實踐中，它依然銳意向前，用行動擦亮中國制造的“金名片”。中車唐山公司運營管控中心書記吳洪文接受采訪，分享了公司數字化建設的階段性成果。

中車唐山公司是中國中車股份有限公司核心企業，主要從事軌道交通裝備的研發、制造、檢修、服務以及數字產業化、新材料、智慧能源、機電業務和環保等多元化產業。目前，中車唐山公司在海內外設有4家分公司、2家全資子公司、6家控股子公司、6家參股子公司，擁有唐山、天津、泉州三大制造基地，廠區總面積達6000余畝，職工近萬人。

隨著海內外業務拓展，中車唐山公司面臨提升企業核心競爭力的迫切需求，數字化成為公司堅持創新驅動、持續深化改革的重要抓手。吳洪文介紹道，數字化是中車唐山公司“十四五”時期的戰略主題之一，公司大力推動數字化布局，向著“世界一流的軌道交通行業數字化解決方案提供商”的目標加速邁進。

在數字化轉型的初期，中車唐山公司通過ERP（企業資源計劃）系統的建設和應用，完成了從傳統管理模式向信息化管控模式的轉變。然而，隨著系統數量逐漸增加，企業對精細化管理的要求不斷提升，原有的系統已無法滿足公司的發展需求。在此背景下，中車唐山公司引入金蝶云·蒼穹作為數字底座，基于微服務架構打通及整合已有系統，完成了對企業經營管理體系的重構，在以數字化轉型推動企業發展的同時，大幅提升了終端用戶的使用體驗，實現了全方位的賦能提升。

在轉型實踐的過程中，中車唐山公司也總結出了一套自己的方法論。吳洪文詳細解讀了其中四個關鍵步驟：“第一步，圍繞整體價值鏈，從質量、成本、效率等維度明確目標KPI和標志性成果。第二步，對標一流企業，通過頭腦風暴確認適合自身的高效模式。第三步，完成全價值鏈端到端的流程定義，以及數據資產的識別、注冊和設計。第四步，員工站在自己的業務崗位視角，打造匹配需求、體驗最優的數字化應用場景。”

中車唐山公司基于對業務流程的梳理，通過信息化手段完成構建，再圍繞整個運營過程制定支撐管理各環節的數據規則，最終實現全程數字化，而金蝶云·蒼穹正是數字化應用落地的重要依托。截至目前，中車唐山公司在蒼穹平臺上共打造了14個業務云，構建168個應用，這些應用從技術、預算、成本、采購到制造，覆蓋了公司核心業務的各個環節。從傳統的管控模式，到基于平臺的業務實踐高效協同模式，中車唐山公司已經在橫到邊、縱到底的管控支撐下，完成了企業管理運營模式的快速轉型。

如今，中車唐山公司各職能單位和業務部門均在平臺之上積極構建自己的SaaS應用，推動數字化與業務的深度融合。從治理層、管理層到執行層，紛紛主動通過數字化應用開展各項工作。對于金蝶云·蒼穹的穩定性和可靠性，吳洪文給予了充分的肯定：“在使用了幾年之后，公司對平臺的依賴度其實是越來越高了，因為核心業務都在里面運行。”此外，金蝶產品版本更新迭代的速率很快，配套的后臺應用及生態解決方案也相當豐富，不管是開發建設還是應用推廣，都擁有突出的效率優勢。強有力的數字化平臺已成為中車唐山公司發展的重要基石，推動著公司持續增長與進步。

談及下一步的發展方向，吳洪文表示，近年來隨著數字技術突飛猛進的發展，中車唐山公司也迎來了由數字化向數智化轉型的拐點。公司現在正積極探索AI技術與生產的融合應用，如將計算機視覺技術用于特征檢測，以提升產品的安全和質量。下一步，企業AI應用的重點將放在業務的標準化，如智能審批、智能決策、智能化現場管理等方面。中車唐山公司計劃在數字化平臺的支撐下，通過人機交互優化進一步提升用戶體驗，通過自然語言處理加上生成式AI的解決方案，一方面盤活知識存量，另一方面圍繞著實際應用的場景實現精準賦能。

“十四五”時期，中車唐山公司將繼續朝著高效化模式，智能化應用和生態化連接的方向加快轉型。目前數字化轉型的核心，包括提升公司經營品質，打造產品全生命周期競爭力，以及構建和輸出產業數字化解決方案等方面。

未來，中車唐山公司希望攜手合作伙伴金蝶，繼續加快數字化能力建設。對內實現降本增效、提高經營品質，強化產品競爭力，支撐公司多元化發展的戰略落地；對外則發揮行業龍頭企業的引領作用，通過對數字化實踐經驗的整合與輸出，打造具有唐車特色的數字產業化模式。中車唐山公司將持續以數字創新推動高質量發展，加速邁向世界一流，為產業轉型升級貢獻更大的力量。