金蝶云星空：物料有雙計量單位怎么設置

企業(yè)供應鏈管理存在的問題主要來自企業(yè)對供應商的管理，如何把供應商的管理最后變成如企業(yè)管理那般自如，那么企業(yè)的供應鏈就沒有很大的問題。所以，作為企業(yè)在供應鏈方面需要做的事情就是把工作中應該做的事情做好，把工作中各方面的問題解決清楚。

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的關注焦點，在供應鏈管理方面，越來越多企業(yè)開始嘗試落地數(shù)字化管理模式的，從而提升管理效益。那么數(shù)字化供應鏈管理該如何實現(xiàn)？企業(yè)是否可以借助外部助力？

有人說，企業(yè)未來的競爭是供應鏈的競爭。供應鏈，就是企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。供應鏈帶給企業(yè)的核心價值是通過高效的供應鏈整合，提升自身的效率，尤其是需求和供給精準對接的效率。另一方面，供應鏈又能夠很好地降低成本，進而提升企業(yè)的運營效率和自身的核心競爭力。

在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術的沖擊下，使得整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈從零部件到成品都面臨著轉型升級的巨大壓力，借助數(shù)字化手段降本增效，成為了企業(yè)保持高速增長的共同選擇。研究表明，有效的供應鏈管理系統(tǒng)軟件總是能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高企業(yè)供應鏈的整體競爭力。

　　供應鏈管理是指對企業(yè)供應鏈中的物流、信息流和資金流進行計劃、協(xié)調和控制，以優(yōu)化企業(yè)的供應鏈效率和績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。供應鏈管理的主要內容包括以下幾個方面： 　　1、供應鏈規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，制定供應鏈規(guī)劃，確定供應

供應鏈是指一個產(chǎn)品或服務從生產(chǎn)者到消費者全過程中的各種組成部分，包括從原料采購、生產(chǎn)、配送、銷售等各種環(huán)節(jié)，以及相關信息和資金的流動，構成了一個完整的供應網(wǎng)絡。供應鏈的主要任務是協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的關系，實現(xiàn)資源的高效利用，降低成本，提高配送效率，滿足消費者的需求，并提高企業(yè)的競爭力。

數(shù)字化供應鏈是一種利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術的新型供應鏈。它以創(chuàng)造價值為核心，通過數(shù)據(jù)驅動對供應鏈活動進行整體規(guī)劃設計和運作。借助數(shù)字化手段，數(shù)字化供應鏈能夠提高供應鏈的速度和效率，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

隨著消費者需求的不斷提升和市場競爭的日益激烈，供應鏈正逐漸向全球化和復雜化發(fā)展。企業(yè)的成功將依賴于更加智能和高效的供應鏈管理。同時，生產(chǎn)規(guī)模的擴大和復雜程度的提升使得產(chǎn)品周期中所需的節(jié)點數(shù)量大幅增加，供應鏈數(shù)字化已經(jīng)成為推動企業(yè)價值增長的關鍵因素之一。