金蝶云星空：物料有雙計量單位怎么設置

企業供應鏈管理存在的問題主要來自企業對供應商的管理，如何把供應商的管理最后變成如企業管理那般自如，那么企業的供應鏈就沒有很大的問題。所以，作為企業在供應鏈方面需要做的事情就是把工作中應該做的事情做好，把工作中各方面的問題解決清楚。

數字經濟時代，數字化發展已經成為企業的關注焦點，在供應鏈管理方面，越來越多企業開始嘗試落地數字化管理模式的，從而提升管理效益。那么數字化供應鏈管理該如何實現？企業是否可以借助外部助力？

有人說，企業未來的競爭是供應鏈的競爭。供應鏈，就是企業現金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。供應鏈帶給企業的核心價值是通過高效的供應鏈整合，提升自身的效率，尤其是需求和供給精準對接的效率。另一方面，供應鏈又能夠很好地降低成本，進而提升企業的運營效率和自身的核心競爭力。

在云計算、物聯網、人工智能等新興技術的沖擊下，使得整個產業生態鏈從零部件到成品都面臨著轉型升級的巨大壓力，借助數字化手段降本增效，成為了企業保持高速增長的共同選擇。研究表明，有效的供應鏈管理系統軟件總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高企業供應鏈的整體競爭力。

　　供應鏈管理是指對企業供應鏈中的物流、信息流和資金流進行計劃、協調和控制，以優化企業的供應鏈效率和績效，實現企業的戰略目標。供應鏈管理的主要內容包括以下幾個方面： 　　1、供應鏈規劃：根據企業的戰略目標和市場需求，制定供應鏈規劃，確定供應

供應鏈是指一個產品或服務從生產者到消費者全過程中的各種組成部分，包括從原料采購、生產、配送、銷售等各種環節，以及相關信息和資金的流動，構成了一個完整的供應網絡。供應鏈的主要任務是協調各個環節之間的關系，實現資源的高效利用，降低成本，提高配送效率，滿足消費者的需求，并提高企業的競爭力。

數字化供應鏈是一種利用互聯網、物聯網、大數據和人工智能等新一代信息技術的新型供應鏈。它以創造價值為核心，通過數據驅動對供應鏈活動進行整體規劃設計和運作。借助數字化手段，數字化供應鏈能夠提高供應鏈的速度和效率，從而為企業帶來經濟效益。

隨著消費者需求的不斷提升和市場競爭的日益激烈，供應鏈正逐漸向全球化和復雜化發展。企業的成功將依賴于更加智能和高效的供應鏈管理。同時，生產規模的擴大和復雜程度的提升使得產品周期中所需的節點數量大幅增加，供應鏈數字化已經成為推動企業價值增長的關鍵因素之一。