金蝶發布《價值型司庫白皮書》，助力企業建設世界一流財務管理體系

數字化背景下，中國企業如何推動高質量發展加速向世界一流企業邁進，成為亟需解決的難題。作為財務管理領域的 " 領頭羊 "，金蝶一直在行動。金蝶聯合眾多 500 強企業重磅發布《價值型司庫白皮書》，為大型集團建設世界一流的司庫管理體系予以借鑒及啟發。

如何建設價值型司庫體系，《價值型司庫白皮書》有答案

縱觀全球司庫管理發展趨勢和世界一流企業領先實踐，金蝶洞察后發現，企業司庫管理發展一般分為三個階段：

1.0 階段交易型司庫；

2.0 階段專業型司庫；

3.0 階段價值型司庫。

這三個階段是后者對前者的包含關系，而不是相互獨立，需要在發展過程中不斷深化遞進。所以，大型企業集團想要建成價值型司庫，亦可按照該企業司庫管理發展階段策略逐步建成，穩步邁向世界一流的司庫管理水平。

眾所周知，司庫體系建設作為一項系統工程是不能做到一蹴而就的。面對大型企業集團建設價值型司庫體系的多種挑戰，金蝶總結一套獨特的方法論，即 "14441" 價值型司庫體系建設 " 五定 " 方法論。

該方法論可以圍繞一個目標 " 定方向 "，做好四大頂層設計 " 定骨架 "，強化四項職能 " 定權責 "，完善四大保障 " 定落地 "，統一一個平臺 " 定底座 "。

集結 500 強企業踐行結果，《價值型司庫白皮書》推動司庫管理向上發展

在《價值型司庫白皮書》中，集結了各大 500 強企業的踐行結果，方便客戶通過成功案例，更快了解司庫體系建設要求與步驟。其中包括海信集團建設 " 中臺架構 " 司庫，基于財務中臺的 18 大核心能力，實現高效業財協同、全球資源配置和深度數智賦能；國貿股份通過建設數字司庫平臺，從業務效率、業財融合、數據實時、流程優化全面提升資金管理水平等。

可以說，平臺建設是司庫體系的重要支撐，世界一流司庫平臺建設要以頂層設計和職能設計為指導，利用大數據、區塊鏈、互聯網、云計算、人工智能等現代信息技術賦能，推動司庫管理向全球化、智能化方向發展。

如今正處于數字化發展的新時代，財務管理也迎來新的機遇與挑戰，而司庫建設是財務管理發展的重要一環。立于時代的風口浪尖，金蝶發布《價值型司庫白皮書》便是為了推動司庫管理邁入價值型時代，與企業一起打造新標桿實踐，引領新價值創造。未來，金蝶期待與更多優秀企業攜手同行，以世界一流之司庫，助力建設世界一流財務管理體系。