做好發展新質生產力戰略規劃，掌握打開數智化大門秘訣

如今，新質生產力正積極適應時代變化，在實踐中形成了對高質量發展的強大推動力和支撐力。企業要打開數智化大門，需更多關注和重視發展新質生產力。下文主要闡述如何發展新質生產力，做好發展新質生產力戰略規劃，進而步入數智化世界。

一、發展新質生產力，道阻且長但行則將至

在做好發展新質生產力戰略規劃前，企業需了解新質生產力的深遠意義。由于新質生產力以創新為主導，能夠擺脫傳統經濟的增長方式和生產力發展路徑，并且具有高效能、高質量特征。因此對引領產業升級，促進社會經濟的高質量發展具有重要作用。

其次，在整體觀的發展格局上，發展新質生產力有利于促進社會進步，因其能帶來更高效的生產方式、更高質的產品服務。不僅如此，由于新質生產力聚焦科技創新領域的特點，對推動國家綜合國力的提升，提高國家國際競爭力亦有強大力量。

二、如何做好發展新質生產力戰略規劃？

（一）內觀發現優勢，外察市場趨勢

要做好新質生產力戰略規劃，需要深入企業自身，明確企業核心競爭力，為未來發展提供有力支撐。對外洞察宏觀環境動態、行業發展優勢以及行業標桿與競爭對手信息，以明確企業市場定位與發展方向。

（二）聚焦科技創新，優化產業布局

在新質生產力的戰略規劃中，企業要高度重視創新的作用，并且加強科技創新和研發投入。另外，結合區域稟賦條件，企業需形成各具特色、錯位發展的產業布局，進而促進新質生產力要素的順暢流動和高效配置，推動新質生產力快速發展。

金蝶作為全球知名企業管理云SaaS公司、亞太地區企業管理軟件龍頭企業，能夠幫助企業產業升級或優化產業布局。首先它旗下有多款云服務產品，如金蝶云·星瀚、金蝶云·星空等，能夠為不同規模的企業提供多樣化的云服務。其次，金蝶不僅能夠助力企業實現數字化轉型，亦能聚焦行業解決方案，更好滿足企業產業升級和布局優化的需求。

綜上所述，企業要做好新質生產力戰略規劃，不僅需要從企業內部出發，明確優勢、創新科技、升級產業，也要從外部環境中洞察到市場需求和行業趨勢，這樣才能做出有效的新質生產力戰略規劃，進而掌握步入數智化的秘訣。

常見問題

問：新質生產力戰略規劃的重要性是什么？

答：新質生產力戰略規劃對企業發展至關重要。它明確了企業在未來一段時間內的發展方向和目標，指導企業合理配置資源，提升競爭力，實現可持續發展。

問：如何制定新質生產力戰略規劃？

答：制定新質生產力戰略規劃需要深入分析市場需求、競爭環境和企業自身條件，明確目標定位，制定具體的發展策略和實施計劃，確保規劃的科學性和可行性。

問：新質生產力戰略規劃應包括哪些內容？

答：新質生產力戰略規劃應包括市場分析、目標定位、發展策略、資源配置、風險管理等內容。同時，還應注重科技創新、人才培養和企業文化建設等方面，全面提升企業的綜合競爭力。

問：如何確保新質生產力戰略規劃的有效實施？

答：要確保新質生產力戰略規劃的有效實施，需要建立健全的組織結構和管理制度，明確責任分工和考核機制。同時，要加強溝通協調和資源整合，確保各項任務能夠按計劃推進并取得預期效果。