智能制造成為大勢所趨，制造企業邁向數字化新階段

制造行業對于我國工業建設的重要性毋庸置疑，如今隨著各類先進技術的發展，智能制造成為大勢所趨，更成為中國制造業實現進一步提升的重要路徑，因此對于制造企業而言，積極推動智能化、數字化轉型成為時代的選擇。

在去年底工信部等八部門對外公布的《“十四五”智能制造發展規劃》中指出，到2025年，規模以上制造業企業大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化；到2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化網絡化，重點行業骨干企業基本實現智能化。毫無疑問，智能制造之路正在全面鋪就，制造企業需要對此保持更高的關注。

事實上，從制造企業內部管理來說，智能化、數字化轉型所帶來的效益也十分凸顯，不論是提高生產效率還是提高資源的有效配置，都能助推企業高質量發展。而為了更好的提升智能化水平，制造企業則開始嘗試通過數字化平臺獲得助力。

以金蝶云·星瀚制造云為例，將數字化技術與精益生產深度融合，以智能制造的縱向集成、端到端集成、橫向集成為基礎，以“互聯、協同、精益”為核心，構建包含精益計劃、拉動看板、精益執行、智能物流、精益協同、數字化運營等應用，聚焦企業生產效率與效益，構建交期、品質、成本、效率最優的數字化生產模式，助力制造企業實現數字化轉型。

制造企業實現智能化發展，既要對未來有清晰的目標，同時也要著眼于實際細化場景，只有將數字化落地到實際場景中才能真正發揮出賦能價值。

比如在產品數據管理上，金蝶云·星瀚制造云便幫助企業集團建立統一BOM 管理機制，通過共享、分配實現集團與業務單位集控與分控管理；同時還支持 BOM 版本管理，支持不同業務視角 BOM 管理，如研發 BOM/工藝 BOM/制造 BOM/訂單 BOM/采購 BOM/工序 BOM/標準 BOM 等。

又比如在計劃管理上，通過計劃體系總體規劃以預測組織生產行為，以訂單組織補貨及發貨行為，預測推動，訂單拉動，推拉結合。采購計劃四周滾動，生產計劃兩周滾動，以生產計劃拉動物料齊套，以主需求計劃、主生產計劃、雙周生產計劃、生產日計劃進行物料的齊套規劃。

智能制造是制造行業的未來，也是制造企業所不得不重視的趨勢。在數字平臺賦能下，制造企業可以更加高效的掌握數字技術的優勢，從而驅動各個環節的優化升級，邁向真正的智能化。