瑞達國際集團：數字賦能管理，打造新能源產業創新樣板

瑞達國際集團成立于2002年，全球員工總數超過6500人，始終聚焦于新能源產業，致力于為全球用戶提供本質安全的儲能解決方案。瑞達在中國和越南共設有8大生產基地，11個全球倉儲物流中心，多個國家銷售網點，包括深圳瑞達、深圳瑞必達、衡陽瑞達、越南瑞達、衡陽瑞啟、酒泉瑞啟、衡陽酷派特以及衡陽電池材料園，確保產品能夠迅速響應服務全球市場需求。

此外，瑞達還擁有國家級CNAS實驗室，擁有200余項國家級發明專利，產品種類多達1000余款，其中包括固態鉛電池、IDC專用鉛酸電池、UPS電池以及鋰電池等。通過持續的研發、生產、銷售與服務，已構建起完善的新能源產業生態鏈。產品廣泛應用于電網側、電源側、工商業儲能、家庭儲能、軌道交通、通信基站、數據中心等多個領域。

瑞達國際集團將繼續秉持創新精神，致力于安全儲能領域，不斷推動新能源產業的發展，為全球用戶帶來更優質的產品與服務。

如今，中國電化學儲能正處于從商業化初期向產業規?；l展階段，近5年，儲能產業迎來高速發展期，也將迎來下一個千億級的賽道。瑞達國際集團董事長胡家達表示，新一輪產業變革與產業互聯網發展正在重塑全球經濟格局，現在時代面臨著新能源變革和大數據兩大發展趨勢。在日趨激烈的市場競爭面前，瑞達迫切需要通過生產與管理模式的革新，構建競爭新優勢。

與此同時，集團業務發展及全球化戰略布局的推進，對產品、成本、交期以及內部管控均提出了新的要求。其中，內部之間業務的協同，成本的精準核算，多語音版本以及海外會計準則的核算，是集團跨國業務發展中的主要痛點。以數字化平臺為基礎，實現統一集團化管控、內部交易智能化處理、車間數字化應用、國際化應用、財務成本精益化管控以及上市合規化管理，成為瑞達轉型發展的必然舉措。

在金蝶的助力下，瑞達全面升級信息化平臺系統，通過金蝶云·星空的應用實現集團統一管理，對數據中心、基礎數據、業務流程、運營政策、財務核算體系等通過系統統一進行管理及授權，從主數據、流程以及政策統一進行管控。同時，通過金蝶云統一的柔性組織建模，柔性支撐瑞達國際集團進行組織的裂變管控，為瑞達國際集團全球布局的戰略規劃提供了有力支撐。

以數字化能力為軸，瑞達成功破解了一系列跨國集團化管理的難題。借助平臺提供的多組織運營及核算功能，集團構建了數字化的供應鏈管理模式，高效處理內部交易場景，提高內部業務協同管理水平，實現整體業務工作效率的大幅提升。針對多語言、多套核算體系和越南會計準則的管理要求，數字化平臺也構建了相應的功能模塊，滿足實際應用中的管控需求，讓工作更加快捷便利。

對于生產環節，瑞達則通過數字化方案的應用賦能車間管理，完整實現橫向、縱向、端到端的集成，構建了供應鏈及生產制造完整融合的協同服務體系。在平臺助力下，瑞達國際集團打通并整合了研發數據、生產數據、質量數據以及銷售流通數據，實現了對產品數據的完整閉環管理。平臺與MES（制造執行系統）集成后，瑞達車間數據采集效率較之前提升200%，精準度提升100%，管理人員可通過車間看板隨時掌控工序進度。同時，車間還實現了無紙化辦公，人員作業效率提升80%。

除了人效的提升，瑞達還基于數字化平臺顯著提升了集團成本核算效率。通過金蝶云·星空，集團內各公司的成本要素、模型得以統一，并通過批次成本法進行精準的產品成本核算，實現成本核算全流程系統化處理，提升整體財務工作效率，最終實現項目利潤的精準核算。目前，瑞達國際集團的成本核算效率實現了30%的提升，成本精準度提高達45%。

此外，圍繞集團審計合規的需求，瑞達以數字化為突破口，建立了基于平臺的訂單全流程管理，實現對訂單流、信息流、資金流的全流程管控。其中物流委托環節及銷售收款認款環節均由線下管控導入到系統管控，同時關聯對應銷售訂單。通過整體流程的不斷完善，瑞達實現了物流及銷售信息的可跟蹤、可追溯，搜集的信息完整度和準確度進一步提升，為管理決策提供了更加可靠的數據參考。

金蝶從2002年開始一直陪伴著瑞達國際集團的業務發展，作為長期合作伙伴支撐集團信息化及數字化建設。2021年12月數字化平臺升級項目正式啟動，在完成項目實施藍圖方案后，金蝶團隊迅速進場上手實施，在團隊的專業規劃及技術服務下，項目在一年內成功驗收。

瑞達國際集團CEO胡維斌指出，集團的發展離不開高效、穩定且靈活的管理系統。金蝶云·星空通過統一平臺及云端部署，高效賦能集團國際化布局，不管是瑞達國際集團的深圳總部，還是位于越南和湖南衡陽的生產基地，都可以在任何地點、任何時間訪問企業的關鍵數據和業務流程。他表示：“金蝶云·星空通過整合采購、銷售、生產、庫存和財務等多個部門與業務流程，實現了精細化成本管理，這使得我們可以實時獲取全面的數據，提高決策的準確性和效率。”

目前，瑞達已借助數字化平臺成功實現了數字化轉型三大目標：即集團化、數字化、智能化。其中，集團化體現在統一集團平臺、統一成本模型、業財一體化；數字化包含數字化訂單管理、數字化供應商管理、數字化生產管理、數字化車間管理；智能化則將覆蓋管理、制造、產品與服務。金蝶助力瑞達國際集團實現生產與管理模式的集團化、數字化、智能化，快速進行工廠管理模式及能力復制，利用數字化工具實現轉型升級，由此助力集團營收加速增長，向著戰略目標快步邁進。

接下來，瑞達希望深化推進雙方合作，通過能源產業的數字化管理探索實踐，助力集團進一步轉型發展和破局突圍。未來瑞達國際集團將繼續以新能源產業為核心，持續整合產業資源，延伸產業價值鏈，帶動多元化業務模塊進一步壯大。伴隨著規?；?、精品化、品牌化產業戰略的全面推進，瑞達將繼續釋放數字化動能，書寫企業發展和產業升級的新篇章。