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過去,企業的競爭能力和技術、成本、資源相關,追求的是如何利用技術改進用戶體驗。而在新經濟時代,商業環境對企業應變能力提出了更高的要求,企業數字化已從“ERP”(企業資源規劃)時代進入“EBC”(企業業務能力)時代。從ERP到EBC,即是企業數字化轉型之道。誰擁有EBC,誰就擁有未來 。
在數字化轉型的時代,企業需要新一代EBC業務能力平臺,它將以領先的云原生技術和PaaS+SaaS架構,用數據重構企業商業系統,將企業邊界從內部向內外部擴散延伸,使數據資產轉化為驅動企業創新的生產力和生產要素,重構企業業務能力。
與ERP不同,作為企業順應數字化時代發展構建的全新數字化生態體系,EBC平臺由五大平臺組成,人們把它稱之為EBC五大平臺數字戰斗力。這五大平臺分別是客戶體驗平臺、生態系統平臺、物聯網平臺、數據與分析平臺和信息系統平臺。
其中,客戶體驗平臺具備鏈接和服務客戶的能力,生態系統平臺有鏈接和賦能伙伴的能力,物聯網平臺則實現鏈接和管理萬物的能力,數據與分析平臺可達到數據驅動業務的能力,信息系統平臺則有鏈接和賦能員工的能力。
而金蝶云·蒼穹是企業數字化戰略頂層設計的首選落地平臺,是EBC在中國的最佳實踐平臺。它基于企業級云原生架構和中臺思想,融合獨創的動態領域模型(KDDM),以“樂高積木”般的可組合方式,幫助企業構建數字化能力引擎,支撐企業打造面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息化平臺、面向伙伴的生態平臺、面向萬物的物聯網平臺和數據與智能分析平臺等五大數字化平臺,最終將ERP重構到EBC,實現從信息化向數字化、智能化的轉變。
值得注意的是,圍繞EBC思想打造而成的“金蝶云·蒼穹3.0”平臺,能以更穩、更快、更好用的PaaS平臺,以及全面完整、豐富的SaaS應用,賦能企業重構數字戰斗力,從ERP向EBC轉型。例如,在SaaS層面,金蝶云·蒼穹3.0可提供財務云、人力云、采購云、全渠道營銷云、供應鏈云和制造云,同時加速了包括地產云、建筑云等行業應用的開發。另外,金蝶云·蒼穹3.0還重磅推出了項目云、協同云等的應用。
在國產化替代趨勢下,金蝶云·蒼穹將持續借力數字技術重塑業務、拓展邊界,幫助企業數字化平臺加速向EBC進化,重構大企業數字戰斗力。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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一個企業最重要的不僅僅是銷售和企業的發展,在資產方面也一定要注重,因為企業的資產涉及到很多方面的內容,因此在具體的資產方面一定要注意,從而也能夠為企業的發展帶來方向,那么如何對企業資產進行總括分析?
企業最重要的內容就是財務,財務對一個企業的影響是很大的,想要讓企業發展的更好就要在財務方面注重,當然如今的企業在財務方面也有很專業的人員,而且也要形成專業性的報告,那么企業財務報告的組成內容包括哪些呢?
如果將高速發展的企業比作商海中急行的船只,那么風險管理、內控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船只平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來,構建一體化、數字化的內控體系已成為企業管理者越來越急迫的需求。
一個企業的存在需要好的經營方式,然而在這個時代想要經營好一個企業就要注意到方法,當然這個方法也要看不同企業所應對的方法。尤其是在企業的經營中需要看向不同的因素,相對來說一個企業唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展,才能夠為企業的產品銷售帶來更大的保障。當然每個企業都會有經營風險,這種情況下就要注意這些方面的因素,下面簡述影響企業經營風險的因素。
企業的發展需要資金,充足的資金才是保障。但是企業本身所需要消耗的費用還不少,因此在具體的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障,當然現在的資金籌集也要注意到方法,如果沒有注意到方法,后續在資金的問題上也會有影響。下面簡述企業籌資的目的,從中能夠了解更多的問題。
企業的利潤體現在各個層面,如今的企業都希望能夠獲得更多的利潤,但是這個利潤的獲得也要從企業本身的成本控制上來注重,如果企業本事的成本控制沒有做好,那么對這個企業來說利潤也會大大的減少,所以企業的成本控制是很重要的,而財務管理對企業成本的控制作用也有很大的影響。
每一個企業都有多個權益方,這也是現在企業比較重要的一點,而企業權益方的結構也要從實際的投資來看,后續才能夠根據這個投資來反射所獲得的收益,所以針對這個權益結構也一定要慎重考量,對企業的發展也具有很大的影響,而反映企業權益結構的財務比率也很關鍵。
每個企業都希望自身的發展能夠做的更好,因為企業的發展才是生存的基礎。如果一個企業的發展不是很好,那么后續的收益自然也不會很高,相對來說唯有關注到企業的發展才能夠帶來更好的效果,當然對于實際的發展也要從財務方面來看,關注企業的財務才能夠帶來更直白的效果,如何進行企業營運能力和盈利能力分析也是一大要點。